A2版：施工生产
聚焦经营提质增量打造高质量发展引擎
刊发日期：2023-02-17 阅读次数： 作者：蒋修妮母霞清
长沙讯为深入贯彻落实局 “两会”精神，实现2023年经营工作“扩规模、提质量、上台阶”目标，一公司提出坚持“市场导向中标为王”思路，以全员经营为抓手，咬定目标，紧盯重点，既要增量又要质量。
在强化主体责任中要增量、要质量。重点将经营主体责任从单一的经营系统转变为公司领导班子、项目群长、项目经理、经营分部经理齐抓共管。充分挖掘各层级的经营优势资源，强化资源联合利用。通过职能职责调整和目标责任书的签订，用机制倒逼各级经营主体在经营工作中的主观能动性，发挥出“紧盯目标 同向合力”的聚合力量，形成“全员行动”经营氛围。
在产业链条和经营模式中要增量、要质量。牢牢守住铁路、公路、城轨、市政等企业发展本位，巩固房建、水利、水务、林业等新的增长极，着眼新领域、新业态，积极拓展城市更新、生态环保、抽水蓄能、乡村振兴等新的增长点。不断丰富经营模式，加强对投融资政策研究，学习掌握不同投融资模式方法和技巧，加强第三方金融资源的储备与运用。同时强化投标管理评审工作，做实做细经营交底，拉通标前标后经营线条，提高投标效益的实现率。
在“强激励”作用中要增量、要质量。严格贯彻“绩效为王、人才至上”的基本观念，突出绩效导向和契约化考核，建立健全绩效考核体系，进一步完善经营管理办法，明确对各经营主体的考核要求和激励措施，做好各经营主体对经营创效的评估，按照规模和质量两个维度，及时激励、及时考核、及时兑现，通过机制的落实进一步压实各级经营主体的责任，有效提升整体经营效能，助力企业高质量发展。
（蒋修妮母霞清）
在强化主体责任中要增量、要质量。重点将经营主体责任从单一的经营系统转变为公司领导班子、项目群长、项目经理、经营分部经理齐抓共管。充分挖掘各层级的经营优势资源，强化资源联合利用。通过职能职责调整和目标责任书的签订，用机制倒逼各级经营主体在经营工作中的主观能动性，发挥出“紧盯目标 同向合力”的聚合力量，形成“全员行动”经营氛围。
在产业链条和经营模式中要增量、要质量。牢牢守住铁路、公路、城轨、市政等企业发展本位，巩固房建、水利、水务、林业等新的增长极，着眼新领域、新业态，积极拓展城市更新、生态环保、抽水蓄能、乡村振兴等新的增长点。不断丰富经营模式，加强对投融资政策研究，学习掌握不同投融资模式方法和技巧，加强第三方金融资源的储备与运用。同时强化投标管理评审工作，做实做细经营交底，拉通标前标后经营线条，提高投标效益的实现率。
在“强激励”作用中要增量、要质量。严格贯彻“绩效为王、人才至上”的基本观念，突出绩效导向和契约化考核，建立健全绩效考核体系，进一步完善经营管理办法，明确对各经营主体的考核要求和激励措施，做好各经营主体对经营创效的评估，按照规模和质量两个维度，及时激励、及时考核、及时兑现，通过机制的落实进一步压实各级经营主体的责任，有效提升整体经营效能，助力企业高质量发展。
（蒋修妮母霞清）