A1版：集团新闻
全员参与强化策划 联动经营增收效益
--六公司郑州机场至许昌市域铁路轨道安装工程2标
刊发日期：2023-04-14 阅读次数： 作者：商务管理部
2020年，为适应市场环境快速变化，六公司开始推行风险抵押经济承包，作为六公司首个推行全员风险抵押经济承包模式的项目，郑州机场至许昌市域铁路轨道安装工程2标，将经济责任承包考核奖罚与项目全员绩效挂钩，强化党建示范引领，项目管理策划，标前标后联动经营，坚持经济活动分析，实现施工生产快速高效推进。
1.强化党建示范引领，树立全员创效意识。一是推动党建工作与施工生产、成本管控、安全质量管理深度融合。以“三勇”党建主题实践活动为抓手，通过创建党员先锋岗和党员示范区，设立群安员、青年监督岗等形式，带动全员以“主人翁意识”参与施工生产、成本管控和安全质量管理。二是选树典型，发挥示范引领作用。坚持“选树典型是最好的示范”，通过组织开展劳动竞赛评比、创新创效活动，建立奖励激励机制，选树成本管理典型、开展个人评先评优，以典型引领示范，让广大员工清楚认识，只要在施工生产、成本管控、效益创造上做出了贡献，就能享受到收益、得到认可、获得荣誉。三是强化宣传和培训，营造想干事、能干事、干成事氛围。通过宣传栏、动员会、全员专题讨论等形式强化宣传，引导全员积极参与风险抵押承包，主动缴纳风险抵押金，全身心投入项目管理。同时，结合项目情况，组织开展业务培训，提升员工执业能力，在施工中有效辨识导致效益流失的漏洞，制止任何不利于项目效益提升的行为现象，提高过程管理创效能力。
2.强化管理策划，优化施组增收创效。坚持“方案先行”理念，进场后，第一时间对项目分包资源、主要物资、机械设备、周转料进行管理要素详尽筹划，优化施工生产组织管理，指导项目实施。按前期策划，严格控制机械设备、人员进场时间和数量，以达到资源配置合理，进场有序，节约了管理费用和机械租赁费用逾百万。充分调查材料市场信息，提前将施工期间所需钢轨材料，在价格较低时候采购，直接节约材料成本。通过现场施工调查，低价购买项目部驻地，节约大临建设成本，减少征地拆迁，节约工期。
3.强化标前标后联动经营，二次经营增收创效。积极贯彻执行标前标后“一盘棋”统筹，投标前经营开发人员、项目主要管理成员组成标前策划专班，为二次经营“打伏笔”。与设计单位及业主沟通交流，促进二次经营落地。在定标后，与各方沟通，出图前将原设计整体道床方案变更为浮置板道床方案，增加钢弹簧浮置板整体道床8.3千米，新增合同金额，实现变更创效。
4.坚持经济活动分析，及时纠偏增收创效。坚持每季度开展经济活动分析，对盈亏点进行分析，及时发现管理漏洞，进行纠偏，提出盈亏点管理措施，明确各部门管理要点，对项目部的效益提升起到了很好的促进作用。项目部经济效益最终突破预期目标。 （商务管理部）
1.强化党建示范引领，树立全员创效意识。一是推动党建工作与施工生产、成本管控、安全质量管理深度融合。以“三勇”党建主题实践活动为抓手，通过创建党员先锋岗和党员示范区，设立群安员、青年监督岗等形式，带动全员以“主人翁意识”参与施工生产、成本管控和安全质量管理。二是选树典型，发挥示范引领作用。坚持“选树典型是最好的示范”，通过组织开展劳动竞赛评比、创新创效活动，建立奖励激励机制，选树成本管理典型、开展个人评先评优，以典型引领示范，让广大员工清楚认识，只要在施工生产、成本管控、效益创造上做出了贡献，就能享受到收益、得到认可、获得荣誉。三是强化宣传和培训，营造想干事、能干事、干成事氛围。通过宣传栏、动员会、全员专题讨论等形式强化宣传，引导全员积极参与风险抵押承包，主动缴纳风险抵押金，全身心投入项目管理。同时，结合项目情况，组织开展业务培训，提升员工执业能力，在施工中有效辨识导致效益流失的漏洞，制止任何不利于项目效益提升的行为现象，提高过程管理创效能力。
2.强化管理策划，优化施组增收创效。坚持“方案先行”理念，进场后，第一时间对项目分包资源、主要物资、机械设备、周转料进行管理要素详尽筹划，优化施工生产组织管理，指导项目实施。按前期策划，严格控制机械设备、人员进场时间和数量，以达到资源配置合理，进场有序，节约了管理费用和机械租赁费用逾百万。充分调查材料市场信息，提前将施工期间所需钢轨材料，在价格较低时候采购，直接节约材料成本。通过现场施工调查，低价购买项目部驻地，节约大临建设成本，减少征地拆迁，节约工期。
3.强化标前标后联动经营，二次经营增收创效。积极贯彻执行标前标后“一盘棋”统筹，投标前经营开发人员、项目主要管理成员组成标前策划专班，为二次经营“打伏笔”。与设计单位及业主沟通交流，促进二次经营落地。在定标后，与各方沟通，出图前将原设计整体道床方案变更为浮置板道床方案，增加钢弹簧浮置板整体道床8.3千米，新增合同金额，实现变更创效。
4.坚持经济活动分析，及时纠偏增收创效。坚持每季度开展经济活动分析，对盈亏点进行分析，及时发现管理漏洞，进行纠偏，提出盈亏点管理措施，明确各部门管理要点，对项目部的效益提升起到了很好的促进作用。项目部经济效益最终突破预期目标。 （商务管理部）