A2版：施工生产
李胡煜：不负韶华行且知
刊发日期：2023-07-07 阅读次数： 作者：柴用生杨蝶欣
他从一名普通的技术人员逐渐成长为独当一面的项目安全总监，始终一步一个脚印，“有理想、有本领、有担当”是他坚定的人生追求。他就是机械化公司桑龙项目副经理兼安全总监李胡煜。
以学增智强本领
2014年从学校毕业后，李胡煜选择成为一名光荣的筑路人，并在同年加入中国共产党。他先后参加过永吉、武靖、蒙华、西镇、滨江等多项大型工程的建设，2019年考取一级建造师 （公路专业），2020年荣获公司第五届 “十佳青年”称号，是公司技术队伍中出类拔萃的一颗“新星”。
2020年，桑龙高速建设拉开序幕。该项目是公司有史以来规模最大的公路项目，施工难度大，安全质量管理风险大，每个单位工程、每个风险源都是全新的课题。面对“项目安全总监”这个全新身份，李胡煜怀着一腔热血，迅速进入角色。一本本厚厚的安全规范、技术规范、质量验收标准成为了他最亲密的“伙伴”，陪伴着他在办公桌前度过了一个又一个不眠的夜晚，勤勉好学、严谨求实是项目员工对他的一致评价。经过孜孜不倦地学习和实践，他掌握了大跨度斜拉桥、高墩大跨刚构桥、瓦斯隧道、岩溶隧道等工程管理要点，为干好桑龙高速做好全方面的知识储备。
以知促行，以行求知。在工作中，李胡煜坚持底线思维、未雨绸缪，时刻保持箭在弦上的备战姿态，下好先手棋、打好主动仗。根据项目实际情况，建立完善了项目安全质量管理体系，编制了标准化指导手册，制定了安全质量卡控要点，并调整优化了35项具体管理制度和细则。针对项目年轻管理人员实践经验不足的情况，他高度重视岗前安全培训，定期组织举办现场交流会，邀请专家授课的同时，也让参与者相互传授管理经验，这样既能强化“全员管安全”意识，也有助于提升全员安全质量管理水平。在股份公司和局安全质量管理系统提升方案出台后，他积极思考，提出了设立“奖金池”的建议，解决了项目安全质量管理只罚不奖的管理常态，更好地调动全员参与安全质量管理。
实干担当践使命
千里之堤，毁于蚁穴。李胡煜深知安全管理是一项长期复杂的工作，“居安”要“思危”。他坚持从源头抓起，“一竿子插到底”，常督促、常检查、常考核，确保安全质量隐患风险彻底消灭在萌芽状态。
李胡煜有着这个年纪少见的耐心、细致和沉稳，是项目安全生产的“吹哨人”。“师傅高处作业要系好安全带，吊车的支撑腿要稳固，电焊要做好安全防护……”他总是不厌其烦地反复叮嘱。虽然执行处罚来，感觉不见人情，不少人还有点小情绪，可项目部接连获得2022年度湖南省“质量信得过班组”、中铁交通投资集团“安全标准工地”这些沉甸甸的荣誉时，大家才明白他的“良苦用心”。
越是甩开膀子大干时，越要绷紧安全弦，不能有一丝一毫的松懈。2022年，桑龙项目展开大规模施工，高墩施工、0#块施工、隧道施工等高风险工序接踵而至。尤其是贺龙特大桥主跨305米的斜拉桥，为公司首例大跨度斜拉桥，没有任何经验可循，对安全质量管理提出极大挑战。“越是艰难越向前！”李胡煜选择迎难而上，严格要求自己和安质管理人员要钉在现场、盯住关键，一丝一毫不能放松警惕。
他巧用“三面镜”工作法为项目安全把好脉、找病灶、开准方。用“显微镜”查找安全风险，排查贯穿于各个施工环节的各类安全风险；用“放大镜”把风险当隐患，认真开展原因分析、结果预判；从长远发展的角度出发，用“望远镜”把隐患当事故，严肃责令作业人员限期整改。李胡煜还将日常巡查中发现的隐患汇总成册，每月分析隐患的构成和发生原因，研究解决的办法，仅2023年就发现和督促整改了718条安全隐患，全力保障现场施工生产，确保项目建设行稳致远。 （柴用生杨蝶欣）
以学增智强本领
2014年从学校毕业后，李胡煜选择成为一名光荣的筑路人，并在同年加入中国共产党。他先后参加过永吉、武靖、蒙华、西镇、滨江等多项大型工程的建设，2019年考取一级建造师 （公路专业），2020年荣获公司第五届 “十佳青年”称号，是公司技术队伍中出类拔萃的一颗“新星”。
2020年，桑龙高速建设拉开序幕。该项目是公司有史以来规模最大的公路项目，施工难度大，安全质量管理风险大，每个单位工程、每个风险源都是全新的课题。面对“项目安全总监”这个全新身份，李胡煜怀着一腔热血，迅速进入角色。一本本厚厚的安全规范、技术规范、质量验收标准成为了他最亲密的“伙伴”，陪伴着他在办公桌前度过了一个又一个不眠的夜晚，勤勉好学、严谨求实是项目员工对他的一致评价。经过孜孜不倦地学习和实践，他掌握了大跨度斜拉桥、高墩大跨刚构桥、瓦斯隧道、岩溶隧道等工程管理要点，为干好桑龙高速做好全方面的知识储备。
以知促行，以行求知。在工作中，李胡煜坚持底线思维、未雨绸缪，时刻保持箭在弦上的备战姿态，下好先手棋、打好主动仗。根据项目实际情况，建立完善了项目安全质量管理体系，编制了标准化指导手册，制定了安全质量卡控要点，并调整优化了35项具体管理制度和细则。针对项目年轻管理人员实践经验不足的情况，他高度重视岗前安全培训，定期组织举办现场交流会，邀请专家授课的同时，也让参与者相互传授管理经验，这样既能强化“全员管安全”意识，也有助于提升全员安全质量管理水平。在股份公司和局安全质量管理系统提升方案出台后，他积极思考，提出了设立“奖金池”的建议，解决了项目安全质量管理只罚不奖的管理常态，更好地调动全员参与安全质量管理。
实干担当践使命
千里之堤，毁于蚁穴。李胡煜深知安全管理是一项长期复杂的工作，“居安”要“思危”。他坚持从源头抓起，“一竿子插到底”，常督促、常检查、常考核，确保安全质量隐患风险彻底消灭在萌芽状态。
李胡煜有着这个年纪少见的耐心、细致和沉稳，是项目安全生产的“吹哨人”。“师傅高处作业要系好安全带，吊车的支撑腿要稳固，电焊要做好安全防护……”他总是不厌其烦地反复叮嘱。虽然执行处罚来，感觉不见人情，不少人还有点小情绪，可项目部接连获得2022年度湖南省“质量信得过班组”、中铁交通投资集团“安全标准工地”这些沉甸甸的荣誉时，大家才明白他的“良苦用心”。
越是甩开膀子大干时，越要绷紧安全弦，不能有一丝一毫的松懈。2022年，桑龙项目展开大规模施工，高墩施工、0#块施工、隧道施工等高风险工序接踵而至。尤其是贺龙特大桥主跨305米的斜拉桥，为公司首例大跨度斜拉桥，没有任何经验可循，对安全质量管理提出极大挑战。“越是艰难越向前！”李胡煜选择迎难而上，严格要求自己和安质管理人员要钉在现场、盯住关键，一丝一毫不能放松警惕。
他巧用“三面镜”工作法为项目安全把好脉、找病灶、开准方。用“显微镜”查找安全风险，排查贯穿于各个施工环节的各类安全风险；用“放大镜”把风险当隐患，认真开展原因分析、结果预判；从长远发展的角度出发，用“望远镜”把隐患当事故，严肃责令作业人员限期整改。李胡煜还将日常巡查中发现的隐患汇总成册，每月分析隐患的构成和发生原因，研究解决的办法，仅2023年就发现和督促整改了718条安全隐患，全力保障现场施工生产，确保项目建设行稳致远。 （柴用生杨蝶欣）