A3版：党群园地
凝心聚力促发展 建功立业谱新篇
——局G5京昆高速广绵段扩容工程项目工会工作综述
刊发日期：2023-07-21 阅读次数： 作者：广绵指挥部党工委
局广绵指挥部承担了G5京昆高速汉中至广元段40.4千米、广元至绵阳段78.01千米的13个土建标、2个路面标建设任务，是全局有史以来参与投资最大、注入资本金最多、合同总价最高、施工管段最长、管理跨度最大、参建子公司最多的投建营一体的全生命周期项目。
自2021年底开工建设以来，广绵指挥部在局党委、局的坚强领导下，紧紧围绕项目生产经营中心工作，始终以“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动为统领，以发挥职工积极性、主动性、创造性为重点，深入开展职工之家创建、月度综合考核、六比六创劳动竞赛和员工农民工权益保护等工作，进一步凝聚了职工队伍合力、激发了参战员工斗志，广大干部职工发扬“敢为人先、知行合一，笃定前行、勇争一流”精神，众志成城强管理、凝心聚力抓生产、精打细算创效益、拼搏奉献创佳绩，促进了施工生产的快速推进、重难点工程的相继突破、施工产值的屡创新高。
截至7月16日，今年元月开建的汉广段完成产值3.59亿元，占总产值99.6亿元的3.6%；广绵段共完成产值29.3亿元，占总产值117.8亿元的24.9%，先期开工重点工程七隧两桥中，曹家湾、司公梁、黄家咀、大包梁、杨家山、青杠林等6座隧道提前贯通，最长昭化隧道（2714米）将于9月贯通，潼江河特大桥180米中跨提前合龙。项目完成产值、重点工程建设、安全质量管理位列广绵公司前列，树立了局在四川高速公路建设市场的良好形象，指挥部先后荣获广元市交通建设领域 “抓项目、促投资”劳动竞赛优秀企业、局党委“三勇”党建主题实践活动先进集体、局“稳增长、促增长、保增长”劳动竞赛优胜单位、优秀组织单位。
加强职工之家建设，激发员工工作激情
指挥部始终将为干部员工营造一个安定舒适的工作学习生活环境为重点，加强职工之家建设工作。在局工会的大力支持下，修建了篮球场、羽毛球场，购置了乒乓球桌、台球桌、健身器材及文体用品，设立了职工书屋、心灵驿站，开展经常性的篮球、羽毛球、乒乓球、台球赛和户外拓展活动，丰富了职工业余生活。成立职工食堂伙委会，加强职工食堂的管理，为广大职工提供了健康、安全、卫生、可口、营养的餐饮环境。配备无线网络、电视机、空气能热水器、中央空调等设施，改善了职工居住条件。职工之家建设的有效实施，增强了职工的凝聚力、向心力，激发了职工的工作激情。指挥部工程、商务系统人员，与各标段上下联动，积极开展一次、二次经营工作，实现较好的创效增收。物资系统干部职工充分发挥物资集采优势，积极做好钢材、水泥厂家直采工作，通过与多家钢厂、水泥厂进行多轮持久战略采购谈判，降低了采购价格，节省成本支出约1.1亿元。财务系统人员积极实施财税筹划，做好项目全周期资金策划，加速现金流入、严控现金支出，强化项目部资金支付常态监管，全力推动债务端金融工具支付，积极推进建设期增值税留抵退税工作，做到资金使用规范高效、税收优惠应享尽享。
强化月度综合考核，促进项目高速发展
指挥部实施项目部同台赛马机制，自2022年7月开始，在广绵段开展了月度综合考评制度，每月从安全、质量、进度、环保、成本管理、财务管理、党建及维稳等七个方面，对各标段进行刚性考核排序，对排名前四名的项目部分别给予月度验工产值6‰、4‰、2‰、1‰的激励约束奖励，并将考核结果通报相关子公司。月度综合考核排名的实施，增强了各标段紧迫感、危机感、责任感，激励各项目迅速掀起施工大干高潮。今年1至6月，广绵段完成产值90493万元、汉广段完成产值26014万元，均超额完成了局下达计划目标。重点控制工程LJ3标二公司嘉陵江特大桥水中墩于2022年10月10日提前完成出水施工，解除了安全风险；LJ11标一公司仅用11个月完成潼江河特大桥下部结构施工，主跨180米连续梁25个节段实现了平均11天完成一个标准节段的连续高产纪录，创造了全线建桥“新时速”；全线隧道单口月成洞保持在80米以上，其中LJ1标成都公司昭化隧道、LJ10标五公司杨家山隧道、曹家湾隧道成洞超过100米，全面领先广绵兄弟单位的建设水平。
抓实劳动竞赛活动，形成比学赶超态势
指挥部抓实劳动竞赛活动，从2022年三季度开始，组织开展了“安全优质建广绵、建功立业当先锋”六比六创劳动竞赛活动，从安全管理、工程质量、进度效益、科技创新、环保水保、党风廉政建设等六个方面，对各标段项目进行全方位考核评比。各标段项目部结合项目工程特点、单项工程重点、控制工程难点、阶段性工期节点等，广泛开展了对口赛、班组赛、阶段赛、攻坚赛，全面激发了广大参建干部职工攻坚克难、勇争第一的精神斗志，迅速形成你追我赶、奋勇争先的竞赛氛围，实现了重点工程的相继突破。2022年12月18日，LJ11标一公司承建的729米曹家湾隧道左洞，成为全线首座贯通的隧道；2023年2月5日LJ12标路桥公司黄家咀隧道右洞、4月2日司公梁隧道左洞贯通；5月10日LJ10标五公司杨家山隧道右洞、6月5日大包梁隧道右洞贯通；5月30日，LJ3标二公司青杠林隧道右洞贯通；6月16日，LJ11标一公司潼江河特大桥右幅180米主跨成功合龙，树立了局在广绵高速建设中的铁军形象。在广绵公司“决战四季度、大干100天”劳动竞赛中，广绵项目有5个标段共获11项集体荣誉、14名同志荣获个人荣誉表彰，合计获得奖励228万元。
切实保障职工权益，维护项目和谐稳定
指挥部坚持“以人为本”工作理念，把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，最大限度地维护好职工、农民工的合法权益。对涉及职工切身利益的重大问题和重要事项，如职工考核、绩效分配、评先评优、职务晋升等，指挥部坚持公开公平公正原则，事先征求广大干部职工意见和建议，形成决议后及时进行公开，确保职工知情权、参与权和决策的相对公平。实施无特殊情况星期天休息、节假日轮流值班制度，保证了职工的休假权益。开展“三不让”困难职工帮扶、“金秋助学”等活动，累计帮扶金额16800元。建立职工工资、农民工工资优先保障机制，刚性执行标段项目部两次拨款制度，即第一次优先专项拨付职工、农民工工资，经指挥部财务现场核实工资发放到位后，再进行第二次工程款拨付，从制度上根治了职工、农民工工资拖欠问题，切实维护职工、农民工的合法权益。 （广绵指挥部党工委）
自2021年底开工建设以来，广绵指挥部在局党委、局的坚强领导下，紧紧围绕项目生产经营中心工作，始终以“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动为统领，以发挥职工积极性、主动性、创造性为重点，深入开展职工之家创建、月度综合考核、六比六创劳动竞赛和员工农民工权益保护等工作，进一步凝聚了职工队伍合力、激发了参战员工斗志，广大干部职工发扬“敢为人先、知行合一，笃定前行、勇争一流”精神，众志成城强管理、凝心聚力抓生产、精打细算创效益、拼搏奉献创佳绩，促进了施工生产的快速推进、重难点工程的相继突破、施工产值的屡创新高。
截至7月16日，今年元月开建的汉广段完成产值3.59亿元，占总产值99.6亿元的3.6%；广绵段共完成产值29.3亿元，占总产值117.8亿元的24.9%，先期开工重点工程七隧两桥中，曹家湾、司公梁、黄家咀、大包梁、杨家山、青杠林等6座隧道提前贯通，最长昭化隧道（2714米）将于9月贯通，潼江河特大桥180米中跨提前合龙。项目完成产值、重点工程建设、安全质量管理位列广绵公司前列，树立了局在四川高速公路建设市场的良好形象，指挥部先后荣获广元市交通建设领域 “抓项目、促投资”劳动竞赛优秀企业、局党委“三勇”党建主题实践活动先进集体、局“稳增长、促增长、保增长”劳动竞赛优胜单位、优秀组织单位。
加强职工之家建设，激发员工工作激情
指挥部始终将为干部员工营造一个安定舒适的工作学习生活环境为重点，加强职工之家建设工作。在局工会的大力支持下，修建了篮球场、羽毛球场，购置了乒乓球桌、台球桌、健身器材及文体用品，设立了职工书屋、心灵驿站，开展经常性的篮球、羽毛球、乒乓球、台球赛和户外拓展活动，丰富了职工业余生活。成立职工食堂伙委会，加强职工食堂的管理，为广大职工提供了健康、安全、卫生、可口、营养的餐饮环境。配备无线网络、电视机、空气能热水器、中央空调等设施，改善了职工居住条件。职工之家建设的有效实施，增强了职工的凝聚力、向心力，激发了职工的工作激情。指挥部工程、商务系统人员，与各标段上下联动，积极开展一次、二次经营工作，实现较好的创效增收。物资系统干部职工充分发挥物资集采优势，积极做好钢材、水泥厂家直采工作，通过与多家钢厂、水泥厂进行多轮持久战略采购谈判，降低了采购价格，节省成本支出约1.1亿元。财务系统人员积极实施财税筹划，做好项目全周期资金策划，加速现金流入、严控现金支出，强化项目部资金支付常态监管，全力推动债务端金融工具支付，积极推进建设期增值税留抵退税工作，做到资金使用规范高效、税收优惠应享尽享。
强化月度综合考核，促进项目高速发展
指挥部实施项目部同台赛马机制，自2022年7月开始，在广绵段开展了月度综合考评制度，每月从安全、质量、进度、环保、成本管理、财务管理、党建及维稳等七个方面，对各标段进行刚性考核排序，对排名前四名的项目部分别给予月度验工产值6‰、4‰、2‰、1‰的激励约束奖励，并将考核结果通报相关子公司。月度综合考核排名的实施，增强了各标段紧迫感、危机感、责任感，激励各项目迅速掀起施工大干高潮。今年1至6月，广绵段完成产值90493万元、汉广段完成产值26014万元，均超额完成了局下达计划目标。重点控制工程LJ3标二公司嘉陵江特大桥水中墩于2022年10月10日提前完成出水施工，解除了安全风险；LJ11标一公司仅用11个月完成潼江河特大桥下部结构施工，主跨180米连续梁25个节段实现了平均11天完成一个标准节段的连续高产纪录，创造了全线建桥“新时速”；全线隧道单口月成洞保持在80米以上，其中LJ1标成都公司昭化隧道、LJ10标五公司杨家山隧道、曹家湾隧道成洞超过100米，全面领先广绵兄弟单位的建设水平。
抓实劳动竞赛活动，形成比学赶超态势
指挥部抓实劳动竞赛活动，从2022年三季度开始，组织开展了“安全优质建广绵、建功立业当先锋”六比六创劳动竞赛活动，从安全管理、工程质量、进度效益、科技创新、环保水保、党风廉政建设等六个方面，对各标段项目进行全方位考核评比。各标段项目部结合项目工程特点、单项工程重点、控制工程难点、阶段性工期节点等，广泛开展了对口赛、班组赛、阶段赛、攻坚赛，全面激发了广大参建干部职工攻坚克难、勇争第一的精神斗志，迅速形成你追我赶、奋勇争先的竞赛氛围，实现了重点工程的相继突破。2022年12月18日，LJ11标一公司承建的729米曹家湾隧道左洞，成为全线首座贯通的隧道；2023年2月5日LJ12标路桥公司黄家咀隧道右洞、4月2日司公梁隧道左洞贯通；5月10日LJ10标五公司杨家山隧道右洞、6月5日大包梁隧道右洞贯通；5月30日，LJ3标二公司青杠林隧道右洞贯通；6月16日，LJ11标一公司潼江河特大桥右幅180米主跨成功合龙，树立了局在广绵高速建设中的铁军形象。在广绵公司“决战四季度、大干100天”劳动竞赛中，广绵项目有5个标段共获11项集体荣誉、14名同志荣获个人荣誉表彰，合计获得奖励228万元。
切实保障职工权益，维护项目和谐稳定
指挥部坚持“以人为本”工作理念，把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，最大限度地维护好职工、农民工的合法权益。对涉及职工切身利益的重大问题和重要事项，如职工考核、绩效分配、评先评优、职务晋升等，指挥部坚持公开公平公正原则，事先征求广大干部职工意见和建议，形成决议后及时进行公开，确保职工知情权、参与权和决策的相对公平。实施无特殊情况星期天休息、节假日轮流值班制度，保证了职工的休假权益。开展“三不让”困难职工帮扶、“金秋助学”等活动，累计帮扶金额16800元。建立职工工资、农民工工资优先保障机制，刚性执行标段项目部两次拨款制度，即第一次优先专项拨付职工、农民工工资，经指挥部财务现场核实工资发放到位后，再进行第二次工程款拨付，从制度上根治了职工、农民工工资拖欠问题，切实维护职工、农民工的合法权益。 （广绵指挥部党工委）