A3版：党群园地
全面提升“四种能力”打造“四好”领导班子
刊发日期：2023-03-10 阅读次数： 作者：张胜初
湖南衡阳讯 近年来，二公司领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及局各项决策部署，主动应对各种考验，成功化解诸多矛盾，公司综合实力持续提升，党建引领持续加强，改革创新持续深化，人才队伍持续优化，企业文化持续构建，为公司建设中国中铁“尖兵工程公司”奠定了坚实基础，获得局2022年度“四好”班子。
以对党忠诚之念全面提升思想引领力。二公司党委坚持落实“第一议题”制度，领导班子成员系统深入学习习近平总书记系列重要讲话和有关本行业本企业重要指示批示，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。带头认真学习宣传贯彻党的二十大精神，人人上讲台、下项目，营造了“大学习”“大宣传“大贯彻”氛围。深入贯彻 “两个一以贯之”，修订了《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》，制定《重大事项权责清单》，确保党组织“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。
以久久为功之劲全面提升班子凝聚力。坚持民主集中制，认真贯彻落实全过程民主，不搞“一言堂”，2022年召开党委会13次，总经理办公会10次，前置研究讨论组织机构调整、“十四五”发展规划、重要管理制度等议题51项。认真开好民主生活会，班子成员通过开展批评和自我批评，在思想交锋中、观念碰撞中，互相照镜子，查找问题，立行立改，形成党政正职团结一致、沟通顺畅，班子副职相互支持、工作协调的良好共事局面。
以善作善成之志全面
提升改革创新力。紧密围
绕“五局如何发展、效益从
哪里来、人员到哪去”开展
思想大讨论，科学谋划公
司发展路径。以深化国企
改革作为推动创新发展的
重要引擎，不断优化体制
机制，持续提升企业治理
体系和治理能力的现代化
水平。深化推行片区经营
生产一体化管理，合理利
用片区资源实现生产经营
联动，提高市场集中度，打
造稳固的片区市场，目前
共成立7个片区指挥部。
深化层级管理，明确公司
层面、片区指挥部、基层单
位各层级授权与审批事
项，建立相匹配的差异化
授权体系，各个层级审批
流程更趋合理。深入开展
大商务管理和项目管理效
益提升三年行动，创新提
出 “三个阶段”“两个定额
标准”“四个集中”“四个预
警”理念，严格落实“三个
责任制”“六个专项考核”，
项目管控水平显著提高。
优化任期制和契约化管
理，不断激活公司班子成
员干事创业的主动性和积
极性。
以公正廉明之心全面提升作风建设力。建立健全廉洁制度，明确党风廉政建设 “责任清单”，把党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任“四责”协同起来，有力推动形成了全面从严治党新常态。积极开展吾心倡廉、廉政党课、警示教育、廉洁谈话、廉洁公约宣誓等活动，筑牢廉洁思想防线。开展局党委巡察“回头看”发现的4个方面19个主要问题整改工作，具体问题均已整改完毕属于长期坚持、持续提高问题也都有了明显进展。 （张胜初）
以对党忠诚之念全面提升思想引领力。二公司党委坚持落实“第一议题”制度，领导班子成员系统深入学习习近平总书记系列重要讲话和有关本行业本企业重要指示批示，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。带头认真学习宣传贯彻党的二十大精神，人人上讲台、下项目，营造了“大学习”“大宣传“大贯彻”氛围。深入贯彻 “两个一以贯之”，修订了《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》，制定《重大事项权责清单》，确保党组织“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。
以久久为功之劲全面提升班子凝聚力。坚持民主集中制，认真贯彻落实全过程民主，不搞“一言堂”，2022年召开党委会13次，总经理办公会10次，前置研究讨论组织机构调整、“十四五”发展规划、重要管理制度等议题51项。认真开好民主生活会，班子成员通过开展批评和自我批评，在思想交锋中、观念碰撞中，互相照镜子，查找问题，立行立改，形成党政正职团结一致、沟通顺畅，班子副职相互支持、工作协调的良好共事局面。
以善作善成之志全面
提升改革创新力。紧密围
绕“五局如何发展、效益从
哪里来、人员到哪去”开展
思想大讨论，科学谋划公
司发展路径。以深化国企
改革作为推动创新发展的
重要引擎，不断优化体制
机制，持续提升企业治理
体系和治理能力的现代化
水平。深化推行片区经营
生产一体化管理，合理利
用片区资源实现生产经营
联动，提高市场集中度，打
造稳固的片区市场，目前
共成立7个片区指挥部。
深化层级管理，明确公司
层面、片区指挥部、基层单
位各层级授权与审批事
项，建立相匹配的差异化
授权体系，各个层级审批
流程更趋合理。深入开展
大商务管理和项目管理效
益提升三年行动，创新提
出 “三个阶段”“两个定额
标准”“四个集中”“四个预
警”理念，严格落实“三个
责任制”“六个专项考核”，
项目管控水平显著提高。
优化任期制和契约化管
理，不断激活公司班子成
员干事创业的主动性和积
极性。
以公正廉明之心全面提升作风建设力。建立健全廉洁制度，明确党风廉政建设 “责任清单”，把党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任“四责”协同起来，有力推动形成了全面从严治党新常态。积极开展吾心倡廉、廉政党课、警示教育、廉洁谈话、廉洁公约宣誓等活动，筑牢廉洁思想防线。开展局党委巡察“回头看”发现的4个方面19个主要问题整改工作，具体问题均已整改完毕属于长期坚持、持续提高问题也都有了明显进展。 （张胜初）