A2版：施工生产
扎根一线实干为先
——记石港城际项目副总工程师张立
刊发日期：2023-06-23 阅读次数： 作者：赖忠奕
在堆积成山的工程资料里，华南公司石港城际项目副总工程师张立忙碌不停，接连不断的电话铃声在深夜里显得格外刺耳。在这样忙碌紧张的工作节奏里，张立总是干劲满满地投入工作，因为他热爱着筑路事业。
扎根一线担使命
2019年，从新疆农业大学研究生毕业的张立来到华南公司，被分配到国家重点工程银西高铁工作。凭借着扎实的技术功底，张立很快适应施工环境，并参与到渭河四线桥60米箱梁的技术管理工作。银西项目基本结束后，他被调往安阳水利项目开展前期筹备工作。2020年5月，石港城际项目进场，张立被任命为项目工程部副部长。
此时，石港城际项目最重要的工作是完成梁场认证。因梁场总工因事请假，张立临时负责梁场技术管理工作。梁场认证有一套严苛的标准，需要一系列检测方可认证成功。在只有两个技术员的情况下，张立还要承担起梁场临建事宜，工作量极大。在他有效组织下，11月9日，项目梁场制出第一片梁，为后续梁场认证打下坚实基础。2021年6月，梁场顺利通过认证。
增援四方淬匠心
由于多种原因，石港城际项目在完成梁场认证后，进入长达一年的停工期。工停人不停，张立开始了长达一年的助勤生涯。他到过东莞梅沙大桥项目、公司科技部、东北哈尔滨项目、河南大别山高速项目，天南海北，四处奔波。
在哈尔滨项目，出水头围堰施工因材料缺乏、工期不足，一度陷入停工状态，施工方案需大量变更。在张立的提议下，项目部将钢筋笼提前预制，调整围堰的支撑，最终使围堰能够按期完成施工。在大别山高速项目与梅沙大桥项目，张立主动承担起相应的技术工作，为项目建设提供了有效助力。经过一年的兜兜转转，石港城际项目复工后，张立又回到原先岗位。而正是这段特殊经历，让他快速成长起来，技术管理知识得到全方位提高。
由于停工时间过长，项目现场环境变化较大，原定施工方案出现了较大偏差。如原先项目40米长跨河堤支架方案采用的是贝雷梁，经过一年的河水腐蚀，必须重新进行验算评定。类似变更不胜枚举，需变更的施工方案几乎堆满了张立的办公室，而他的工作内容也从最初的方案编制，增加了技术人员培训、班组对接、科技创新、管理培训等。任务多了，担子重了，可张立越干越顺手了，他也随之被任命为项目副总工程师。
精益技术守初心
古人学问无疑力，少壮功夫老始成。不遗余力地工作，专心致志地研究，是张立能取得成果的不二法门。最让他为之自豪的是他参加工作四年时间里，获得了6项实用新型技术专利与2项工法。
在进行项目40米梁施工时，由于临近既有线，通常情况下较多采用移动模架施工方法，地势平坦的地区可以采用支架现浇的方法。移动模架一次性投入大，施工难度大，不经济，而采用支架现浇法，采用塔吊多孔吊装需要不断地拆装，风险极大。张立建议采用龙门吊方式施工，这样就能够实现征地少，经济高效，安全可控。
在承台施工时，发现使用了大量马凳筋，光一个小型承台就需要消耗三四百公斤，而施工设计里并不包含此种消耗，极大增加了施工成本。张立提出使用盘扣支架代替马凳筋，在完成支撑后盘扣支架可以拆除进行重复利用，降低了这样投入。该成果获得了国家新型实用专利授权。
类似工法创新，是张立在一线施工中仔细观察，认真思索的结果，离不开扎实的技术基础与敢于创新的勇气。或者他参加工作时间不长，未来还有很长的路要走，但他矢志不渝，不忘初心，永存匠心，珍惜着国家和企业赋予的机会，在平凡而又重要的岗位上勇当先锋。 （赖忠奕）
扎根一线担使命
2019年，从新疆农业大学研究生毕业的张立来到华南公司，被分配到国家重点工程银西高铁工作。凭借着扎实的技术功底，张立很快适应施工环境，并参与到渭河四线桥60米箱梁的技术管理工作。银西项目基本结束后，他被调往安阳水利项目开展前期筹备工作。2020年5月，石港城际项目进场，张立被任命为项目工程部副部长。
此时，石港城际项目最重要的工作是完成梁场认证。因梁场总工因事请假，张立临时负责梁场技术管理工作。梁场认证有一套严苛的标准，需要一系列检测方可认证成功。在只有两个技术员的情况下，张立还要承担起梁场临建事宜，工作量极大。在他有效组织下，11月9日，项目梁场制出第一片梁，为后续梁场认证打下坚实基础。2021年6月，梁场顺利通过认证。
增援四方淬匠心
由于多种原因，石港城际项目在完成梁场认证后，进入长达一年的停工期。工停人不停，张立开始了长达一年的助勤生涯。他到过东莞梅沙大桥项目、公司科技部、东北哈尔滨项目、河南大别山高速项目，天南海北，四处奔波。
在哈尔滨项目，出水头围堰施工因材料缺乏、工期不足，一度陷入停工状态，施工方案需大量变更。在张立的提议下，项目部将钢筋笼提前预制，调整围堰的支撑，最终使围堰能够按期完成施工。在大别山高速项目与梅沙大桥项目，张立主动承担起相应的技术工作，为项目建设提供了有效助力。经过一年的兜兜转转，石港城际项目复工后，张立又回到原先岗位。而正是这段特殊经历，让他快速成长起来，技术管理知识得到全方位提高。
由于停工时间过长，项目现场环境变化较大，原定施工方案出现了较大偏差。如原先项目40米长跨河堤支架方案采用的是贝雷梁，经过一年的河水腐蚀，必须重新进行验算评定。类似变更不胜枚举，需变更的施工方案几乎堆满了张立的办公室，而他的工作内容也从最初的方案编制，增加了技术人员培训、班组对接、科技创新、管理培训等。任务多了，担子重了，可张立越干越顺手了，他也随之被任命为项目副总工程师。
精益技术守初心
古人学问无疑力，少壮功夫老始成。不遗余力地工作，专心致志地研究，是张立能取得成果的不二法门。最让他为之自豪的是他参加工作四年时间里，获得了6项实用新型技术专利与2项工法。
在进行项目40米梁施工时，由于临近既有线，通常情况下较多采用移动模架施工方法，地势平坦的地区可以采用支架现浇的方法。移动模架一次性投入大，施工难度大，不经济，而采用支架现浇法，采用塔吊多孔吊装需要不断地拆装，风险极大。张立建议采用龙门吊方式施工，这样就能够实现征地少，经济高效，安全可控。
在承台施工时，发现使用了大量马凳筋，光一个小型承台就需要消耗三四百公斤，而施工设计里并不包含此种消耗，极大增加了施工成本。张立提出使用盘扣支架代替马凳筋，在完成支撑后盘扣支架可以拆除进行重复利用，降低了这样投入。该成果获得了国家新型实用专利授权。
类似工法创新，是张立在一线施工中仔细观察，认真思索的结果，离不开扎实的技术基础与敢于创新的勇气。或者他参加工作时间不长，未来还有很长的路要走，但他矢志不渝，不忘初心，永存匠心，珍惜着国家和企业赋予的机会，在平凡而又重要的岗位上勇当先锋。 （赖忠奕）