A1版：集团新闻
精打细算控成本
——路桥公司安徽临泉县经开区路网项目
刊发日期：2023-03-27 阅读次数： 作者：商务管理部
路桥公司安徽临泉县经开区路网建设项目，主要包含9条道路新建、改造工程，总长度17.4千米，含土石方、道路、桥涵、给水、中水、排水、污水、交通信号、电力照明、绿化，总造价为50316万元，合同形式为总价合同。2022年6月份，项目完成竣工验收，均超额完成了利润额、利润率等指标。主要做法有：
1.征拆先行，全面铺开。项目工程体量大，涉及征地拆迁360多户，林地、管线、杆件、坟堆迁移200处，拆迁工作量大、难度大，项目将征拆工作放在前期工作首位，全员参与。进场后，将征拆细目统计成表，专人负责对接业主、征迁部门，确定先后顺序和时间节点，并根据难易程度制定征拆及施工计划，做到征拆一段，清表一段。在确保各工区首开工点正常施工推进前提下，2020年10月份，一次拆迁房屋300多户，为全面大干创造了先决条件。
2.注重测算，优化方案。中标后，项目经理组织各部门对施工现场进行现场踏勘，结合施工图纸，了解重难点，集中力量对项目总体进行成本测算。结合测算情况，进一步优化施工方案。如对自建梁场和直接购买成品粱、现浇井与预制装配井、租站代加工水稳料与直接购买成品料等决定项目成本的方案，结合项目特点和当地常规做法，进行了细致全面的经济比选，达到优中选优。
3.合理确定分包模式。合理的分包模式是决定项目成败的关键因素。项目在分包模式的选择上，力求做到管控成本和分担管理压力间的平衡。桥梁下部结构和桥面系采用单工序分包。灰土、管排、附属工程采用多工序分包，项目主要管控施工质量及石灰、管材、砂石料、路缘石、面砖等材料消耗。
4.精打细算控成本。为控制投资，业主只允许以节省建设资金、节约资源、节约工期等为原则的设计优化。通过变更“开源”的思路行不通，项目部就确定了主要以“节流”为主线的二次经营思路。通过坚持设计概算、施工图预算、竣工决算“三算”对比，围绕节省外购土、节约砂石料和石灰等材料，采取吃准水稳沥青负量差等管控措施，依靠精打细算和内部管控，控制总体施工成本。
5.狠抓经济活动分析。对每月混凝土、沥青混凝土、水稳料、地材、石灰、人行道面砖等进行统计，对比每个部位使用量和设计量，考虑正常损耗后，核算材料的节超情况，对超出损耗系数的部位召开专题会议分析原因并制定纠偏措施。每季度召开经济活动分析会议，让全员了解项目效益情况、责任成本偏差情况、进度偏差情况、主材节超情况。对项目盈亏进行分析，制定纠偏措施，领导监督实施，并检查成效。
6.严格执行例会制度。项目部定期召开周、月度生产会，适时召开专题会，及时解决现场施工矛盾，纠正现场施工偏差，提前筹划下一步人机料。生产会同步下达各班组生产任务、考核节点和兑现指标，及时兑现完成奖励，对未完成任务的班组采用会上检讨、经济处罚等措施，统一思想，增强认识，激发斗志，提高了生产计划的执行力。
（商务管理部）
1.征拆先行，全面铺开。项目工程体量大，涉及征地拆迁360多户，林地、管线、杆件、坟堆迁移200处，拆迁工作量大、难度大，项目将征拆工作放在前期工作首位，全员参与。进场后，将征拆细目统计成表，专人负责对接业主、征迁部门，确定先后顺序和时间节点，并根据难易程度制定征拆及施工计划，做到征拆一段，清表一段。在确保各工区首开工点正常施工推进前提下，2020年10月份，一次拆迁房屋300多户，为全面大干创造了先决条件。
2.注重测算，优化方案。中标后，项目经理组织各部门对施工现场进行现场踏勘，结合施工图纸，了解重难点，集中力量对项目总体进行成本测算。结合测算情况，进一步优化施工方案。如对自建梁场和直接购买成品粱、现浇井与预制装配井、租站代加工水稳料与直接购买成品料等决定项目成本的方案，结合项目特点和当地常规做法，进行了细致全面的经济比选，达到优中选优。
3.合理确定分包模式。合理的分包模式是决定项目成败的关键因素。项目在分包模式的选择上，力求做到管控成本和分担管理压力间的平衡。桥梁下部结构和桥面系采用单工序分包。灰土、管排、附属工程采用多工序分包，项目主要管控施工质量及石灰、管材、砂石料、路缘石、面砖等材料消耗。
4.精打细算控成本。为控制投资，业主只允许以节省建设资金、节约资源、节约工期等为原则的设计优化。通过变更“开源”的思路行不通，项目部就确定了主要以“节流”为主线的二次经营思路。通过坚持设计概算、施工图预算、竣工决算“三算”对比，围绕节省外购土、节约砂石料和石灰等材料，采取吃准水稳沥青负量差等管控措施，依靠精打细算和内部管控，控制总体施工成本。
5.狠抓经济活动分析。对每月混凝土、沥青混凝土、水稳料、地材、石灰、人行道面砖等进行统计，对比每个部位使用量和设计量，考虑正常损耗后，核算材料的节超情况，对超出损耗系数的部位召开专题会议分析原因并制定纠偏措施。每季度召开经济活动分析会议，让全员了解项目效益情况、责任成本偏差情况、进度偏差情况、主材节超情况。对项目盈亏进行分析，制定纠偏措施，领导监督实施，并检查成效。
6.严格执行例会制度。项目部定期召开周、月度生产会，适时召开专题会，及时解决现场施工矛盾，纠正现场施工偏差，提前筹划下一步人机料。生产会同步下达各班组生产任务、考核节点和兑现指标，及时兑现完成奖励，对未完成任务的班组采用会上检讨、经济处罚等措施，统一思想，增强认识，激发斗志，提高了生产计划的执行力。
（商务管理部）