A1版：集团新闻
田波到中铁五局成渝中线四川段项目督导检查
刊发日期：2023-06-23 阅读次数： 作者：综合
四川安岳讯6月16日，中铁五局总经理田波到局成渝中线四川段项目督导检查工作，中铁五局副总经理卢平，成渝中线铁路四川段九标、六公司等单位负责人陪同检查。
田波着重了解了安岳东梁场智能装备配置情况，施工工艺、工装创新规划，信息化管理，箱梁预制、架设科技创新规划等情况。在三号拌和站、钢构厂检查了拌和站的内部设置、料仓运行情况、拌和站信息化以及钢构厂的智能化建设情况。在荣家湾隧道进口了解了便道建设情况、进洞方案及洞口布置情况。
在项目部会议室组织召开了现场督导会，听取了成渝中线项目整体情况的汇报，对下一步工作提出五点要求：
一是提高认识，坚定干好成渝中线项目的信心。全体参建员工要充分认识干好成渝中线高铁项目的极端重要性；要认识到项目的重大战略意义，为能参建国家首条时速400公里的高铁建设倍感自豪；要认识到干好成渝中线项目是再创五局铁路建设新辉煌，重塑五局敢于胜利铁军形象的绝佳机会；参建单位要有决心、有勇气、有能力，配好、配足精兵强将，确保安全优质履约。
二是落实好大商务管理理念，提升项目全生命周期管理效益。要把大商务管理理念入脑入心，通过大商务管理这一载体，达到项目效益提升的目标；要高度重视商务策划，根据实际情况，认真做好项目方案策划；要加强实施性施组设计和计划的动态管理；对物资设备使用，要加强保障服务，充分发挥集采优势，实现降本增效。对劳务分包队伍，要严管善待，处理好“亲”和“清”的关系，不得损害企业利益。要做好资金自平衡和财税管理工作。要树立阵地经营和滚动经营理念。要加强进度管理，合理有序组织资源，发挥目标考核激励作用，加快推进成渝中线铁路建设。
三是树立底线思维，坚持理念引领，加强安全质量管理。要充分认识到安全质量是底线是红线，要把安全质量放在首位，落实好全员安全责任制，做好风险隐患辨识和排查治理，履行好职责，时刻站在讲政治的高度抓好项目安全管理工作。要改变思维模式，坚持理念引领，要有“没有最好，只有更好”，追求完美、追求极致的工作理念。要认识到细节决定成败，有永争第一的信心和勇气，有善争第一的谋略和手段，有创新的理念。
四是加强项目班子建设和人才队伍建设。班子建设首先是要团结一致，团结才能出凝聚力、战斗力。要相互理解、相互尊重、相互补台，树立“一荣俱荣、一损俱损”的大局观。要正确处理班子成员正、副职关系，正职要会“合理授权”“善纳群言”“推功揽过”“率先垂范”，副职要“敢于担当”“善于落实”“敢于谏言”，维护好班子的权威。要多出人才，特别是要重点抓好全方位、复合型技术人才培养，从测量技术、试验管理、施工组织、技术方案、概算预算、生产管理等六个方面，全面提升基层技术干部的综合素质能力，促进企业技术管理系统提升。
五是加强作风建设、文化建设的引领作用。成渝中线项目要营造好创新、创效氛围，提高全员成本意识；要全面提高经营意识，依托项目抓好阵地经营，实现以现场拓市场的滚动经营。要抓好“六提倡六禁止”作风建设及党风廉政建设工作，杜绝微腐败、软腐败行为的发生，形成风清气正的干事创业氛围。
卢平对落实好田波讲话精神，推进项目建设提出三点要求：一是要提高认识。全体参建员工要认识到自身的不足，学习先进，把好的做法落实到工作中。同时把业主的建设要求全面梳理，围绕这些要求开展工作；二是要在工作中坚持做到三个“有利于”。要有利于项目推进，有利于职工利益，有利于安全效益；三是要提高标准。参建成渝中线高铁使命重大，责任光荣，要在思想认识上、作风建设上、高起点推进项目建设上提高标准，拿出更多的勇气，更高的智慧，为胜利完成建设目标全力奋斗。 （综合）
田波着重了解了安岳东梁场智能装备配置情况，施工工艺、工装创新规划，信息化管理，箱梁预制、架设科技创新规划等情况。在三号拌和站、钢构厂检查了拌和站的内部设置、料仓运行情况、拌和站信息化以及钢构厂的智能化建设情况。在荣家湾隧道进口了解了便道建设情况、进洞方案及洞口布置情况。
在项目部会议室组织召开了现场督导会，听取了成渝中线项目整体情况的汇报，对下一步工作提出五点要求：
一是提高认识，坚定干好成渝中线项目的信心。全体参建员工要充分认识干好成渝中线高铁项目的极端重要性；要认识到项目的重大战略意义，为能参建国家首条时速400公里的高铁建设倍感自豪；要认识到干好成渝中线项目是再创五局铁路建设新辉煌，重塑五局敢于胜利铁军形象的绝佳机会；参建单位要有决心、有勇气、有能力，配好、配足精兵强将，确保安全优质履约。
二是落实好大商务管理理念，提升项目全生命周期管理效益。要把大商务管理理念入脑入心，通过大商务管理这一载体，达到项目效益提升的目标；要高度重视商务策划，根据实际情况，认真做好项目方案策划；要加强实施性施组设计和计划的动态管理；对物资设备使用，要加强保障服务，充分发挥集采优势，实现降本增效。对劳务分包队伍，要严管善待，处理好“亲”和“清”的关系，不得损害企业利益。要做好资金自平衡和财税管理工作。要树立阵地经营和滚动经营理念。要加强进度管理，合理有序组织资源，发挥目标考核激励作用，加快推进成渝中线铁路建设。
三是树立底线思维，坚持理念引领，加强安全质量管理。要充分认识到安全质量是底线是红线，要把安全质量放在首位，落实好全员安全责任制，做好风险隐患辨识和排查治理，履行好职责，时刻站在讲政治的高度抓好项目安全管理工作。要改变思维模式，坚持理念引领，要有“没有最好，只有更好”，追求完美、追求极致的工作理念。要认识到细节决定成败，有永争第一的信心和勇气，有善争第一的谋略和手段，有创新的理念。
四是加强项目班子建设和人才队伍建设。班子建设首先是要团结一致，团结才能出凝聚力、战斗力。要相互理解、相互尊重、相互补台，树立“一荣俱荣、一损俱损”的大局观。要正确处理班子成员正、副职关系，正职要会“合理授权”“善纳群言”“推功揽过”“率先垂范”，副职要“敢于担当”“善于落实”“敢于谏言”，维护好班子的权威。要多出人才，特别是要重点抓好全方位、复合型技术人才培养，从测量技术、试验管理、施工组织、技术方案、概算预算、生产管理等六个方面，全面提升基层技术干部的综合素质能力，促进企业技术管理系统提升。
五是加强作风建设、文化建设的引领作用。成渝中线项目要营造好创新、创效氛围，提高全员成本意识；要全面提高经营意识，依托项目抓好阵地经营，实现以现场拓市场的滚动经营。要抓好“六提倡六禁止”作风建设及党风廉政建设工作，杜绝微腐败、软腐败行为的发生，形成风清气正的干事创业氛围。
卢平对落实好田波讲话精神，推进项目建设提出三点要求：一是要提高认识。全体参建员工要认识到自身的不足，学习先进，把好的做法落实到工作中。同时把业主的建设要求全面梳理，围绕这些要求开展工作；二是要在工作中坚持做到三个“有利于”。要有利于项目推进，有利于职工利益，有利于安全效益；三是要提高标准。参建成渝中线高铁使命重大，责任光荣，要在思想认识上、作风建设上、高起点推进项目建设上提高标准，拿出更多的勇气，更高的智慧，为胜利完成建设目标全力奋斗。 （综合）