在2023年初工作会、职代会上,路桥公司隆重表彰第二届 “十大金牌职工”。在商务系统以及营销系统兢兢业业工作了17年的经营开发部部长林春苗,作为一名女同志获此荣誉显得更加突出。
从参加工作的那天起,林春苗就立志做一名爱岗敬业的好员工,为路桥公司这个大家庭贡献一份力量。她从不计较个人得失,把工作放在第一位,勤恳务实,多次深入一线开展制度宣贯以及监督检查,为更好推进大商务管理工作奠定了坚实基础。
整章建制,扎实推进大商务管理
在任商务部部长期间,她坚决贯彻股份公司及局关于大商务管理和项目管理效益提升的各项要求,先后主持修订了20余项管理制度,为大商务管理的顺利推进提供了制度保障。为了确保大商务管理的推进效果,她带队逐个项目对项目总经济师及商务部长进行一对一宣贯,组织项目管理人员进行大商务管理知识考试,确保宣贯的制度入脑入心,保证了大商务管理工作的有序推进。她还牵头对公司全部在建项目开展大商务督导检查以及回头看检查,通过看现场、听汇报、查资料和面对面交流等方式,较为系统地掌握了各项目大商务管理推进和项目管理效益提升三年行动的实际情况。在林春苗同志的积极参与下,路桥公司大商务管理工作取得了显著成效。
预控审批,强化后台管控职能
做一个能干事、爱干事、干好事的干部,一直是林春苗的初心。她坚持“一切工作到项目”理念,多次深入一线,了解基层项目部的“急难愁盼”,指导项目部商务人员开展劳务招标、合同洽商、索赔谈判等业务,多次对项目二次经营、亏损治理工作进行督导帮助,协助项目解决实际问题,全面提高了项目的增收创效能力。同时,她还充分利用休息、放假时间,精心准备课件,科学设定培训课程,先后多次以不同形式组织商务系统业务人员开展业务培训,实现了商务系统人员培训全覆盖,有效提高了公司商务系统人员的基础业务水平,促进了公司商务管理整体水平的提升。
效益核心,强化目标责任考核
任公司工经部、商务部长期间,她着重对公司的考核体系进行了重新梳理,以“目标责任”为手段,用具体数据来刚性衡量项目管理的优劣,并配套制定建立相应的责任机制。持续坚持严格考核制度,形成以效益为导向的项目考核评价体系,最大限度的调动员工的积极性,让项目体系机制管理发挥更大作用。在2022年底新冠疫情仍然严重时刻,为了确保公司年度目标责任考核工作的顺利推进,她作为考核一组的联络人,除了要统筹做好基层项目的检查、联络等锁碎工作外,还要操心考核组成员的健康安全,在近一个多月的考核期间,克服了重重困难,圆满地完成了目标责任考核工作,受到了领导和同事的称赞。 (刘亚云)