A1版：集团新闻
中铁五局召开物资集中采购管理提升研讨部署会
刊发日期：2023-03-31 阅读次数： 作者：侯茂福
长沙讯 3月30日下午，中铁五局物资集中采购管理提升研讨部署会在长沙办公中心召开。中铁五局总经理田波出席会议并讲话。中铁五局纪委书记赵昕、总会计师陈惠良参加部署会，副总经理、总经济师陈佐林主持会议。
田波在讲话中，对企业物资集采管理降本增效取得的成绩给予了充分肯定。他指出，战略集采的体制机制持续优化，责权利逐步清晰，降本增效初见成绩，平台集采高效组织，自产加工成效显著，合规意识不断增强。
田波还分析了当前集采管理面临的形势和存在的不足，强调要深入贯彻落实大商务管理理念和股份公司集中采购管理提升研讨会精神，从五个方面推动物资管理水平再提升。
一是提高集采工作重要性认识，着力抓好物资集采工作。要充分认识加强物资集采是降本增效的内在需要，是管理提升的刚性要求，是党风廉政建设的必然要求。
二是强化三级公司主体责任，着力提高后台统筹管控能力。工程公司要切实扛起集采的主体责任，要把集采管理作为“一把手”工程来抓，逐级提升采购层级和质量，压减项目部自采比例。新上铁路项目和局投资项目的钢材、水泥、外加剂，由局物资公司实施战略采购的比例不得少于三分之二。外部供应商价格不得高于物资公司供应价，结算支付条件和实际支付比例不得优于战略集采条件和支付比例。各单位要配齐管理力量，加强集采供应体系、资源渠道建设。要将大商务理念与集采有机融合，加强物资采购策划、价格管控和效果评价。
三是把握物资机构定位，着力提升集采服务保障水平。局物资公司作为战略采购实施主体，要充分发挥集采优势，培育更多优质战略厂商，最大化降低采购供应成本，做好供应服务保障，并将集采收益最大程度让利给项目端；子公司要组建集采专业化机构，提升采购管理水平。
四是健全集采管理机制，着力构建成本管控和创效体系。要建立集采资金筹集、集采资金清算和回收等集采资金保障机制，积极开展供应链金融业务，牢固树立诚信履约意识，强化采购成本管控。要建立集采创效评价机制，树牢集采降本增效导向。
五是强化采购和使用管理，着力夯实物资管控基础。要加强采购业务监督考核，坚持依法依规采购，加强采购价格监管。加大监督检查力度。加强采购廉洁教育。要完善体系建设，推进精细管理，细化成本核算，加强物资使用管理。
中铁五局纪委书记赵昕、总会计师陈惠良分别从纪委执纪监督、资金统筹管理角度对物资集采工作提出了具体的工作要求。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林在总结讲话中强调，要坚定不移地深入推进物资集采工作，持续提高降本增效供应保障能力；要将物资集采全面深入融入大商务管理体系，让物资集采成为项目创效的重要手段；要进一步强化子公司后台管控作用，集中整合项目需求，统筹财务资源，策划好采购方案；要强化项目物资使用管理，杜绝效益流失。
研讨部署会上，一公司、二公司、六公司、电务城通公司结合本单位物资集采工作开展的情况进行了交流发言。与会单位和局本部相关部门就如何提升物资集采管理的质量和效益进行了深入探讨。
中铁五局本部相关部门负责人，三级公司主要负责人、分管物资负责人、总会计师、物资部门负责人、物资分公司经理参加会议。
（侯茂福）
田波在讲话中，对企业物资集采管理降本增效取得的成绩给予了充分肯定。他指出，战略集采的体制机制持续优化，责权利逐步清晰，降本增效初见成绩，平台集采高效组织，自产加工成效显著，合规意识不断增强。
田波还分析了当前集采管理面临的形势和存在的不足，强调要深入贯彻落实大商务管理理念和股份公司集中采购管理提升研讨会精神，从五个方面推动物资管理水平再提升。
一是提高集采工作重要性认识，着力抓好物资集采工作。要充分认识加强物资集采是降本增效的内在需要，是管理提升的刚性要求，是党风廉政建设的必然要求。
二是强化三级公司主体责任，着力提高后台统筹管控能力。工程公司要切实扛起集采的主体责任，要把集采管理作为“一把手”工程来抓，逐级提升采购层级和质量，压减项目部自采比例。新上铁路项目和局投资项目的钢材、水泥、外加剂，由局物资公司实施战略采购的比例不得少于三分之二。外部供应商价格不得高于物资公司供应价，结算支付条件和实际支付比例不得优于战略集采条件和支付比例。各单位要配齐管理力量，加强集采供应体系、资源渠道建设。要将大商务理念与集采有机融合，加强物资采购策划、价格管控和效果评价。
三是把握物资机构定位，着力提升集采服务保障水平。局物资公司作为战略采购实施主体，要充分发挥集采优势，培育更多优质战略厂商，最大化降低采购供应成本，做好供应服务保障，并将集采收益最大程度让利给项目端；子公司要组建集采专业化机构，提升采购管理水平。
四是健全集采管理机制，着力构建成本管控和创效体系。要建立集采资金筹集、集采资金清算和回收等集采资金保障机制，积极开展供应链金融业务，牢固树立诚信履约意识，强化采购成本管控。要建立集采创效评价机制，树牢集采降本增效导向。
五是强化采购和使用管理，着力夯实物资管控基础。要加强采购业务监督考核，坚持依法依规采购，加强采购价格监管。加大监督检查力度。加强采购廉洁教育。要完善体系建设，推进精细管理，细化成本核算，加强物资使用管理。
中铁五局纪委书记赵昕、总会计师陈惠良分别从纪委执纪监督、资金统筹管理角度对物资集采工作提出了具体的工作要求。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林在总结讲话中强调，要坚定不移地深入推进物资集采工作，持续提高降本增效供应保障能力；要将物资集采全面深入融入大商务管理体系，让物资集采成为项目创效的重要手段；要进一步强化子公司后台管控作用，集中整合项目需求，统筹财务资源，策划好采购方案；要强化项目物资使用管理，杜绝效益流失。
研讨部署会上，一公司、二公司、六公司、电务城通公司结合本单位物资集采工作开展的情况进行了交流发言。与会单位和局本部相关部门就如何提升物资集采管理的质量和效益进行了深入探讨。
中铁五局本部相关部门负责人，三级公司主要负责人、分管物资负责人、总会计师、物资部门负责人、物资分公司经理参加会议。
（侯茂福）