A3版：党群园地
智慧党建四提升打造渝昆新典范
刊发日期：2023-04-14 阅读次数： 作者：刘刚
进场以来，五公司渝昆高铁项目部党支部利用“互联网+党建”新模式，积极探索建立“智慧党建云平台”，构建加强党支部建设的信息化支撑体系，推动党建工作规范化、信息化、科学化，实现与传统党建工作资源共享、优势互补，形成“全覆盖、强基础、增实效、添活力”生动局面，以党建引领推动了项目管理工作。
一、加强阵地建设，便捷党务管理，提升党建感召力
建立二维码矩阵。充分发挥 “互联网”优势，建立二维码矩阵，开辟党建、廉政、工会、共青团四大功能区块，建立党建规章制度专卷、党风廉政建设专卷、干部人才管理专卷、宣传文化专卷等42卷具体内容，使信息化作为创新载体，实现“业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，使党建台账由纸质台账向电子台账的转变，让党务工作在信息化时代更稳、更实、更快。
打造多功能阵地。党支部建立了多功能集一体的党建云平台阵地，将党建管理、组织生活、学习教育、考评评价、互动交流等元素融入智慧管理。权威要闻资讯扫码，实时传递上级重要会议和文件精神；党建学习内容扫码，即可阅读观看行政、党建、群团组织公开信息和活动；考核考评扫码，即可获取并开展线上项目部实时考核，形成科学精准、公开透明的考评结果；群众意见建议互动平台扫码，即可征集和反馈职工群众的意见和建议，提升服务职工群众的水平。
建设智慧宣传平台。智慧平台设立宣传内容，汇集党建要闻、政策法规、会议精神、模范风采等一系列信息，通过手机、电脑、宣告栏等多种方式，快速直观地展现在党员面前。宣传内容的发布权限统一归口综合部进行追踪审核把控，使党员对项目各方面工作有更直观全面深入的认识，充分发挥“智慧宣传”效应。
打造掌上学习阵地。党支部创建标准化党员活动室，接收收尾项目党建书籍600余本，在线上先后设立廉洁从业应知应会、党史学习资料等模块，同时多措并举开展“学习强国”促学活动，搭建积分体系，通过排名的方式，鼓励党员进行知识学习、分享，以灵活的方式引导党员学习，有效扩大党员的学习教育覆盖面，实现党建学习教育形式“由传统向现代、由封闭向开放、由实体向虚拟”的突破。
打造线上活动阵地。举行线上廉洁从业知识答题竞赛活动，开展“新安法知多少”安全质量网络知识答题竞赛，对劳动竞赛考核由线下定期考核，转变为线上的动态考核，全面提高党建管理效能。党支部积极主动融入地方党建联盟，成立党员突击队，与业主单位共同开展立项攻关、品牌创建活动，参与编写业主单位《西昆高铁建设》刊物，对工程进展、建设动态等工作情况进行宣传展示。
二、健全制度体系，强化科学决策，提升党建执行力
建立制度体系，创新管理机制。制定发布了《贯彻落实“三重一大”决策制度具体措施》等17个规范性文件和58个行政制度，修订完善《党支部会议制度》等，明确项目有关大额资金使用、物资机械设备采购租赁等重大事项集体研究决策，确保项目部及所属各单位科学民主决策和规范管理。
注重过程留痕，落实决策工作机制。通过云平台发布支委会会议议题，对议题研究、具体落实、会议考勤等各个环节，形成全过程纪实，2022年，研究决策议题145项，切实发挥党支部的领导作用。
强化流程管理，落实服务机制。借助智慧党建，对项目党建工作流程各个环节进行跟踪记录，实现任务分解和实时跟踪，及时推送线上党务、厂务公开信息，党员干部在平台随时扫码调阅支部党建工作，对制度的制定、组织生活的落实、学习教育等各个环节进行全方位管控，更好的发挥考核评价服务决策监督导向，极大的提高党建效能。
三、责任量化可视，层层定岗定责，提升党建革新力
压实重点工作责任。党支部年初围绕年度重点工作，同步谋划党建工作，通过党建云平台督促各部门每周制定工作落实清单，党支部按月对计划执行情况进行检查考核，检查结果与劳动竞赛考核挂钩，对工作滞后的采取谈心谈话等方式“一杆子”插到底，将责任压实至每位职工。
建立网络包干责任。严格落实“党政同责、一岗双责”责任制，进一步细化“党政主要领导+其他领导班子+各作业队队长+各部门负责人+党员”纵向网格包干责任体系，强化党建与施工生产两手抓、两手硬，助推责任制落实可视化。
深入开展“创岗建区”活动。党支部以“创岗建区”活动为抓手，划分并在党建云平台上公布4个责任区和34个先锋岗，明确岗区责任、细化标准，采取季度党员、责任区自查自评、党支部考评审定的方式进行考核评价，做到公开公正，落实逐级负责制，取得党建促生产的实效。
四、融入中心工作，延伸工作触角，提升党建品牌覆盖力
围绕施工生产，打造“联创共建”党内品牌。项目部结合自身实际，成立了特长隧道多作业面长距离通风技术研究党员创新工作组，制定了《炳辉隧道2号横洞绿色工地建设活动方案》，着力推进产、学、研、用一体化实施，着力推进创新驱动发展战略，着力推进以党建助推工程建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。炳辉隧道2号横洞采用大机配套，在隧道钢架安装机械化方面取得突破，2榀钢架安装时间由4小时缩减为1小时，极大的压缩了工序时间，同时还主动作为，克服解决征地拆迁重重难题，率先完成拌合站、弃碴场等大型临时用地的手续办理，在渝昆高铁依法建设方面起到了示范引领作用，荣获了业主的绿牌奖励。炳辉1号斜井超前施组1.06个月，炳辉1号横洞工区正洞超前施组0.76个月，炳辉隧道关键线路施组整体超前0.6个月。
围绕安全质量，打造“红堡行动”党建品牌。党支部将安全生产工作始终列入支委会“第一议题”，通过开展“党员身边无零事故”、职业病防治宣讲、劳务工免费体检、安全月宣誓、防洪防汛安全演练等活动，明确各级管理人员安全质量职责，层层签订安全质量责任状，建立覆盖施工生产全过程、全方位、全员的点线面结合的规范化、信息化立体质量管理长效机制，严格落实安全生产标准化要求，严格执行安全检查制度，按照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则进行危险源识别，加强隐患排查整治，将各类风险危害程度降至最低，全面筑牢了安全质量防线。
围绕成本管控，打造“降本增效”品牌。制定大商务实施方案，深化“机制管成本”理念，制定作业队经费承包考核制度、专项考核激励办法，党员干部带头围绕二次经营、概算清理等开展专题培训，开展经济活动分析、“千元节支万元创效”活动，取得了较好经济效益。
围绕人才培育，打造“人才驿站”品牌。制定员工素质提升实施方案，通过抓好人员培训、导师带徒活动等提升员工素质，先后开展了青工测量技能大赛、CAD制图大赛、安全知识竞赛等活动，通过培训、比赛、日常工作业绩，党支部对项目人员分系统、分层级进行履职考核。 （刘刚）
一、加强阵地建设，便捷党务管理，提升党建感召力
建立二维码矩阵。充分发挥 “互联网”优势，建立二维码矩阵，开辟党建、廉政、工会、共青团四大功能区块，建立党建规章制度专卷、党风廉政建设专卷、干部人才管理专卷、宣传文化专卷等42卷具体内容，使信息化作为创新载体，实现“业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，使党建台账由纸质台账向电子台账的转变，让党务工作在信息化时代更稳、更实、更快。
打造多功能阵地。党支部建立了多功能集一体的党建云平台阵地，将党建管理、组织生活、学习教育、考评评价、互动交流等元素融入智慧管理。权威要闻资讯扫码，实时传递上级重要会议和文件精神；党建学习内容扫码，即可阅读观看行政、党建、群团组织公开信息和活动；考核考评扫码，即可获取并开展线上项目部实时考核，形成科学精准、公开透明的考评结果；群众意见建议互动平台扫码，即可征集和反馈职工群众的意见和建议，提升服务职工群众的水平。
建设智慧宣传平台。智慧平台设立宣传内容，汇集党建要闻、政策法规、会议精神、模范风采等一系列信息，通过手机、电脑、宣告栏等多种方式，快速直观地展现在党员面前。宣传内容的发布权限统一归口综合部进行追踪审核把控，使党员对项目各方面工作有更直观全面深入的认识，充分发挥“智慧宣传”效应。
打造掌上学习阵地。党支部创建标准化党员活动室，接收收尾项目党建书籍600余本，在线上先后设立廉洁从业应知应会、党史学习资料等模块，同时多措并举开展“学习强国”促学活动，搭建积分体系，通过排名的方式，鼓励党员进行知识学习、分享，以灵活的方式引导党员学习，有效扩大党员的学习教育覆盖面，实现党建学习教育形式“由传统向现代、由封闭向开放、由实体向虚拟”的突破。
打造线上活动阵地。举行线上廉洁从业知识答题竞赛活动，开展“新安法知多少”安全质量网络知识答题竞赛，对劳动竞赛考核由线下定期考核，转变为线上的动态考核，全面提高党建管理效能。党支部积极主动融入地方党建联盟，成立党员突击队，与业主单位共同开展立项攻关、品牌创建活动，参与编写业主单位《西昆高铁建设》刊物，对工程进展、建设动态等工作情况进行宣传展示。
二、健全制度体系，强化科学决策，提升党建执行力
建立制度体系，创新管理机制。制定发布了《贯彻落实“三重一大”决策制度具体措施》等17个规范性文件和58个行政制度，修订完善《党支部会议制度》等，明确项目有关大额资金使用、物资机械设备采购租赁等重大事项集体研究决策，确保项目部及所属各单位科学民主决策和规范管理。
注重过程留痕，落实决策工作机制。通过云平台发布支委会会议议题，对议题研究、具体落实、会议考勤等各个环节，形成全过程纪实，2022年，研究决策议题145项，切实发挥党支部的领导作用。
强化流程管理，落实服务机制。借助智慧党建，对项目党建工作流程各个环节进行跟踪记录，实现任务分解和实时跟踪，及时推送线上党务、厂务公开信息，党员干部在平台随时扫码调阅支部党建工作，对制度的制定、组织生活的落实、学习教育等各个环节进行全方位管控，更好的发挥考核评价服务决策监督导向，极大的提高党建效能。
三、责任量化可视，层层定岗定责，提升党建革新力
压实重点工作责任。党支部年初围绕年度重点工作，同步谋划党建工作，通过党建云平台督促各部门每周制定工作落实清单，党支部按月对计划执行情况进行检查考核，检查结果与劳动竞赛考核挂钩，对工作滞后的采取谈心谈话等方式“一杆子”插到底，将责任压实至每位职工。
建立网络包干责任。严格落实“党政同责、一岗双责”责任制，进一步细化“党政主要领导+其他领导班子+各作业队队长+各部门负责人+党员”纵向网格包干责任体系，强化党建与施工生产两手抓、两手硬，助推责任制落实可视化。
深入开展“创岗建区”活动。党支部以“创岗建区”活动为抓手，划分并在党建云平台上公布4个责任区和34个先锋岗，明确岗区责任、细化标准，采取季度党员、责任区自查自评、党支部考评审定的方式进行考核评价，做到公开公正，落实逐级负责制，取得党建促生产的实效。
四、融入中心工作，延伸工作触角，提升党建品牌覆盖力
围绕施工生产，打造“联创共建”党内品牌。项目部结合自身实际，成立了特长隧道多作业面长距离通风技术研究党员创新工作组，制定了《炳辉隧道2号横洞绿色工地建设活动方案》，着力推进产、学、研、用一体化实施，着力推进创新驱动发展战略，着力推进以党建助推工程建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。炳辉隧道2号横洞采用大机配套，在隧道钢架安装机械化方面取得突破，2榀钢架安装时间由4小时缩减为1小时，极大的压缩了工序时间，同时还主动作为，克服解决征地拆迁重重难题，率先完成拌合站、弃碴场等大型临时用地的手续办理，在渝昆高铁依法建设方面起到了示范引领作用，荣获了业主的绿牌奖励。炳辉1号斜井超前施组1.06个月，炳辉1号横洞工区正洞超前施组0.76个月，炳辉隧道关键线路施组整体超前0.6个月。
围绕安全质量，打造“红堡行动”党建品牌。党支部将安全生产工作始终列入支委会“第一议题”，通过开展“党员身边无零事故”、职业病防治宣讲、劳务工免费体检、安全月宣誓、防洪防汛安全演练等活动，明确各级管理人员安全质量职责，层层签订安全质量责任状，建立覆盖施工生产全过程、全方位、全员的点线面结合的规范化、信息化立体质量管理长效机制，严格落实安全生产标准化要求，严格执行安全检查制度，按照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则进行危险源识别，加强隐患排查整治，将各类风险危害程度降至最低，全面筑牢了安全质量防线。
围绕成本管控，打造“降本增效”品牌。制定大商务实施方案，深化“机制管成本”理念，制定作业队经费承包考核制度、专项考核激励办法，党员干部带头围绕二次经营、概算清理等开展专题培训，开展经济活动分析、“千元节支万元创效”活动，取得了较好经济效益。
围绕人才培育，打造“人才驿站”品牌。制定员工素质提升实施方案，通过抓好人员培训、导师带徒活动等提升员工素质，先后开展了青工测量技能大赛、CAD制图大赛、安全知识竞赛等活动，通过培训、比赛、日常工作业绩，党支部对项目人员分系统、分层级进行履职考核。 （刘刚）