A1版：集团新闻
集中管理 创效创誉
——华南公司卢氏生态廊道示范项目
刊发日期：2023-03-10 阅读次数： 作者：商务管理部肖勇勇
华南公司卢氏生态廊道示范项目，合同额3.7亿元。项目通过充分利用蒙华铁路项目现有内外部资源，创造良好的外部施工环境，优化施组，快速施工，提前8个月完工。高质量的履约，得到了业主高度评价，又奖励中标卢氏兴贤公路项目，合同额2.88亿元，以实际行动践行了“现场保市场”的经营理念。项目通过推行新型经济承包模式，极大地调动了全员经营创效和降本增效活力。
1.整合资源，快速施工。华南公司将蒙华5标、15标人员整合、重组，实现了一套人员兼顾3个项目，通过分包队伍、材料设备、人力资源、办公用品的集中管理，实现了区域项目资源的充分共享，提高了生产率，实现了快速施工。
2.注重实用，变废为宝。项目部以“经济实用”为原则，充分利用蒙华项目的既有资源，在保证正常验工计价的前提下，利用旧隧道仰拱桥作为便桥，在拌合站、梁场、驻地等临建上，优先“以租代建”和“以购代建”，安全帽等防护类物资，将相关标识字样，优化变更，旧物再利用，大大地节约了成本。
3.优化分包，突出效果。采用“多工序”与“专业分包”有机结合模式，既避免队伍间的交叉作业影响，又提高了分包的工作效率，还减少了项目管理层级，从而达到企业与分包队伍双赢的目的。派专人对各隧道口超欠挖、喷射砼专题成本写实，经统计，隧道Ⅴ级围岩喷射砼超耗率控制在47%，二衬砼超耗控制在8%，基本实现了对隧道超欠挖、喷射砼的有效管控。
4.严控地材，错峰购买。项目重点分析砂石料价格走向，深入调查沿线低价地材，通过错峰定价，提前备料，利用自产及附加产品的方式，节约成本。
5.配套措施，助力增效。为促进模拟股权承包模式，激发全员积极性，项目设置股东会，管理各项事务。对分包、材料采购核销、机械租赁合同签订及单价、经费、食堂、各类生产进度节点考核等按月公示。安排专职监督员对工、料、机的主要使用情况、单价情况、工程数量、劳务队伍情况进行监督。股东会对员工提出的好建议及意见进行考核兑现，营造了“人人讲成本，事事算成本”的氛围。
6.严肃考核，及时兑现。项目最终实现效益指标，华南公司及时考核并足额兑现，体现考核的激励作用。项目经理、党工委书记、总工程师、其他员工均获得分红，基本实现了企业、个人双赢。
（商务管理部 肖勇勇）
1.整合资源，快速施工。华南公司将蒙华5标、15标人员整合、重组，实现了一套人员兼顾3个项目，通过分包队伍、材料设备、人力资源、办公用品的集中管理，实现了区域项目资源的充分共享，提高了生产率，实现了快速施工。
2.注重实用，变废为宝。项目部以“经济实用”为原则，充分利用蒙华项目的既有资源，在保证正常验工计价的前提下，利用旧隧道仰拱桥作为便桥，在拌合站、梁场、驻地等临建上，优先“以租代建”和“以购代建”，安全帽等防护类物资，将相关标识字样，优化变更，旧物再利用，大大地节约了成本。
3.优化分包，突出效果。采用“多工序”与“专业分包”有机结合模式，既避免队伍间的交叉作业影响，又提高了分包的工作效率，还减少了项目管理层级，从而达到企业与分包队伍双赢的目的。派专人对各隧道口超欠挖、喷射砼专题成本写实，经统计，隧道Ⅴ级围岩喷射砼超耗率控制在47%，二衬砼超耗控制在8%，基本实现了对隧道超欠挖、喷射砼的有效管控。
4.严控地材，错峰购买。项目重点分析砂石料价格走向，深入调查沿线低价地材，通过错峰定价，提前备料，利用自产及附加产品的方式，节约成本。
5.配套措施，助力增效。为促进模拟股权承包模式，激发全员积极性，项目设置股东会，管理各项事务。对分包、材料采购核销、机械租赁合同签订及单价、经费、食堂、各类生产进度节点考核等按月公示。安排专职监督员对工、料、机的主要使用情况、单价情况、工程数量、劳务队伍情况进行监督。股东会对员工提出的好建议及意见进行考核兑现，营造了“人人讲成本，事事算成本”的氛围。
6.严肃考核，及时兑现。项目最终实现效益指标，华南公司及时考核并足额兑现，体现考核的激励作用。项目经理、党工委书记、总工程师、其他员工均获得分红，基本实现了企业、个人双赢。
（商务管理部 肖勇勇）