A1版：集团新闻
田波指导一公司党委2022年度领导班子民主生活会
刊发日期：2023-03-31 阅读次数： 作者：蒋修妮丁雅娴
长沙讯 3月30日上午，中铁五局总经理、党委副书记田波到一公司参加并指导一公司党委2022年度领导班子民主生活会。
会上，田波听取了一公司党委2022年度民主生活会筹备情况、上年度专题民主生活会整改措施落实情况、领导班子对照检查报告以及班子成员开展的批评与自我批评。
田波充分肯定了此次民主生活会，认为准备工作扎实充分，会上思想斗争触及灵魂，整改措施务实有效，公司班子和班子个人能够主动认领问题、检查问题、整改问题。班子成员之间开展了相互批评，达到了团结、批评、团结的目的。
田波对一公司近年来的发展给予了充分肯定，称一公司是一支敢打敢拼、敢于胜利的铁军队伍。他强调，只要坚定目标和信心，转变观念和理念，发挥一公司人才储备基础优势和在地下空间、隧道机械化施工方面的核心竞争力，建成尖兵工程公司的目标完全可以实现。并就一公司2023年工作推动情况提出四点要求：
一是全面贯彻落实党的二十大精神，高质量推动企业改革发展。要带头捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，坚持学思用贯通、知信行合一，切实把学习成效转化为精准发力、破解难题的有效举措，落实到企业改革发展和党的建设各方面。要牢牢把握高质量发展这个首要任务，舞好经营龙头，进一步提高属地经营、阵地经营、专业经营能力，把湖南及长沙市场属地经营做实做深，培育项目经理经营意识，实现经营工作量质齐增。要不断增强风险防范意识。采取切实有效措施，强化风险评估预判 ，严控风险。要牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”观念，在经营开发、产业布局、项目管理、安全质量、资源配置、财商管理、技术创新等方面靶向发力、推动发展、久久为功。
二是全面深化对民主生活会的认识，高质量抓好问题整改落实。要对标中央和上级要求，坚持高质量高标准严要求，开好民主生活会。要抓好问题整改落实，防止过关思想，特别是对职工群众反映强烈的问题，要集中力量，一项一项研究，一条一条定措施，一件一件抓整改，以整改落实的新成效，促进作风建设进一步转变，以作风建设的转变，促进改革发展各项工作。
三是全面提升团队凝聚力战斗力，高质量加强领导班子建设。班子团结才是企业实现发展目标的根本保障。要着力提高班子发现和解决自身问题的能力，把两级班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。在加强干部人才队伍建设上，要树牢绩效为王、人才至上的理念，以“六支人才队伍”建设为重点，落实导师带徒、青苗计划，加强上挂下派、轮岗交流，完善交叉任职、双向挂职机制，提高人才孵化的速度和质量。
四是全面发挥党建引领作用，高质量推动党建与生产经营深度融合。把党建工作全方位融入经营生产。要以深化“三勇”党建主题活动为抓手，结合基层党组织建设年活动要求，聚焦党组织的组织功能和政治功能，着力夯实基础，把党建工作全方位融入经营生产管理各环节全过程。要深化全面从严治党要求，在不敢腐上持续加压，保持零容忍的震慑不变，严查亏损项目背后材料采购、分包管理、设备租赁等方面的问题。要采取穿透式职能监督检查，推动各项管理从事后追责向事前预防、事中纠偏转变。要大力弘扬开路先锋文化，打造先锋工程、塑造先锋团队。要不断改进作风，落实好“六提倡六禁止”规定，持续纠治形式主义、官僚主义，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。一公司党政主要领导在会上表示，将以此次会议为新起点，团结协作、夯实责任，持续深入学习贯彻落实党的二十大精神，将会上提出的问题，整改落实到年度的各项工作中，为一公司早日建成尖兵工程公司不懈奋斗。
会前，田波一行还参观了一公司文化展厅，对一公司深厚的历史文化积淀和“开路先锋”精神传承表示赞赏，希望一公司持续弘扬“开路先锋”文化，推动企业高质量发展。
（蒋修妮丁雅娴）
会上，田波听取了一公司党委2022年度民主生活会筹备情况、上年度专题民主生活会整改措施落实情况、领导班子对照检查报告以及班子成员开展的批评与自我批评。
田波充分肯定了此次民主生活会，认为准备工作扎实充分，会上思想斗争触及灵魂，整改措施务实有效，公司班子和班子个人能够主动认领问题、检查问题、整改问题。班子成员之间开展了相互批评，达到了团结、批评、团结的目的。
田波对一公司近年来的发展给予了充分肯定，称一公司是一支敢打敢拼、敢于胜利的铁军队伍。他强调，只要坚定目标和信心，转变观念和理念，发挥一公司人才储备基础优势和在地下空间、隧道机械化施工方面的核心竞争力，建成尖兵工程公司的目标完全可以实现。并就一公司2023年工作推动情况提出四点要求：
一是全面贯彻落实党的二十大精神，高质量推动企业改革发展。要带头捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，坚持学思用贯通、知信行合一，切实把学习成效转化为精准发力、破解难题的有效举措，落实到企业改革发展和党的建设各方面。要牢牢把握高质量发展这个首要任务，舞好经营龙头，进一步提高属地经营、阵地经营、专业经营能力，把湖南及长沙市场属地经营做实做深，培育项目经理经营意识，实现经营工作量质齐增。要不断增强风险防范意识。采取切实有效措施，强化风险评估预判 ，严控风险。要牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”观念，在经营开发、产业布局、项目管理、安全质量、资源配置、财商管理、技术创新等方面靶向发力、推动发展、久久为功。
二是全面深化对民主生活会的认识，高质量抓好问题整改落实。要对标中央和上级要求，坚持高质量高标准严要求，开好民主生活会。要抓好问题整改落实，防止过关思想，特别是对职工群众反映强烈的问题，要集中力量，一项一项研究，一条一条定措施，一件一件抓整改，以整改落实的新成效，促进作风建设进一步转变，以作风建设的转变，促进改革发展各项工作。
三是全面提升团队凝聚力战斗力，高质量加强领导班子建设。班子团结才是企业实现发展目标的根本保障。要着力提高班子发现和解决自身问题的能力，把两级班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。在加强干部人才队伍建设上，要树牢绩效为王、人才至上的理念，以“六支人才队伍”建设为重点，落实导师带徒、青苗计划，加强上挂下派、轮岗交流，完善交叉任职、双向挂职机制，提高人才孵化的速度和质量。
四是全面发挥党建引领作用，高质量推动党建与生产经营深度融合。把党建工作全方位融入经营生产。要以深化“三勇”党建主题活动为抓手，结合基层党组织建设年活动要求，聚焦党组织的组织功能和政治功能，着力夯实基础，把党建工作全方位融入经营生产管理各环节全过程。要深化全面从严治党要求，在不敢腐上持续加压，保持零容忍的震慑不变，严查亏损项目背后材料采购、分包管理、设备租赁等方面的问题。要采取穿透式职能监督检查，推动各项管理从事后追责向事前预防、事中纠偏转变。要大力弘扬开路先锋文化，打造先锋工程、塑造先锋团队。要不断改进作风，落实好“六提倡六禁止”规定，持续纠治形式主义、官僚主义，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。一公司党政主要领导在会上表示，将以此次会议为新起点，团结协作、夯实责任，持续深入学习贯彻落实党的二十大精神，将会上提出的问题，整改落实到年度的各项工作中，为一公司早日建成尖兵工程公司不懈奋斗。
会前，田波一行还参观了一公司文化展厅，对一公司深厚的历史文化积淀和“开路先锋”精神传承表示赞赏，希望一公司持续弘扬“开路先锋”文化，推动企业高质量发展。
（蒋修妮丁雅娴）