A3版：党群园地
锻造技术铁军 夯实发展基石
刊发日期：2023-04-21 阅读次数： 作者：胡凯冯胜禹
湖南衡阳讯 近日，二公司举办2023年第一期项目总工程师及后备培训班。近年来，二公司党委加强技术队伍建设，着力培养一批拥有较高技术水平和创新理念，有责任心、有执行力、敢担当、能作为的高、精、尖、青技术人才队伍。
对标先进，锻造“科技创新型”技术铁军。坚持培养高技术人才，上报1名一级专家、7名三级专家参加局第二届技术专家考核及第三届技术专家评审，全部考核通过，3人通过技师技能等级鉴定，并选树一批技术骨干作为公司技术专家培养对象。鼓励技术系统符合条件的人员参加一建考试，大幅提升一次性奖励、增项奖励金额，并在此基础上加以额外奖励，激发员工考证热情。是加大科技研发投入，下达研发费用归集计划18550万元，工法开发立项31项，发明专利申请立项6项、实用新型专利申请立项20项，公司再次通过湖南省“高新技术企业”认定。
综合培养，锻造“一专多能型”技术铁军。在人才引进上，按照“三定”原则，明确工程类专业占年度招聘计划的80%，在五个区域的22所高等院校招收2023届毕业生135人，为技术人才队伍注入“源头活水”。在人才培养上，实行青年人才培养“雁行计划”，为技术人才的“选、育、留、用”，搭建全方位平台，建立后备人才库，目前库内共有技术系统后备人才135人，技术员、技术主管、工程部长、副总工、总工的人才梯队建设初显成效。在用人导向上，先后开展了经营人员、商务人员、项目经理后备、总工程师等公开竞聘，大胆鼓励优秀技术人才参与竞聘，择优选拔了20名经营人员、37名商务人员，后备项目经理10名，储备项目经理20名，实现了由“相马”到“赛马”的转变。
夯实基础，锻造“本领过硬型”技术铁军。扎实开展技术管理提升，制定并发布了技术管理提升行动实施方案，以及《技术管理考核办法（试行）》等23项技术管理制度，并持续宣贯落实。扎实开展导师带徒，由总工、副总工等技术系统骨干和新员工结成师徒，强化以老带新，因材施教，帮助新员工建立系统的技术知识体系。扎实开展专业培训，由公司主要领导亲自督导培训课程安排，公司总工程师先后两次组织相关职能部门评审课件，对技术系统各层级的63名职工进行了深入培训。同时，对技术系统人员进行了分层级盘点和梳理，对表现优秀和未来发展潜力型人才进行了分梯队列入人才后备库。
（胡凯冯胜禹）
对标先进，锻造“科技创新型”技术铁军。坚持培养高技术人才，上报1名一级专家、7名三级专家参加局第二届技术专家考核及第三届技术专家评审，全部考核通过，3人通过技师技能等级鉴定，并选树一批技术骨干作为公司技术专家培养对象。鼓励技术系统符合条件的人员参加一建考试，大幅提升一次性奖励、增项奖励金额，并在此基础上加以额外奖励，激发员工考证热情。是加大科技研发投入，下达研发费用归集计划18550万元，工法开发立项31项，发明专利申请立项6项、实用新型专利申请立项20项，公司再次通过湖南省“高新技术企业”认定。
综合培养，锻造“一专多能型”技术铁军。在人才引进上，按照“三定”原则，明确工程类专业占年度招聘计划的80%，在五个区域的22所高等院校招收2023届毕业生135人，为技术人才队伍注入“源头活水”。在人才培养上，实行青年人才培养“雁行计划”，为技术人才的“选、育、留、用”，搭建全方位平台，建立后备人才库，目前库内共有技术系统后备人才135人，技术员、技术主管、工程部长、副总工、总工的人才梯队建设初显成效。在用人导向上，先后开展了经营人员、商务人员、项目经理后备、总工程师等公开竞聘，大胆鼓励优秀技术人才参与竞聘，择优选拔了20名经营人员、37名商务人员，后备项目经理10名，储备项目经理20名，实现了由“相马”到“赛马”的转变。
夯实基础，锻造“本领过硬型”技术铁军。扎实开展技术管理提升，制定并发布了技术管理提升行动实施方案，以及《技术管理考核办法（试行）》等23项技术管理制度，并持续宣贯落实。扎实开展导师带徒，由总工、副总工等技术系统骨干和新员工结成师徒，强化以老带新，因材施教，帮助新员工建立系统的技术知识体系。扎实开展专业培训，由公司主要领导亲自督导培训课程安排，公司总工程师先后两次组织相关职能部门评审课件，对技术系统各层级的63名职工进行了深入培训。同时，对技术系统人员进行了分层级盘点和梳理，对表现优秀和未来发展潜力型人才进行了分梯队列入人才后备库。
（胡凯冯胜禹）