A1版：集团新闻
固本强基 奋发作为
刊发日期：2023-02-17 阅读次数： 作者：杨蝶欣
笃定中国中铁尖兵工程公司战略目标，2023年，机械化公司将贯彻落实局系列会议精神，坚持稳中求进工作总基调，突出经营龙头地位，持续夯实管理基础，以经济效益为中心，以大商务管理为抓手，推动高质量发展再提速。
一是聚焦主业，多元拓展，强化品牌优势。落实“综合性子公司要坚持培育战略性、专业化发展方向”要求，在进一步做精做大路面品牌同时，充分利用生态林业分公司优势，以西乡、炎陵、上林国储林项目为依托，扩展国储林项目，同步发展水务环保工程、水利水电工程、港口与航道工程、机场工程第二曲线市场，抢占发展先机。持续巩固福建、云南、广西、湖南市场，做深做透成熟市场。加大河南、广东战略地区经营力度，配强资源，实现阵地经营带动滚动经营。推动项目群管理，在广西、湖南试点的基础上持续巩固成果。
二是提升品质，补齐短板，强化管理优势。坚持“一切工作到项目”原则，持续深入推进四个板块18项重点工作的基础管理，加大考核奖惩力度，形成长效机制。以“大商务管理深化年”为契机，围绕六大环节、二十四个节点、十一项成果文件，推进大商务管理体系建设。通过标前控制找效益、管理策划创效益、过程控制增效益、收尾控制收效益四个步骤，全面推进全过程创效管理，确保发展量质双升。
三是突出导向，增强信心，强化人才优势。坚持“绩效为王，人才至上”观念不动摇，举办经营系统公开竞聘，补齐经营分部人员缺口。畅通经营人才进出机制，通过轮岗、随岗学习、蹲点等措施打通经营部和经营分部人才交流通道，释放经营队伍活力。坚持推行项目管理团队竞争上岗机制，加大对中层干部的分期分批轮训，重点关注项目“铁三角”成长。坚持深入一线开展形势宣讲，进一步激发广大员工信心，形成推动高质量发展的合力。 （杨蝶欣）
一是聚焦主业，多元拓展，强化品牌优势。落实“综合性子公司要坚持培育战略性、专业化发展方向”要求，在进一步做精做大路面品牌同时，充分利用生态林业分公司优势，以西乡、炎陵、上林国储林项目为依托，扩展国储林项目，同步发展水务环保工程、水利水电工程、港口与航道工程、机场工程第二曲线市场，抢占发展先机。持续巩固福建、云南、广西、湖南市场，做深做透成熟市场。加大河南、广东战略地区经营力度，配强资源，实现阵地经营带动滚动经营。推动项目群管理，在广西、湖南试点的基础上持续巩固成果。
二是提升品质，补齐短板，强化管理优势。坚持“一切工作到项目”原则，持续深入推进四个板块18项重点工作的基础管理，加大考核奖惩力度，形成长效机制。以“大商务管理深化年”为契机，围绕六大环节、二十四个节点、十一项成果文件，推进大商务管理体系建设。通过标前控制找效益、管理策划创效益、过程控制增效益、收尾控制收效益四个步骤，全面推进全过程创效管理，确保发展量质双升。
三是突出导向，增强信心，强化人才优势。坚持“绩效为王，人才至上”观念不动摇，举办经营系统公开竞聘，补齐经营分部人员缺口。畅通经营人才进出机制，通过轮岗、随岗学习、蹲点等措施打通经营部和经营分部人才交流通道，释放经营队伍活力。坚持推行项目管理团队竞争上岗机制，加大对中层干部的分期分批轮训，重点关注项目“铁三角”成长。坚持深入一线开展形势宣讲，进一步激发广大员工信心，形成推动高质量发展的合力。 （杨蝶欣）