A2版：施工生产
夯实管理基础持续提升安全质量管理水平
刊发日期：2023-04-14 阅读次数： 作者：杨展张红云
近日，在二公司赣南大道快速路项目施工现场，项目部正组织开展月度安全隐患巡察，对现场作业人员、施工设备和现场布置等进行全面检查……这是项目部强化全员抓安全、人人保安全，常态化开展自查自纠活动的一个缩影。
为纵深推进安全质量管理系统提升，自进场以来，项目部坚持贯彻“人民至上，生命至上”的理念，做实基础管理、强化能力建设、筑牢现场防线、落实综合治理，多措并举筑牢安全生产防线。
做实基础管理
做实组织建设。成立安全质量管理系统提升工作领导小组，负责实施方案和工作计划的制定并组织实施；设置专职安全质量管理机构，全面监督和指导现场安全生产。
做实制度建设。制定并及时修订《安全技术交底制度》《安全教育培训制度》《班组安全讲话制度》《领导带班作业制度》《安全风险辨识与分级管控制度》等36项安全质量管理制度，灵活运用“7个3”工作机制，将现行的管理制度执行到位。
做实教育培训。从实抓好安全教育培训，采用典型事故案例、警示视频、班前安全讲话、知识竞赛、文化墙、体验馆等形式，切实提升全员安全生产意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变。
目前，开展了岗前安全培训43期，专项安全培训8期，群安员培训2期，节后复工培训15期，累计培训人员1594人次，培训覆盖率100%。
强化能力建设
强化岗位履职能力。坚持把提升职能部门履职能力作为推动安全质量管理系统提升的着力点，多层面持续跟进，不断丰富完善工作方法和路径，有针对性编制机械设备专项方案、危大专项施工方案等，有效提高部门工作成效。
强化全员责任意识。分层级签订安全质量责任书，明确安全质量岗位职责，定期进行安全生产责任制考核，倒逼责任落实，进一步强化施工现场安全管理。目前，共签订安全质量责任书889份。
强化统筹协调管理。以争创“省级安全生产标准化示范工地”为目标，以标准化管理为抓手，科学统筹安全质量管理策划，编制安全质量管理策划书。加强样板段（首件工程）建设工程，加大施工技术攻关力度，进一步优化工程工艺，制定出切实可行的施工方案。积极加强沟通交流，为树立良好形象奠定基础。
筑牢现场防线
坚持安全质量隐患排查与整改。加强安全质量联合检查力度。每周由安全总监牵头，每月由项目经理牵头，各部门、架子队参与，逐工点、逐设备检查，确保检查全覆盖，对检查出的问题及时备案整改，并下发检查记录。检查过程不走形式，强化整改落实，对问题项及时制定整改措施，明确整改时间、责任人、验收人，确保检查实效。
重点盯控重点工序关键环节。全过程对存在较大安全风险的工序交接以及关键工序、特殊过程、隐蔽工程进行旁站作业。加强对墩柱、盖梁、箱梁的起重吊装验收审批及吊装令核发，动火作业前必须签发动火令，垫石浇筑施工时现场管理人员旁站记录，运梁车作业全程跟班盯控。
创新现场安全防控新模式。高度重视班前安全讲话，严格落实“八个必讲”，切实提高作业人员安全意识。开展“安全积分”活动，在每月末安全生产例会上，根据项目人员安全积分值，开展月度评比活动，集中进行积分奖励兑换，持续发挥激励作用。
落实综合治理
突出风险分级管控。根据风险辨识和分级情况，组织编制 《危险源辨识清单》《安全风险分级管控清单》，将风险点逐一明确管控层级。其中重大风险由项目领导直接负责，较大风险由安全总监负责，一般和低风险分别由安质部长、安全员和现场施工员、技术员负责。
优化问题梳理模式。每日召开施工生产碰头会，总结当天施工情况，对出现的安全质量问题，及时提出解决方案，整改过程坚持动态管理，确保同类问题不再出现。每周对本周风险管控情况进行总结分析，通报存在的问题及整改闭合情况，提出系统性改进措施。每月对本月施工生产组织及安全质量管控情况进行梳理分析，在月例会中通报，并对次月安全生产工作进行部署。
强化过程预警机制。制定《安全风险预警管理办法》，实施安全风险动态分级管控，每月发布项目安全风险评估结果及预警，每周对安全风险预警情况进行通报，加强了风险动态预警的针对性和时效性。 还坚持以“练”应“战”，结合施工重点、难点，持续开展触电伤害、防汛抢险等科目的应急演练，提升应急“基本功”，为安全生产保驾护航。
（杨展张红云）
为纵深推进安全质量管理系统提升，自进场以来，项目部坚持贯彻“人民至上，生命至上”的理念，做实基础管理、强化能力建设、筑牢现场防线、落实综合治理，多措并举筑牢安全生产防线。
做实基础管理
做实组织建设。成立安全质量管理系统提升工作领导小组，负责实施方案和工作计划的制定并组织实施；设置专职安全质量管理机构，全面监督和指导现场安全生产。
做实制度建设。制定并及时修订《安全技术交底制度》《安全教育培训制度》《班组安全讲话制度》《领导带班作业制度》《安全风险辨识与分级管控制度》等36项安全质量管理制度，灵活运用“7个3”工作机制，将现行的管理制度执行到位。
做实教育培训。从实抓好安全教育培训，采用典型事故案例、警示视频、班前安全讲话、知识竞赛、文化墙、体验馆等形式，切实提升全员安全生产意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变。
目前，开展了岗前安全培训43期，专项安全培训8期，群安员培训2期，节后复工培训15期，累计培训人员1594人次，培训覆盖率100%。
强化能力建设
强化岗位履职能力。坚持把提升职能部门履职能力作为推动安全质量管理系统提升的着力点，多层面持续跟进，不断丰富完善工作方法和路径，有针对性编制机械设备专项方案、危大专项施工方案等，有效提高部门工作成效。
强化全员责任意识。分层级签订安全质量责任书，明确安全质量岗位职责，定期进行安全生产责任制考核，倒逼责任落实，进一步强化施工现场安全管理。目前，共签订安全质量责任书889份。
强化统筹协调管理。以争创“省级安全生产标准化示范工地”为目标，以标准化管理为抓手，科学统筹安全质量管理策划，编制安全质量管理策划书。加强样板段（首件工程）建设工程，加大施工技术攻关力度，进一步优化工程工艺，制定出切实可行的施工方案。积极加强沟通交流，为树立良好形象奠定基础。
筑牢现场防线
坚持安全质量隐患排查与整改。加强安全质量联合检查力度。每周由安全总监牵头，每月由项目经理牵头，各部门、架子队参与，逐工点、逐设备检查，确保检查全覆盖，对检查出的问题及时备案整改，并下发检查记录。检查过程不走形式，强化整改落实，对问题项及时制定整改措施，明确整改时间、责任人、验收人，确保检查实效。
重点盯控重点工序关键环节。全过程对存在较大安全风险的工序交接以及关键工序、特殊过程、隐蔽工程进行旁站作业。加强对墩柱、盖梁、箱梁的起重吊装验收审批及吊装令核发，动火作业前必须签发动火令，垫石浇筑施工时现场管理人员旁站记录，运梁车作业全程跟班盯控。
创新现场安全防控新模式。高度重视班前安全讲话，严格落实“八个必讲”，切实提高作业人员安全意识。开展“安全积分”活动，在每月末安全生产例会上，根据项目人员安全积分值，开展月度评比活动，集中进行积分奖励兑换，持续发挥激励作用。
落实综合治理
突出风险分级管控。根据风险辨识和分级情况，组织编制 《危险源辨识清单》《安全风险分级管控清单》，将风险点逐一明确管控层级。其中重大风险由项目领导直接负责，较大风险由安全总监负责，一般和低风险分别由安质部长、安全员和现场施工员、技术员负责。
优化问题梳理模式。每日召开施工生产碰头会，总结当天施工情况，对出现的安全质量问题，及时提出解决方案，整改过程坚持动态管理，确保同类问题不再出现。每周对本周风险管控情况进行总结分析，通报存在的问题及整改闭合情况，提出系统性改进措施。每月对本月施工生产组织及安全质量管控情况进行梳理分析，在月例会中通报，并对次月安全生产工作进行部署。
强化过程预警机制。制定《安全风险预警管理办法》，实施安全风险动态分级管控，每月发布项目安全风险评估结果及预警，每周对安全风险预警情况进行通报，加强了风险动态预警的针对性和时效性。 还坚持以“练”应“战”，结合施工重点、难点，持续开展触电伤害、防汛抢险等科目的应急演练，提升应急“基本功”，为安全生产保驾护航。
（杨展张红云）