A2版：施工生产
抓细抓实抓落地强化本质安全建设
华南公司
刊发日期：2023-06-23 阅读次数： 作者：刘维
华南公司根据 “公司重在管”“项目重在执行”的职能定位，全面运用公司后台“三重三常”和项目前台“八个到位”安全管理规定，加之 “十大新举措”，不断完善安全管理体系，向企业本质安全逐步迈进。
公司层面强化 “三重三常”。公司层面以“三重三常”为载体，加强职能部门之间系统联动，充分发挥后台管理职责，强化全公司管理体系健全运行。通过开展风险辨识评估、新上项目系统策划梳理、月度风险动态梳理、多样化培训宣贯、安全条件验收、专项检查、特别防护期、强化考核等活动落实重大风险辨识评估；定期梳理人员、设备设施、周转材料、分包单位等重要资源，进行优化配置，及时调整，做好公司各项目资源分配工作。始终将常态化梳理分析、常态化培训宣贯、常态化检查考核作为安全管理的工作方法和要求。
项目层面狠抓 “八个到位”。项目层面狠抓过程管控，以安全管理 “八个到位”为抓手，全面落实前台执行职能，助推体制机制落地。全面贯彻全员安全生产责任制和双重预防机制，建立起以风险辨识梳理为主线的风险分级管控和以检查整改为主线的隐患排查治理相结合的项目安全管理体系；以安全平稳可控为目标，根据辨识出的风险清单，逐条制定技术措施及管理措施；明确项目各层级各岗位安全职责，严格落实第一责任、直接责任和监管责任，实行网格化管理，全面落实全员安全责任；多形式抓好岗前培训、风险告知、应知应会、案例警示等培训工作，落实好现场管理人员及施工人员培训交底工作；细化签证、旁站、卡控工具，对现场高风险实施卡控；加强现场检查，现在整改等工作，确保问题及时闭环，避免隐患演变成事故；加强考核管理，增强项目管理和施工人员积极性；紧盯重大风险、易发事故应急演练工作，切实做好项目安全管理工作。
全面推行 “十大新举措”。借鉴民航系统的征候管理，对各项目的涉险事故进行认真分析，查找原因，制定防范措施，有效避免类似事故发生；各级管理人员定期进行安全生产承诺，进一步强化管理人员的安全领导力和责任意识；各层级重要岗位定期讲安全课，进一步提升关键少数的安全领导力，提升广大员工的安全意识及安全技能；公司和项目建立安全管理手册并定期更新，图例式展现隐患与标准对比，提高培训实效；充分运用安全积分超市、安全质量之星、隐患举报奖励等正向激励措施，激发安全管理的积极性和主动性；对各项目的重大风险源规范管理，运用信息化手段，进行实时视频监控，增强管控力度；公司建立风险数据库，采用信息化管理，实现信息共享、数据分析、辨识评估流程化，提高公司安全风险管理的质量和效率；组织管理经验丰富的内退专家成立巡回指导组，对各项目安全管理进行诊断把脉，从旁观者角度提出意见。
（刘维）
公司层面强化 “三重三常”。公司层面以“三重三常”为载体，加强职能部门之间系统联动，充分发挥后台管理职责，强化全公司管理体系健全运行。通过开展风险辨识评估、新上项目系统策划梳理、月度风险动态梳理、多样化培训宣贯、安全条件验收、专项检查、特别防护期、强化考核等活动落实重大风险辨识评估；定期梳理人员、设备设施、周转材料、分包单位等重要资源，进行优化配置，及时调整，做好公司各项目资源分配工作。始终将常态化梳理分析、常态化培训宣贯、常态化检查考核作为安全管理的工作方法和要求。
项目层面狠抓 “八个到位”。项目层面狠抓过程管控，以安全管理 “八个到位”为抓手，全面落实前台执行职能，助推体制机制落地。全面贯彻全员安全生产责任制和双重预防机制，建立起以风险辨识梳理为主线的风险分级管控和以检查整改为主线的隐患排查治理相结合的项目安全管理体系；以安全平稳可控为目标，根据辨识出的风险清单，逐条制定技术措施及管理措施；明确项目各层级各岗位安全职责，严格落实第一责任、直接责任和监管责任，实行网格化管理，全面落实全员安全责任；多形式抓好岗前培训、风险告知、应知应会、案例警示等培训工作，落实好现场管理人员及施工人员培训交底工作；细化签证、旁站、卡控工具，对现场高风险实施卡控；加强现场检查，现在整改等工作，确保问题及时闭环，避免隐患演变成事故；加强考核管理，增强项目管理和施工人员积极性；紧盯重大风险、易发事故应急演练工作，切实做好项目安全管理工作。
全面推行 “十大新举措”。借鉴民航系统的征候管理，对各项目的涉险事故进行认真分析，查找原因，制定防范措施，有效避免类似事故发生；各级管理人员定期进行安全生产承诺，进一步强化管理人员的安全领导力和责任意识；各层级重要岗位定期讲安全课，进一步提升关键少数的安全领导力，提升广大员工的安全意识及安全技能；公司和项目建立安全管理手册并定期更新，图例式展现隐患与标准对比，提高培训实效；充分运用安全积分超市、安全质量之星、隐患举报奖励等正向激励措施，激发安全管理的积极性和主动性；对各项目的重大风险源规范管理，运用信息化手段，进行实时视频监控，增强管控力度；公司建立风险数据库，采用信息化管理，实现信息共享、数据分析、辨识评估流程化，提高公司安全风险管理的质量和效率；组织管理经验丰富的内退专家成立巡回指导组，对各项目安全管理进行诊断把脉，从旁观者角度提出意见。
（刘维）