A2版：施工生产
突出抓好“三个重点”保障企业发展本质安全
刊发日期：2023-06-09 阅读次数： 作者：黄灿新
近年来，建筑公司紧紧抓住“人”这个安全生产中最重要的因素，抓理论知识学习，进一步加强规章制度宣传和执行情况监督，推进安全质量系统提升，构建起了长效管理机制。
抓学习，把理论提升作为安全管理的首要任务。深入学习贯彻习近平总书记统筹发展和安全的重要论述，以系统思维树立企业发展“大安全观”。坚持把学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神作为党委会、中心组学习会、民主生活会、专题党课的必学内容。定期组织开展“安全生产大家谈”“班前会”活动交流学习体会，进行警示教育。组织开展现场观摩、知识竞赛活动，通过在现场播放安全管理宣传片，张贴海报、横幅，发放科普资料等，普及安全生产管理知识，营造浓厚的“文化润安”氛围。
抓执行，把工作落实作为安全管理的关键环节。在责任落实方面，建立了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，把安全生产责任细化到各系统、各部门和各岗位，将落实到各个环节、各道工序，构建了“大安全”格局。在过程管控方面，“常专结合”强化现场隐患排查整治，充分发挥管控组“啄木鸟”防病治病作用，实现系统整治、源头治理，杜绝同一问题、同类问题、惯性行为反复出现。对支撑体系坍塌、钢筋倾覆、起重伤害等高发、惯性事故风险源，强化源头治理，切实堵住安全漏洞。同时，开展实战演练，提高全员预防和处置突发事故的应急救援水平。
抓效能，把效益提升作为安全管理的根本要义。认真落实安全生产主体责任，牢固树立“保安全就是保效益”的底线思维，统筹发展与安全，切实做到“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”。加大安全生产等约束性指标在考核评价体系中的权重，将履行安全生产责任情况作为对项目领导班子干部考核、评优评先的重要内容，切实实行安全生产“一票否决”制度，对事故隐患和安全违法行为，绝不姑息纵容、养痈成患。强化“人人管安全、人人要安全”的氛围，为工程项目建设提供保障。
（黄灿新）
抓学习，把理论提升作为安全管理的首要任务。深入学习贯彻习近平总书记统筹发展和安全的重要论述，以系统思维树立企业发展“大安全观”。坚持把学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神作为党委会、中心组学习会、民主生活会、专题党课的必学内容。定期组织开展“安全生产大家谈”“班前会”活动交流学习体会，进行警示教育。组织开展现场观摩、知识竞赛活动，通过在现场播放安全管理宣传片，张贴海报、横幅，发放科普资料等，普及安全生产管理知识，营造浓厚的“文化润安”氛围。
抓执行，把工作落实作为安全管理的关键环节。在责任落实方面，建立了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，把安全生产责任细化到各系统、各部门和各岗位，将落实到各个环节、各道工序，构建了“大安全”格局。在过程管控方面，“常专结合”强化现场隐患排查整治，充分发挥管控组“啄木鸟”防病治病作用，实现系统整治、源头治理，杜绝同一问题、同类问题、惯性行为反复出现。对支撑体系坍塌、钢筋倾覆、起重伤害等高发、惯性事故风险源，强化源头治理，切实堵住安全漏洞。同时，开展实战演练，提高全员预防和处置突发事故的应急救援水平。
抓效能，把效益提升作为安全管理的根本要义。认真落实安全生产主体责任，牢固树立“保安全就是保效益”的底线思维，统筹发展与安全，切实做到“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”。加大安全生产等约束性指标在考核评价体系中的权重，将履行安全生产责任情况作为对项目领导班子干部考核、评优评先的重要内容，切实实行安全生产“一票否决”制度，对事故隐患和安全违法行为，绝不姑息纵容、养痈成患。强化“人人管安全、人人要安全”的氛围，为工程项目建设提供保障。
（黄灿新）