A3版：党群园地
红旗项目部是这样炼成的
刊发日期：2023-07-21 阅读次数： 作者：赖忠奕李霞李翔
华南公司大别山高速公路项目位于河南省信阳市光山县境内，项目合同总造价暂估约32亿元，总工期36个月，项目党支部于2021年12月成立，现有中共党员51人。开工以来，项目党支部加强“红旗项目部”建设，紧密围绕项目生产经营管理实际，以“项目班子坚强、项目管理规范、项目效益突出、项目党建活跃、窗口形象良好”为创建目标，强化组织领导，制定创建规划，突出创建重点，全面加强项目党支部建设，不断强化支部的政治功能和组织功能。在优化施工组织、强化风险防控、狠抓标前策划、树立企业信誉等方面充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，项目各项工作有力推进。
团结协作，班子坚强。项目领导班子严格执行“三重一大”事项集体决策制度，每月按时召开支委会和项目经理办公会，班子成员工作中做到小事多通气，大事共决策，提升科学决策水平，增强了班子的团结协作力、凝聚力和战斗力。为确保泼陂河大桥架梁工期目标，项目班子成员责任包保，签下责任状，强力突击，一鼓作气顺利完成架梁任务。
规范管理，生产高效。项目部建立健全安全质量管理责任体系，自上而下推进安全质量系统提升，压实安全生产责任，签订岗位安全责任书，落实关键工序带班和跟班作业，认真落实了安全生产五步工作法，进一步保证了作业场所安全。不断优化施组方案，细化生产计划，扎实开展劳动竞赛，连续多月产值超1亿元，最高完成2.1亿元，在业主的考核评比中屡创佳绩，获得奖励800多万元。
潜心智造，效益突出。成立四个党员创新创效攻坚组，围绕“算碳、降碳、补能、汇碳”开展6个方面11项技术的研究和推广，形成17项管理策划成果。充分使用钢筋加工厂、梁场一体化智控中心、智能焊接机器人等新技术、新设备，极大提高了生产效率。围绕首件工程和品质工程示范段建设，以点带面，以面带线，全面推广，以精细化管理全面提升标段施工质量，打造品质工程。通过建设品质工程示范段，将品质工程示范路段每一道工序打造为样板工序，严格按照程序进行策划、修正、实施、总结改进，成熟后进行推广实施并引领后续工程的标准化施工，品质示范段的建设多次受到省、市领导和业主的表扬以及相邻标段单位的观摩学习。
发扬传统，活跃党建。项目党支部深入融合大别山精神，在工区设置四个红色厂站，以“三勇”活动为主线，在各厂站大力开展月度综合评比和阶段性劳动竞赛，形成了争赶比超的良好氛围。制定六类人才的培养规划和年度计划，采取专业培训、主题研讨、经验交流、取证培训、轮岗锻炼等方式，线上线下结合、培训与实践结合，实现人才效益。建立完善的考核奖惩制度，涌现了一批工作兢兢业业的先进个人，充分发挥了模范带头作用，激发广大职工的积极性，为施工生产的顺利开展打下了坚实基础。
打造示范，树立形象。项目将信用评价与现场文明施工、安全质量管理、标准化管理、内业资料管理等有机结合起来，逐级分解目标、细化措施，强化责任落实，提高了工程和服务质量，在赢得市场认可的同时实现了自身发展。承建的东余家大桥及钢筋加工厂、梁场一体化智控中心被业主列为标准示范段和红色示范工地，荣获2022年度公路施工企业信用等级AA级评价，获得贵州省工人先锋号、河南省“安全河南杯”安全生产知识竞赛活动“安全生产示范单位”等省级荣誉称号。积极参与地方救火抢险、扶贫助农等，多次获得当地政府表扬和感谢。
（赖忠奕李霞李翔）
团结协作，班子坚强。项目领导班子严格执行“三重一大”事项集体决策制度，每月按时召开支委会和项目经理办公会，班子成员工作中做到小事多通气，大事共决策，提升科学决策水平，增强了班子的团结协作力、凝聚力和战斗力。为确保泼陂河大桥架梁工期目标，项目班子成员责任包保，签下责任状，强力突击，一鼓作气顺利完成架梁任务。
规范管理，生产高效。项目部建立健全安全质量管理责任体系，自上而下推进安全质量系统提升，压实安全生产责任，签订岗位安全责任书，落实关键工序带班和跟班作业，认真落实了安全生产五步工作法，进一步保证了作业场所安全。不断优化施组方案，细化生产计划，扎实开展劳动竞赛，连续多月产值超1亿元，最高完成2.1亿元，在业主的考核评比中屡创佳绩，获得奖励800多万元。
潜心智造，效益突出。成立四个党员创新创效攻坚组，围绕“算碳、降碳、补能、汇碳”开展6个方面11项技术的研究和推广，形成17项管理策划成果。充分使用钢筋加工厂、梁场一体化智控中心、智能焊接机器人等新技术、新设备，极大提高了生产效率。围绕首件工程和品质工程示范段建设，以点带面，以面带线，全面推广，以精细化管理全面提升标段施工质量，打造品质工程。通过建设品质工程示范段，将品质工程示范路段每一道工序打造为样板工序，严格按照程序进行策划、修正、实施、总结改进，成熟后进行推广实施并引领后续工程的标准化施工，品质示范段的建设多次受到省、市领导和业主的表扬以及相邻标段单位的观摩学习。
发扬传统，活跃党建。项目党支部深入融合大别山精神，在工区设置四个红色厂站，以“三勇”活动为主线，在各厂站大力开展月度综合评比和阶段性劳动竞赛，形成了争赶比超的良好氛围。制定六类人才的培养规划和年度计划，采取专业培训、主题研讨、经验交流、取证培训、轮岗锻炼等方式，线上线下结合、培训与实践结合，实现人才效益。建立完善的考核奖惩制度，涌现了一批工作兢兢业业的先进个人，充分发挥了模范带头作用，激发广大职工的积极性，为施工生产的顺利开展打下了坚实基础。
打造示范，树立形象。项目将信用评价与现场文明施工、安全质量管理、标准化管理、内业资料管理等有机结合起来，逐级分解目标、细化措施，强化责任落实，提高了工程和服务质量，在赢得市场认可的同时实现了自身发展。承建的东余家大桥及钢筋加工厂、梁场一体化智控中心被业主列为标准示范段和红色示范工地，荣获2022年度公路施工企业信用等级AA级评价，获得贵州省工人先锋号、河南省“安全河南杯”安全生产知识竞赛活动“安全生产示范单位”等省级荣誉称号。积极参与地方救火抢险、扶贫助农等，多次获得当地政府表扬和感谢。
（赖忠奕李霞李翔）