A1版：集团新闻
中铁五局召开2023年双清工作会
刊发日期：2023-03-10 阅读次数： 作者：财务会计部
长沙讯3月6日下午，中铁五局召开2023年双清工作会。会议的主要任务是贯彻落实股份公司和局“两会”系列会议精神，认真落实股份公司总会计师孙璀到中铁五局调研提出抓双清、降两金、提质量、控风险的指示要求，总结2022年双清工作，分析存在的问题，部署今年双清工作重点，进一步统一思想，明确目标，主动作为，全力打好抓双清、降两金攻坚战，以经济运行质量的提升助推企业高质量发展。
中铁五局总经理田波在讲话中指出，抓好双清工作是贯彻落实党中央、国务院、国资委和股份公司关于降杠杆、减负债、防风险的具体行动，是提高企业发展质量、建设“王牌工程局”的内在要求，是盘活企业资产、实现经营成果、防范经营风险的重要抓手，是维护企业稳定、保障职工权益的现实需要，对企业高质量发展至关重要、意义重大。
田波要求，把压降两金工作摆在企业管理的突出位置来抓，以提升企业经济运行质量为主线，以股份公司下达年度预算和“两金增幅不超营业收入增幅”为目标，以“常专结合、突出重点”为抓手，推动双清工作取得更大成效。要做到深入剖析原因，找准问题症结；加强组织领导，形成双清合力；压实层级责任，倒逼工作落实；灵活工作方法，紧盯重点环节；强化综合治理，实现标本兼治；严格考核兑现，激发内生动力。
田波强调，除了抓好双清工作外，还要统筹兼顾，着力抓好近期的经营开发、施工生产、安全质量、商务管理、物设管理、监督检查、“五保一树”劳动竞赛等其他重点工作。要求各单位立即行动起来，坚定信心、锚定目标、群策群力，确保年度各项目标任务的圆满完成，推动企业经济运行质量持续提升，为建设“王牌工程局”和企业高质量发展做出新的更大贡献。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林就全局清收工作提出三点要求：一是提高清收思想认识，加强对比分析，强化部门联动，加强已完未验存货管理，全面完成年度清收目标；二是强化二次经营管理，提高策划质量，加强过程督导，提升项目创效能力；三是狠抓久竣未结治理，层层压实责任，制定“一项一策”，逐一梳理情况，做好收尾策划，遏制新的增项，做到刚性考核兑现，提升结算效率。
中铁五局总会计师陈惠良就开展好双清工作提出了两点要求：一是坚持问题导向、抓住重点难点、坚持分类施策，确保双清工作取得积极进展。要明确目标，完善机制，落实责任，创新手段，加强过程督导和考核。二是镜头不换，全力推进项目现金流自平衡管理体系建设。要聚焦自平衡管理，加强组织领导；聚焦营销质量，保障源头活水；聚焦债务筹划，管住资金出口；聚焦资金预算，提升发展质量；聚焦责任界定，激活主体活力；聚焦资金安全，防范资金风险。
会上，中铁五局商务管理部通报了2022年清收完成情况并下达2023年清收计划，财务会计部通报了2022年清欠完成情况并下达2023年清欠计划，法律合规部通报了2022年法律双清完成情况并安排2023年法律双清工作。
会议采取现场加视频连线的方式召开。本部相关部门和子分公司负责人，相关部门人员参加会议。（财务会计部）
中铁五局总经理田波在讲话中指出，抓好双清工作是贯彻落实党中央、国务院、国资委和股份公司关于降杠杆、减负债、防风险的具体行动，是提高企业发展质量、建设“王牌工程局”的内在要求，是盘活企业资产、实现经营成果、防范经营风险的重要抓手，是维护企业稳定、保障职工权益的现实需要，对企业高质量发展至关重要、意义重大。
田波要求，把压降两金工作摆在企业管理的突出位置来抓，以提升企业经济运行质量为主线，以股份公司下达年度预算和“两金增幅不超营业收入增幅”为目标，以“常专结合、突出重点”为抓手，推动双清工作取得更大成效。要做到深入剖析原因，找准问题症结；加强组织领导，形成双清合力；压实层级责任，倒逼工作落实；灵活工作方法，紧盯重点环节；强化综合治理，实现标本兼治；严格考核兑现，激发内生动力。
田波强调，除了抓好双清工作外，还要统筹兼顾，着力抓好近期的经营开发、施工生产、安全质量、商务管理、物设管理、监督检查、“五保一树”劳动竞赛等其他重点工作。要求各单位立即行动起来，坚定信心、锚定目标、群策群力，确保年度各项目标任务的圆满完成，推动企业经济运行质量持续提升，为建设“王牌工程局”和企业高质量发展做出新的更大贡献。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林就全局清收工作提出三点要求：一是提高清收思想认识，加强对比分析，强化部门联动，加强已完未验存货管理，全面完成年度清收目标；二是强化二次经营管理，提高策划质量，加强过程督导，提升项目创效能力；三是狠抓久竣未结治理，层层压实责任，制定“一项一策”，逐一梳理情况，做好收尾策划，遏制新的增项，做到刚性考核兑现，提升结算效率。
中铁五局总会计师陈惠良就开展好双清工作提出了两点要求：一是坚持问题导向、抓住重点难点、坚持分类施策，确保双清工作取得积极进展。要明确目标，完善机制，落实责任，创新手段，加强过程督导和考核。二是镜头不换，全力推进项目现金流自平衡管理体系建设。要聚焦自平衡管理，加强组织领导；聚焦营销质量，保障源头活水；聚焦债务筹划，管住资金出口；聚焦资金预算，提升发展质量；聚焦责任界定，激活主体活力；聚焦资金安全，防范资金风险。
会上，中铁五局商务管理部通报了2022年清收完成情况并下达2023年清收计划，财务会计部通报了2022年清欠完成情况并下达2023年清欠计划，法律合规部通报了2022年法律双清完成情况并安排2023年法律双清工作。
会议采取现场加视频连线的方式召开。本部相关部门和子分公司负责人，相关部门人员参加会议。（财务会计部）