A1版：集团新闻
抓管理 促生产 增效益
--二公司万象南铁路项目
刊发日期：2023-04-07 阅读次数： 作者：商务管理部严若焓
2020年5月14日，万象南铁路项目中标，合同额88929万元，项目位于老挝万象市。面对新冠肺炎疫情、工期紧张、国外采购困难等诸多难题，项目部将管理责任、成本责任层层落实到岗、到人，实现全员、全方位、全过程的管理提升，实现了各项经济指标。
1.以广泛调查为基础，合理选用优质劳务队伍。在老挝，疫情肆意、工期紧张，劳务队伍及劳务人员引进是项目开工面临最为严重的问题，项目部积极与先期各标段联系，以队伍施工能力、信誉度、业主单位评价等为参考，筛选出最优质的队伍进行谈判，最终确定了劳务队伍，打破了国内人员设备进场难的局面，节约了时间，赢得了工期。
2.以合理选用分包模式为手段，严控施工图数量。项目实行购土与填筑相结合的模式，以施工完成的断面方结算，优先选择有取土场，有挖运及填筑能力，能够快速的处理地方关系的土石方队伍，结合项目运输实际，在分包单价中考虑填筑土方松散系数的同时，还考虑土方运输过程中，利用地方道路的费用，确保分包队伍单价合理，且杜绝后期纠纷。
3.以优化施工方案为手段，促进二次经营创效。项目组织人员积极参与施工调查，狠抓软基处理变更、优化取土方案等做足二次经营开源创效，找出盈亏点。合同清单C组料填筑以及基床加固填筑砂石，设计数量较大，施工中通过多种途径获取填料，并且施工成本差别较大。通过比选，项目有针对性地改变了施工方案，不但最大限度地加快了施工进度，而且达到效益最大化。项目路基土石方C料填筑263.5万立方，通过对比优化取土方案，每立方米节约20元成本。在基床加固填筑砂石主要作用是透水，填筑碎石及砂卵石透水效果不受影响，经对比分析并取得业主同意之后，采用砂卵石填筑，节约了成本，增加了效益。
4.以专项考核为抓手，严控项目成本。项目每月对已完桩基进行严格考核、及时兑现，最终桩基施工结束时，混凝土实际损耗率为7.5%，达到了预期效果。
5.激励员工一岗多责，降低管理成本。项目采取由现场既有的技术人员，同时参与现场施工管理的方式，大大降低了现场管理人员数量，由原计划的91人缩减至61人，每月每人节约成本约2万元，大大的缩减了现场的管理成本，同时加大激励力度，发挥一线员工的积极性、主动性、创造性，促进现场管理高效快速推进。 （商务管理部严若焓）
1.以广泛调查为基础，合理选用优质劳务队伍。在老挝，疫情肆意、工期紧张，劳务队伍及劳务人员引进是项目开工面临最为严重的问题，项目部积极与先期各标段联系，以队伍施工能力、信誉度、业主单位评价等为参考，筛选出最优质的队伍进行谈判，最终确定了劳务队伍，打破了国内人员设备进场难的局面，节约了时间，赢得了工期。
2.以合理选用分包模式为手段，严控施工图数量。项目实行购土与填筑相结合的模式，以施工完成的断面方结算，优先选择有取土场，有挖运及填筑能力，能够快速的处理地方关系的土石方队伍，结合项目运输实际，在分包单价中考虑填筑土方松散系数的同时，还考虑土方运输过程中，利用地方道路的费用，确保分包队伍单价合理，且杜绝后期纠纷。
3.以优化施工方案为手段，促进二次经营创效。项目组织人员积极参与施工调查，狠抓软基处理变更、优化取土方案等做足二次经营开源创效，找出盈亏点。合同清单C组料填筑以及基床加固填筑砂石，设计数量较大，施工中通过多种途径获取填料，并且施工成本差别较大。通过比选，项目有针对性地改变了施工方案，不但最大限度地加快了施工进度，而且达到效益最大化。项目路基土石方C料填筑263.5万立方，通过对比优化取土方案，每立方米节约20元成本。在基床加固填筑砂石主要作用是透水，填筑碎石及砂卵石透水效果不受影响，经对比分析并取得业主同意之后，采用砂卵石填筑，节约了成本，增加了效益。
4.以专项考核为抓手，严控项目成本。项目每月对已完桩基进行严格考核、及时兑现，最终桩基施工结束时，混凝土实际损耗率为7.5%，达到了预期效果。
5.激励员工一岗多责，降低管理成本。项目采取由现场既有的技术人员，同时参与现场施工管理的方式，大大降低了现场管理人员数量，由原计划的91人缩减至61人，每月每人节约成本约2万元，大大的缩减了现场的管理成本，同时加大激励力度，发挥一线员工的积极性、主动性、创造性，促进现场管理高效快速推进。 （商务管理部严若焓）