A3版：党群园地
干部挂职锻炼工作成效显著
刊发日期：2023-03-31 阅读次数： 作者：李年朋黄卉卉王中天
长沙讯 近年来，电务城通公司将优秀年轻干部挂职锻炼工作作为人才队伍建设的重要抓手，有主线、有目标、有措施，取得了显著成效。
以企业发展需要和干部成长进步的关系为主线，立足于培养什么人、怎样培养人这个根本问题开展干部挂职工作。挂职干部选派采取“双研判+双听取”“客观指标+主观指标”的方式进行筛选，通过分析挂职干部特长优势、短板弱项及任职经历等“软资源”和挂职单位岗位职责、业务领域、专项工作等“硬资源”，综合对应匹配。过去两年共计41名挂职干部中，电务专业15人，城通专业26人，平均年龄26岁。挂职单位既涉及到团省委、团市委、局机关，也涉及到公司机关及所属基层单位。其中3人次接触到更高层次的岗位锻炼，10人次在机关本部接受系统性的挂职培养，28人次在跨专业挂职中强化了对其他专业的认识和理解，打破了人才成长的专业限制和成长平台单一的制约，干部培育渠道更加多元。
坚持在尊重人才成长规律的基础上，有意识地解决好公司当前专业人才队伍结构性矛盾。在跨专业技术型挂职干部岗位安排上，做到 “强电与弱电”“盾构与机电”挂职干部的互换，确保既能在有限时间内快速进入角色，也能在挂职过程中促进专业互通。在综合性业务型挂职干部岗位安排上，实现“基层与基层”“基层与机关”的岗位共享，重点强化对业务工作的理解深度和全局性工作的思维能力。挂职干部原则上均由公司中层干部担任帮带老师，挂职过程实行初期“一带一”向后期“独当一面”进行转变，引导挂职干部真正融入角色，强化复合能力培养。41名挂职干部中，2人提拔为公司中层副职，14人次得到一般管理岗位晋升，跨专业岗位转换率达到近20%，储备了一批在关键时刻能够快速转换专业工作角色的中坚力量。
坚持强化措施实现挂职成果预期化。构建“严管+厚爱”的“任务驱动”模式。“面对面”召开优秀青年干部挂职锻炼动员会，对挂职工作提要求、教方法、强关怀。实行组织部门、选派单位、挂职单位“三位一体”管理体系。组织部门坚持“绩效为王”观念，强化业绩思维引导；选派单位侧重周期表现跟踪，重点督促抓好挂职计划落实；挂职单位突出日常管理及日常关怀，实行绩效同考核、同兑现，齐抓共管画准画好挂职干部“全息像”。构建“考核+总结”的“闭环评价”模式。挂职干部在挂职期满后呈报《考核鉴定表》。基层单位挂职干部实行组织部门、选派单位、挂职单位“三维考核”方式，机关本部挂职干部以述职评议会进行民主测评，考核结果作为优秀挂职干部评选及干部选拔任用的重要依据。据反馈，挂职干部的工作表现普遍得到了挂职单位的高度认可。
（李年朋黄卉卉王中天）
以企业发展需要和干部成长进步的关系为主线，立足于培养什么人、怎样培养人这个根本问题开展干部挂职工作。挂职干部选派采取“双研判+双听取”“客观指标+主观指标”的方式进行筛选，通过分析挂职干部特长优势、短板弱项及任职经历等“软资源”和挂职单位岗位职责、业务领域、专项工作等“硬资源”，综合对应匹配。过去两年共计41名挂职干部中，电务专业15人，城通专业26人，平均年龄26岁。挂职单位既涉及到团省委、团市委、局机关，也涉及到公司机关及所属基层单位。其中3人次接触到更高层次的岗位锻炼，10人次在机关本部接受系统性的挂职培养，28人次在跨专业挂职中强化了对其他专业的认识和理解，打破了人才成长的专业限制和成长平台单一的制约，干部培育渠道更加多元。
坚持在尊重人才成长规律的基础上，有意识地解决好公司当前专业人才队伍结构性矛盾。在跨专业技术型挂职干部岗位安排上，做到 “强电与弱电”“盾构与机电”挂职干部的互换，确保既能在有限时间内快速进入角色，也能在挂职过程中促进专业互通。在综合性业务型挂职干部岗位安排上，实现“基层与基层”“基层与机关”的岗位共享，重点强化对业务工作的理解深度和全局性工作的思维能力。挂职干部原则上均由公司中层干部担任帮带老师，挂职过程实行初期“一带一”向后期“独当一面”进行转变，引导挂职干部真正融入角色，强化复合能力培养。41名挂职干部中，2人提拔为公司中层副职，14人次得到一般管理岗位晋升，跨专业岗位转换率达到近20%，储备了一批在关键时刻能够快速转换专业工作角色的中坚力量。
坚持强化措施实现挂职成果预期化。构建“严管+厚爱”的“任务驱动”模式。“面对面”召开优秀青年干部挂职锻炼动员会，对挂职工作提要求、教方法、强关怀。实行组织部门、选派单位、挂职单位“三位一体”管理体系。组织部门坚持“绩效为王”观念，强化业绩思维引导；选派单位侧重周期表现跟踪，重点督促抓好挂职计划落实；挂职单位突出日常管理及日常关怀，实行绩效同考核、同兑现，齐抓共管画准画好挂职干部“全息像”。构建“考核+总结”的“闭环评价”模式。挂职干部在挂职期满后呈报《考核鉴定表》。基层单位挂职干部实行组织部门、选派单位、挂职单位“三维考核”方式，机关本部挂职干部以述职评议会进行民主测评，考核结果作为优秀挂职干部评选及干部选拔任用的重要依据。据反馈，挂职干部的工作表现普遍得到了挂职单位的高度认可。
（李年朋黄卉卉王中天）