A4版：文艺副刊
娘子军创效记
刊发日期：2023-03-10 阅读次数： 作者：
贵州公司 田小云
在贵州公司渝昆高铁项目，有这么一群铁娘子，她们坚韧、勇敢、无畏，坚守在最苦最累的一线，用实际行动为公司创造效益。
一
张红梅，45岁，是项目材料主管，二十多年来，一直力学笃行，克勤克俭，在平凡的岗位上书写着一个又一个不平凡的故事。
材料计划、收发、盘点，材料验收登记、对账、收发存报表、节超报表，这就是张红梅一天的工作，月月如此，年年如此，但她始终勤勤恳恳、踏踏实实做事，并不觉得枯燥，反而感到无比充实。她说：“这样反复的工序给我平淡的生活添上了许多色彩，我一直以此为傲。”
细节决定成败，开小源才能节大流。2021年9月，她跟随大部队来到了渝昆项目，凭借多年的经验，严控物资管理，尽可能地去降低项目成本。物资储备室放着各式各样的材料，但她把每一种的数量都牢牢记在了心里，每天定时定点去库房盘点查看，严格要求库房管理员做好出入材料登记，督促现场文明堆放，同时根据现场实际按需发放，对班组进行材料节超考核，避免造成材料浪费。本着环保和控成本的理念，她合理利用运输过程中脱落的隧道初支网片，将其重新焊接继续使用，“一颗螺丝钉虽小，但成千上万颗呢？”她总是这样说着。
二
龙清岚，31岁，作为综合部部长，她严于律己，以身作则，在日常的工作和生活中，始终发挥着党员先锋模范作用。
“综合部的活，看起来简单，做起来繁琐，小到车辆管理，大到生活、办公用品采购，每桩每件都与职工利益息息相关，也都与项目成本直接挂钩。”
办法总比困难多，为了加强和规范项目日常车辆管理，使办公用车更安全、高效，她带领综合部组织下发了《一分部车辆管理办法》；办公和生活用品采购均要先通过线上线下商家对比，坚持多花时间做价格对比清单，不放过任何可以节约的一分钱。
食堂开支是项目成本管控的重要计划之一。项目驻地在大山深处，采购和出行非常不方便，为了提高食堂伙食水平，努力解决职工的切身利益问题，同时又节约成本，她组织部员每周到最近的镇上和县里询价，通过了解、对比市场价，最后选定最实惠的几个商家。为了更好的促进光盘行动，项目下发了《制止餐饮浪费行为工作实施方案》，并且在日常的三餐饮食中，她收集项目部每个职工喜欢的菜品，通过了解大家的喜好来制定菜谱，这样一来，既相对的满足了职工的饮食需求，又避免了不合口味造成的过多浪费。
为了提升项目效益，使“促效益、降成本”的理念深入人心，她创新管理，规范项目管理制度，以身作则，精打细算，认真抓好综合管理的每一件小事。
三
历娜，28岁，一名工程调度员。
2022年3月，她接到调令后，心里窃喜，连忙收拾行李马不停蹄地赶来项目，“这是我想到的最好的结果，因为目前贵州公司最大的项目就是渝昆，那里有更大的平台，我也会得到更多的锻炼的机会。”
是机遇也是挑战，来项目还不到一个月就迎来国铁集团的检查。为了保证现场施工平稳可控，完善施工生产内业资料，她跟随公司督导组每天跑工区查看现场情况，不仅如此，还要每天要统计19个作业面的数据资料报给公司、局指、业主，做好台账登记、资料归档，渝昆项目工点多，作业面多，内业资料多，调度数据也多。她每天跑上跑下，忙里忙外，一刻不停的工作着。早出晚归，时常赶不上饭点，偶尔就着面包和牛奶度过一顿。
她追求完美，精益求精，内业资料档案规范有条理，信息化平台更新及时有效率，连项目经理都夸赞道：“历娜这个小姑娘做资料做得细，也做得好，在这方面，工程部没有人能比得过她。”
在渝昆项目，还有很多这样优秀的女同志，她们一起组成了 “铁娘子军团”。她们用汗水浇灌花朵，用奋斗铸就奇迹，用青春奉献五局，在五局高质量发展的奋进征程中贡献自己的力量。
在贵州公司渝昆高铁项目，有这么一群铁娘子，她们坚韧、勇敢、无畏，坚守在最苦最累的一线，用实际行动为公司创造效益。
一
张红梅，45岁，是项目材料主管，二十多年来，一直力学笃行，克勤克俭，在平凡的岗位上书写着一个又一个不平凡的故事。
材料计划、收发、盘点，材料验收登记、对账、收发存报表、节超报表，这就是张红梅一天的工作，月月如此，年年如此，但她始终勤勤恳恳、踏踏实实做事，并不觉得枯燥，反而感到无比充实。她说：“这样反复的工序给我平淡的生活添上了许多色彩，我一直以此为傲。”
细节决定成败，开小源才能节大流。2021年9月，她跟随大部队来到了渝昆项目，凭借多年的经验，严控物资管理，尽可能地去降低项目成本。物资储备室放着各式各样的材料，但她把每一种的数量都牢牢记在了心里，每天定时定点去库房盘点查看，严格要求库房管理员做好出入材料登记，督促现场文明堆放，同时根据现场实际按需发放，对班组进行材料节超考核，避免造成材料浪费。本着环保和控成本的理念，她合理利用运输过程中脱落的隧道初支网片，将其重新焊接继续使用，“一颗螺丝钉虽小，但成千上万颗呢？”她总是这样说着。
二
龙清岚，31岁，作为综合部部长，她严于律己，以身作则，在日常的工作和生活中，始终发挥着党员先锋模范作用。
“综合部的活，看起来简单，做起来繁琐，小到车辆管理，大到生活、办公用品采购，每桩每件都与职工利益息息相关，也都与项目成本直接挂钩。”
办法总比困难多，为了加强和规范项目日常车辆管理，使办公用车更安全、高效，她带领综合部组织下发了《一分部车辆管理办法》；办公和生活用品采购均要先通过线上线下商家对比，坚持多花时间做价格对比清单，不放过任何可以节约的一分钱。
食堂开支是项目成本管控的重要计划之一。项目驻地在大山深处，采购和出行非常不方便，为了提高食堂伙食水平，努力解决职工的切身利益问题，同时又节约成本，她组织部员每周到最近的镇上和县里询价，通过了解、对比市场价，最后选定最实惠的几个商家。为了更好的促进光盘行动，项目下发了《制止餐饮浪费行为工作实施方案》，并且在日常的三餐饮食中，她收集项目部每个职工喜欢的菜品，通过了解大家的喜好来制定菜谱，这样一来，既相对的满足了职工的饮食需求，又避免了不合口味造成的过多浪费。
为了提升项目效益，使“促效益、降成本”的理念深入人心，她创新管理，规范项目管理制度，以身作则，精打细算，认真抓好综合管理的每一件小事。
三
历娜，28岁，一名工程调度员。
2022年3月，她接到调令后，心里窃喜，连忙收拾行李马不停蹄地赶来项目，“这是我想到的最好的结果，因为目前贵州公司最大的项目就是渝昆，那里有更大的平台，我也会得到更多的锻炼的机会。”
是机遇也是挑战，来项目还不到一个月就迎来国铁集团的检查。为了保证现场施工平稳可控，完善施工生产内业资料，她跟随公司督导组每天跑工区查看现场情况，不仅如此，还要每天要统计19个作业面的数据资料报给公司、局指、业主，做好台账登记、资料归档，渝昆项目工点多，作业面多，内业资料多，调度数据也多。她每天跑上跑下，忙里忙外，一刻不停的工作着。早出晚归，时常赶不上饭点，偶尔就着面包和牛奶度过一顿。
她追求完美，精益求精，内业资料档案规范有条理，信息化平台更新及时有效率，连项目经理都夸赞道：“历娜这个小姑娘做资料做得细，也做得好，在这方面，工程部没有人能比得过她。”
在渝昆项目，还有很多这样优秀的女同志，她们一起组成了 “铁娘子军团”。她们用汗水浇灌花朵，用奋斗铸就奇迹，用青春奉献五局，在五局高质量发展的奋进征程中贡献自己的力量。