A3版：党群园地
着力打造“四水先锋”党建品牌 以“水域”先行推动高质量发展
刊发日期：2023-07-14 阅读次数： 作者：唐文玲
近年来，五公司党委大力开展创建高质量党建三年攻坚行动，深化“一公司一品牌、一支部一特色”建设，着力打造“四水先锋”党建品牌，乘“水”而上，奋楫争先，积极摸索出一条特色鲜明的党建和中心工作深度融合的路径，以“水域”先行的高质量发展推动全公司的高质量发展。
五公司自上世纪80年代承担云南引洱入宾工程以来，先后进入全国18个省区水利水电市场，近半个世纪累计承揽上百个国家重大水利水电工程，合同总额近200亿元，成为中国中铁水利水电市场的开拓者和水利工程品牌的引领者，积累了丰富的工程业绩和良好的品牌信誉。五公司党委始终心怀“国之大者”，以建设美丽中国、造福人民为己任，积极拓展“水利、水电、水务、水运”“四水”领域市场，铸就“四水先锋”党建品牌丰碑，确立“1234567”的创建思路。即：以“高质量党建引领保障高质量发展”为核心，以“两个坚持”为根本，以“三勇”党建主题实践活动为抓手，以“四基建设”为基础，以“五力提升”为目标，以“六位一体”为引领，以“七大先锋工程”为导向，形成党建生产经营“水乳交融”的生动局面，以党建强引领发展强，努力开创党建工作新局面，让党建工作真正成为企业发展的“红色引擎”，积极打造尖兵工程公司。
“一个核心：以“高质量党建引领保障高质量发展”为核心；“两个坚持”：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党；“三勇”活动：“勇当先锋、勇创一流、勇争效益”党建主题实践活动；“四基建设”：基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动建设；“五力提升”：党建活力、政治领导力、先锋引领力、品牌影响力、服务保障力；“六位一体”：以党的政治建设为统领，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中；“七大先锋工程”：“源头活水”、“中流击水”、“积水成渊”、“绿水青山”、“向水而兴”、“一池春水”、“净水清流”先锋工程。
实施“源头活水”经营龙头先锋工程
坚持以培育“专精特新”三级公司为契机，以“四水先锋”为引领，积极探寻“源头活水”，大力打造“四水”领域专业优势，开辟“第二曲线”市场增长极，拓领域、扩市场、调结构、提质量，助推经营开发量增质优，让“四水”领域成为公司的“专业主导”行业，书写新时代水利铁军引水、兴水、治水的精彩答卷，保障企业行稳致远发展。近三年，五公司“四水”专业新签合同额超过70亿元，占公司新签合同总额的47%；完成营业额超过50亿元，占公司营业额的45%，水利水电行业合同转化率达97%，经营规模和经营效益占据公司“半壁江山”。
实施“中流击水”管理创新先锋工程
坚持以科学管理为根本，以改革创新为动力源泉，在强化优质履约管控上精准发力，在强化生产组织管理上全面发力，在深化三项制度改革上持续发力，在推进项目管理模式创新上靶向用力，以“中流击水”的姿态奋楫向前、勇争一流。在建水利项目滇中引水海东隧洞、狮子山隧洞、昆玉隧洞节点工期提前完成；犬木塘九龙岭隧洞所有支洞全部进入主洞施工；涔天河右二标实现顺利通水。同时，协助局获得水利部最高信用AAA级资质，湖南省水利厅最高信用A+级。公司2022年度生产经营突破“双百亿”，为建设尖兵工程公司迈出坚实的步伐。
实施“积水成渊”价值创造先锋工程
坚持聚焦价值创造、效益提升，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的创效理念，以“强化全员创效减亏意识，强化推进大商务管理，强化物资设备管理，强化财务税收管理，强化刚性考核兑现”为抓手，竭尽所能开源节流、降本增效，推进尖兵工程公司建设步伐。近三年，公司水利类项目结算增加率（变更索赔率）和利润率指标，比其它行业有较大领先，其中变更索赔率指标水利类达30%，大幅领先于公司其它行业的4%，成为公司创效行业的领头羊。2022年，公司变更索赔创效率2.6%，全局排名第一，在全局大商务管理推进会上作经济活动分析经验交流。
实施“绿水青山”安全环保先锋工程
坚持践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，统筹好发展、安全、环保，通过优化系统提升、固化机制落实、强化铁腕治安、深化绿色发展，以安全发展和生态建设促进高质量发展，共绘美丽中国画卷。荣膺“中国品牌节金谱奖·水利工程行业新锐品牌”，牛栏江-滇池补水工程荣获大禹奖、鲁班奖、国家优质工程奖，洱海环湖截污工程、龙归污水处理厂扩建工程荣获全国用户满意工程，获贵州省推进全面质量管理优秀企业。
实施“向水而兴”党建领航先锋工程
坚持全面加强党的领导党的建设，坚定不移深化党的政治建设，巩固“三基”建设，深化思想文化建设，擦亮党建品牌，积极构建以“四水先锋”为核心的特色党建品牌，推出“绿色先锋”、“七色工程“巴蜀先锋”“水润滇中”等一批项目特色品牌，形成“向水而兴”欣欣向荣的局面，推动党建工作与中心工作双融互促，以党建引领和保障企业高质量发展。开展“传承红色基因、建功滇中引水”“五个一”主题活动，弘扬“勇闯市场、敢为人先，勇担使命、造福人民，勇创一流、艰苦奋斗”的引洱入宾精神，制作水利画册，拍摄宣传片，摄制微电影。洱海项目部、滇中引水项目部获中国中铁 “红旗项目部”。
实施“一池春水”素质提升先锋工程
坚持“人才至上”观念，大力实施人才强企战略，聚焦人才引进、人才培养、人才管理、人才使用“四个维度”，积极探索人才建设创新举措，激活队伍活力，建设一支堪当企业发展重任的高素质人才队伍。着力通过个人提素质、强本领，组织提合力、强活力，夯实人才队伍“四梁八柱”基础，探索打造公司“先锋”人才“选拔、培养、任用、管理”的特色品牌和工作机制，将320名中层干部纳入公司先锋中坚人才库，将477名一般干部纳入先锋骨干人才库名单，打造一支“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”的干部人才队伍，激活人才建设“一池春水”。2022年，选派4人参加局测量技能大赛荣获团体第一名；2023年，代表局在首届西藏自治区工程测量技能大赛中获得团体银奖。实施“净水清流”廉洁防控先锋工程
坚持党要管党、从严治党主基调，进一步落实管党治党主体责任，常态化推进廉洁教育、专项整治、政治监督、合规管理、作风建设，强化不想腐的自觉、不能腐的约束、不敢腐的震慑，以“永远吹冲锋号”的执着和定力，打造“净水清流”廉洁工程。滇中1标2标项目部党支部在中国中铁滇中引水工程项目廉洁文化建设启动会上代表局作经验交流。
“四水先锋”不仅代表五公司专业特长和企业品牌，也是培育“专精特新”子公司、开拓“第二曲线”的重要载体。五公司党委将持续塑造“四水先锋”为主题的党建品牌，传承发扬“引洱入宾”精神，引领全体员工踔厉奋发，勇毅前行，当好中国中铁“四水领域”的先锋队和主力军。 （唐文玲）
五公司自上世纪80年代承担云南引洱入宾工程以来，先后进入全国18个省区水利水电市场，近半个世纪累计承揽上百个国家重大水利水电工程，合同总额近200亿元，成为中国中铁水利水电市场的开拓者和水利工程品牌的引领者，积累了丰富的工程业绩和良好的品牌信誉。五公司党委始终心怀“国之大者”，以建设美丽中国、造福人民为己任，积极拓展“水利、水电、水务、水运”“四水”领域市场，铸就“四水先锋”党建品牌丰碑，确立“1234567”的创建思路。即：以“高质量党建引领保障高质量发展”为核心，以“两个坚持”为根本，以“三勇”党建主题实践活动为抓手，以“四基建设”为基础，以“五力提升”为目标，以“六位一体”为引领，以“七大先锋工程”为导向，形成党建生产经营“水乳交融”的生动局面，以党建强引领发展强，努力开创党建工作新局面，让党建工作真正成为企业发展的“红色引擎”，积极打造尖兵工程公司。
“一个核心：以“高质量党建引领保障高质量发展”为核心；“两个坚持”：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党；“三勇”活动：“勇当先锋、勇创一流、勇争效益”党建主题实践活动；“四基建设”：基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动建设；“五力提升”：党建活力、政治领导力、先锋引领力、品牌影响力、服务保障力；“六位一体”：以党的政治建设为统领，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中；“七大先锋工程”：“源头活水”、“中流击水”、“积水成渊”、“绿水青山”、“向水而兴”、“一池春水”、“净水清流”先锋工程。
实施“源头活水”经营龙头先锋工程
坚持以培育“专精特新”三级公司为契机，以“四水先锋”为引领，积极探寻“源头活水”，大力打造“四水”领域专业优势，开辟“第二曲线”市场增长极，拓领域、扩市场、调结构、提质量，助推经营开发量增质优，让“四水”领域成为公司的“专业主导”行业，书写新时代水利铁军引水、兴水、治水的精彩答卷，保障企业行稳致远发展。近三年，五公司“四水”专业新签合同额超过70亿元，占公司新签合同总额的47%；完成营业额超过50亿元，占公司营业额的45%，水利水电行业合同转化率达97%，经营规模和经营效益占据公司“半壁江山”。
实施“中流击水”管理创新先锋工程
坚持以科学管理为根本，以改革创新为动力源泉，在强化优质履约管控上精准发力，在强化生产组织管理上全面发力，在深化三项制度改革上持续发力，在推进项目管理模式创新上靶向用力，以“中流击水”的姿态奋楫向前、勇争一流。在建水利项目滇中引水海东隧洞、狮子山隧洞、昆玉隧洞节点工期提前完成；犬木塘九龙岭隧洞所有支洞全部进入主洞施工；涔天河右二标实现顺利通水。同时，协助局获得水利部最高信用AAA级资质，湖南省水利厅最高信用A+级。公司2022年度生产经营突破“双百亿”，为建设尖兵工程公司迈出坚实的步伐。
实施“积水成渊”价值创造先锋工程
坚持聚焦价值创造、效益提升，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的创效理念，以“强化全员创效减亏意识，强化推进大商务管理，强化物资设备管理，强化财务税收管理，强化刚性考核兑现”为抓手，竭尽所能开源节流、降本增效，推进尖兵工程公司建设步伐。近三年，公司水利类项目结算增加率（变更索赔率）和利润率指标，比其它行业有较大领先，其中变更索赔率指标水利类达30%，大幅领先于公司其它行业的4%，成为公司创效行业的领头羊。2022年，公司变更索赔创效率2.6%，全局排名第一，在全局大商务管理推进会上作经济活动分析经验交流。
实施“绿水青山”安全环保先锋工程
坚持践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，统筹好发展、安全、环保，通过优化系统提升、固化机制落实、强化铁腕治安、深化绿色发展，以安全发展和生态建设促进高质量发展，共绘美丽中国画卷。荣膺“中国品牌节金谱奖·水利工程行业新锐品牌”，牛栏江-滇池补水工程荣获大禹奖、鲁班奖、国家优质工程奖，洱海环湖截污工程、龙归污水处理厂扩建工程荣获全国用户满意工程，获贵州省推进全面质量管理优秀企业。
实施“向水而兴”党建领航先锋工程
坚持全面加强党的领导党的建设，坚定不移深化党的政治建设，巩固“三基”建设，深化思想文化建设，擦亮党建品牌，积极构建以“四水先锋”为核心的特色党建品牌，推出“绿色先锋”、“七色工程“巴蜀先锋”“水润滇中”等一批项目特色品牌，形成“向水而兴”欣欣向荣的局面，推动党建工作与中心工作双融互促，以党建引领和保障企业高质量发展。开展“传承红色基因、建功滇中引水”“五个一”主题活动，弘扬“勇闯市场、敢为人先，勇担使命、造福人民，勇创一流、艰苦奋斗”的引洱入宾精神，制作水利画册，拍摄宣传片，摄制微电影。洱海项目部、滇中引水项目部获中国中铁 “红旗项目部”。
实施“一池春水”素质提升先锋工程
坚持“人才至上”观念，大力实施人才强企战略，聚焦人才引进、人才培养、人才管理、人才使用“四个维度”，积极探索人才建设创新举措，激活队伍活力，建设一支堪当企业发展重任的高素质人才队伍。着力通过个人提素质、强本领，组织提合力、强活力，夯实人才队伍“四梁八柱”基础，探索打造公司“先锋”人才“选拔、培养、任用、管理”的特色品牌和工作机制，将320名中层干部纳入公司先锋中坚人才库，将477名一般干部纳入先锋骨干人才库名单，打造一支“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”的干部人才队伍，激活人才建设“一池春水”。2022年，选派4人参加局测量技能大赛荣获团体第一名；2023年，代表局在首届西藏自治区工程测量技能大赛中获得团体银奖。实施“净水清流”廉洁防控先锋工程
坚持党要管党、从严治党主基调，进一步落实管党治党主体责任，常态化推进廉洁教育、专项整治、政治监督、合规管理、作风建设，强化不想腐的自觉、不能腐的约束、不敢腐的震慑，以“永远吹冲锋号”的执着和定力，打造“净水清流”廉洁工程。滇中1标2标项目部党支部在中国中铁滇中引水工程项目廉洁文化建设启动会上代表局作经验交流。
“四水先锋”不仅代表五公司专业特长和企业品牌，也是培育“专精特新”子公司、开拓“第二曲线”的重要载体。五公司党委将持续塑造“四水先锋”为主题的党建品牌，传承发扬“引洱入宾”精神，引领全体员工踔厉奋发，勇毅前行，当好中国中铁“四水领域”的先锋队和主力军。 （唐文玲）