A2版：施工生产
精修细养强考核自有设备保值增效
刊发日期：2023-04-07 阅读次数： 作者：蒋修妮周成
面对自有设备老旧、运行状况不稳定等状况，一公司混凝土分公司本着“节约就是创效”的理念,在优化设备管理、提高机械效能等方面做文章，实现自有设备的保值增效。
加强设备日常保养维修力度。设备如人，“三分在用,七分在养”。为提升自有设备使用效率，分公司完善设备维修保养细则，加大设备维修保养动态监控，精准掌握机械设备的出勤率、时间利用率。同时注重日常保养、定期保养及日常维修，每个拌合站都明确设备保养责任人。在对各拌合站的检查中，把设备保养列为检查内容的重中之重，确保机械设备性能，避免设备“带病作业”，有效降低了设备大故障的发生，提高了设备使用年限。
注重操作手技能培训。再好的设备，如果操作不当则严重影响使用年限，操作手的熟练程度对设备效能发挥有着重要作用。近年来，分公司重视操作手的培训教育工作。为提高操作手技能和安全意识，各拌合站每月组织操作手开展技能培训和交流，使新操作手熟悉掌握了解设备的正确使用与保养知识，懂得机械使用的基本安全规则。分公司每年分工种举行技能比赛，激发操作手的工作积极性和自我提高的主观能动性，减少设备因不合理使用而导致的故障。
完善单人单机考核管理。在设备管理中，分公司严格落实设备管理定人定机考核制度，建立了机械设备单机成本核算台账，掌握单机性能状况及消耗状况，根据设备的使用效益实施奖罚，同时加大了违章行为的处罚力度。强化单人单机考核，让长效的维护保养制度得以落实，保证了设备日常平稳运转。
合理调配设备资源。为提高设备周转率，项目进入收尾阶段后，分公司及时对站队生产资源进行优化调整，降低后期成本支出。为保证设备转场工作规范化，分公司制定了拆建站考核奖励办法，拆建站均组织全分公司可调配资源及相关专业人员进行，杜绝野蛮拆站行为，并及时对搅拌机组进行全面大维护保养，确保机组状况良好，能及时调往新项目，降低了拆建站成本。
一公司混凝土分公司行之有效的措施，让企业自有老旧设备发挥了高效能，有效提升了拌合站服务效率，对助力工程建设有序高效推进发挥了重要作用。
（蒋修妮周成）
加强设备日常保养维修力度。设备如人，“三分在用,七分在养”。为提升自有设备使用效率，分公司完善设备维修保养细则，加大设备维修保养动态监控，精准掌握机械设备的出勤率、时间利用率。同时注重日常保养、定期保养及日常维修，每个拌合站都明确设备保养责任人。在对各拌合站的检查中，把设备保养列为检查内容的重中之重，确保机械设备性能，避免设备“带病作业”，有效降低了设备大故障的发生，提高了设备使用年限。
注重操作手技能培训。再好的设备，如果操作不当则严重影响使用年限，操作手的熟练程度对设备效能发挥有着重要作用。近年来，分公司重视操作手的培训教育工作。为提高操作手技能和安全意识，各拌合站每月组织操作手开展技能培训和交流，使新操作手熟悉掌握了解设备的正确使用与保养知识，懂得机械使用的基本安全规则。分公司每年分工种举行技能比赛，激发操作手的工作积极性和自我提高的主观能动性，减少设备因不合理使用而导致的故障。
完善单人单机考核管理。在设备管理中，分公司严格落实设备管理定人定机考核制度，建立了机械设备单机成本核算台账，掌握单机性能状况及消耗状况，根据设备的使用效益实施奖罚，同时加大了违章行为的处罚力度。强化单人单机考核，让长效的维护保养制度得以落实，保证了设备日常平稳运转。
合理调配设备资源。为提高设备周转率，项目进入收尾阶段后，分公司及时对站队生产资源进行优化调整，降低后期成本支出。为保证设备转场工作规范化，分公司制定了拆建站考核奖励办法，拆建站均组织全分公司可调配资源及相关专业人员进行，杜绝野蛮拆站行为，并及时对搅拌机组进行全面大维护保养，确保机组状况良好，能及时调往新项目，降低了拆建站成本。
一公司混凝土分公司行之有效的措施，让企业自有老旧设备发挥了高效能，有效提升了拌合站服务效率，对助力工程建设有序高效推进发挥了重要作用。
（蒋修妮周成）