A1版：集团新闻
中铁五局召开外部董事工作研讨会暨与任职公司董事长沟通会
刊发日期：2023-04-14 阅读次数： 作者：周晓丹
长沙讯4月7日，中铁五局外部董事工作研讨会暨与任职公司董事长沟通会在长沙本部召开。会议由中铁五局外部董事、召集人方锐主持，外部董事唐忠、彭晓华、郭民龙，局党委书记、董事长蒲青松，总经理、董事田波，以及在长沙领导班子成员、总法律顾问和相关部门负责人参加会议。
会上，蒲青松介绍了中铁五局2022年主要指标完成情况，以及在战略管理、深化改革、提质增效、风险防控、规范董事会运作、激发党建活力等方面取得的成绩，2023年工作目标、工作思路及重点工作部署情况。对外部董事审慎决策、勤勉履职，为中铁五局高质量发展、建设中国中铁“王牌工程局”贡献智慧和力量表示衷心感谢。
在研讨发言中，外部董事一致认为，2022年中铁五局认真落实股份公司决策部署，克服了新冠疫情、经济下行、历史包袱消化、债权减值计提等因素影响，主要指标得到了较大提升，尤其规模、营收等指标创历史新高，成绩来之不易，相信中铁五局一定能圆满完成2023年计划目标。
会议从公司治理、深化改革、生产经营等方面提出了五个方面的要求：一是加快实现董事会从有形管理向有效治理转变。进一步完善董事会制度体系，优化、深化制度建设，规范董事会运作；加强年度会议和调研计划的安排落实，持续提升对外部董事履职支持服务质效，做到科学决策、有效决策，规避违规决策、例外决策和随意决策；加强董事会运作新成效、新经验的总结提炼。二是巩固国企深改三年行动工作成果。要对标先进企业，以有效的体制机制建设破解企业发展瓶颈，坚持纵深推进改革、固化改革成效。三是强化大商务管理体系建设运行。把大商务体系建设与企业管理紧密结合起来，提升管理质效，达到股份公司的工作要求，尤其要优选铁路项目，提高施工效率。四是千方百计完成2023年度股份公司下达的考核指标。以目标和问题为导向，在经营布局、重大风险防控、安全质量管理系统提升、人才队伍建设等方面要加力提效，切实提升企业造血功能，推动企业高质量发展。五是强化党建引领，为高质量发展保驾护航。加强各级领导班子建设，推进党建与生产经营深度融合，充分发挥好党建引领作用。
会上，外部董事还研讨了中铁五局董事会及其专门委员会2023年度会议计划和调研计划，确定了全年调研工作的重点和时间。 （周晓丹）
会上，蒲青松介绍了中铁五局2022年主要指标完成情况，以及在战略管理、深化改革、提质增效、风险防控、规范董事会运作、激发党建活力等方面取得的成绩，2023年工作目标、工作思路及重点工作部署情况。对外部董事审慎决策、勤勉履职，为中铁五局高质量发展、建设中国中铁“王牌工程局”贡献智慧和力量表示衷心感谢。
在研讨发言中，外部董事一致认为，2022年中铁五局认真落实股份公司决策部署，克服了新冠疫情、经济下行、历史包袱消化、债权减值计提等因素影响，主要指标得到了较大提升，尤其规模、营收等指标创历史新高，成绩来之不易，相信中铁五局一定能圆满完成2023年计划目标。
会议从公司治理、深化改革、生产经营等方面提出了五个方面的要求：一是加快实现董事会从有形管理向有效治理转变。进一步完善董事会制度体系，优化、深化制度建设，规范董事会运作；加强年度会议和调研计划的安排落实，持续提升对外部董事履职支持服务质效，做到科学决策、有效决策，规避违规决策、例外决策和随意决策；加强董事会运作新成效、新经验的总结提炼。二是巩固国企深改三年行动工作成果。要对标先进企业，以有效的体制机制建设破解企业发展瓶颈，坚持纵深推进改革、固化改革成效。三是强化大商务管理体系建设运行。把大商务体系建设与企业管理紧密结合起来，提升管理质效，达到股份公司的工作要求，尤其要优选铁路项目，提高施工效率。四是千方百计完成2023年度股份公司下达的考核指标。以目标和问题为导向，在经营布局、重大风险防控、安全质量管理系统提升、人才队伍建设等方面要加力提效，切实提升企业造血功能，推动企业高质量发展。五是强化党建引领，为高质量发展保驾护航。加强各级领导班子建设，推进党建与生产经营深度融合，充分发挥好党建引领作用。
会上，外部董事还研讨了中铁五局董事会及其专门委员会2023年度会议计划和调研计划，确定了全年调研工作的重点和时间。 （周晓丹）