云南大理讯自进场以来,五公司滇中引水项目部严格落实股份公司 “勤俭办企业十不准”规定要求,锚定“全面节约意识再提升、勤俭办企作风再夯实、降本节支成效再提升”工作目标,以“三入三强”为抓手,全面推动勤俭办企行动落在实地。
理念入心,学宣结合强氛围。项目部召开“勤俭办企”专题会议,宣读学习了“勤俭办企十不准”“六提倡六禁止”和项目管理效益三年行动文件精神,并对“省出来的钱就是效益”作了重点强调。致力加强勤俭节约文化有形化建设,在文化长廊、宣传栏、职工食堂墙壁等明显之处张贴海报、标语、挂画,立足道德讲堂、心灵驿站、党员活动室等文化阵地,不定时组织观看勤俭节约主题教育片,同时大力开展 “六提倡六禁止”宣誓签名仪式,引导全体干部职工培育勤俭节约的理念,营造出“盈利光荣、浪费可耻”的良好氛围。
贯彻入行,频出妙招强管控。在工作方面,办公用品遵照提前申报、合理使用的原则,划入从单位负责人到分管领导再到党政领导的严格审核程序,由综合办公室实行专人管理,限额实名登记,并根据各部门实需分布动态调整采购数量;注重纸张的循环利用,各项资料除特殊情况外均要求双面打印,废纸空白处可做日常草稿用;公务出行尽量不走高速,减少过路费支出,并要求提前2个小时申报,采用“顺路同车”的原则,减少油费支出。在生活方面,各部门对外接待统一改一次性纸杯为瓷杯,项目部内部会议参会人员自带水杯;在走廊、楼梯等处设置声控灯,严格管控大功率电器使用和“长明灯”现象;不在食堂就餐的人员提前报备,用餐时按需自取,杜绝舌尖上的浪费。
固化入制,考核激励强保障。项目部制订下发了《“艰苦奋斗、勤俭办企”实施细则》《关于严格控制办公用品和生活费用支出的通知》等多项管理制度,坚持让制度“长牙”、纪律“带电”,强化成本支出管控力度,确保项目各项工作科学、规范、高效运行。制订和完善《隧洞超挖超耗控制管理实施细则》,将砼超耗率直接与进度考核、经费、安全质量考核挂钩,严格落实创效奖罚,充分发挥责任机制考核激励的 “指挥棒”作用,构建出“不想靡”的思想和行动自觉。 (赵海涛)