A3版：党群园地
担当作为“铁玫瑰”
--贵州公司物设部副部长曾莎丽
刊发日期：2023-02-10 阅读次数： 作者：任梅
白皙的皮肤,清秀的面容,看似柔弱的身材,却如男人般行事不拘小节，说话大大咧咧，处事雷厉风行。凭着一股子勤勤恳恳、脚踏实地的实干精神，通过在干中学、在学中干，成为了贵州公司物资管理系统业务熟练、经验丰富的骨干人才，她就是贵州公司物设部副部长曾莎丽。
参加工作16年来，她认真学习并严格遵守各项规章制度，坚持原则守好底线，做好公司物资管理工作。以干一行、专一行、精一行的工匠精神，服务全公司在建工程物资供应和全过程成本管控，多次获得公司 “先进女职工”“先进生产（工作）者”“优秀共产党员”荣誉称号。
她坚信高效的执行力，是助力项目生产的最大动力。
任物资分公司业务室主任期间，她通过不断不学、不断探索、不断创新，进一步优化公司物资采购管理模式，借助电子商务平台，规范了采购行为，大幅度降低了物资采购成本。任公司物设部副部长后，进一步创新管理思路，优化管理模式，多次主持起草、修订公司物资管理相关办法及资料编制模板，实现物资管理的标准化和规范化，进一步提高公司物资管理水平，提高管理创效。加强与供应商沟通和协商，在不增加成本的情况下用承兑汇票、云信、商票等支付方式，为公司节约了资金成本800万。她敏锐洞察市场，在钢材、柴油的低谷时间段合理储存，为企业节约了采购资金。
她坚持一切工作到项目，是提升管理水平的最佳途径。
她坚持“有部署有检查”的原则，极力避免文件制度仅仅作为纸张而存在。梳理建立公司物资管理制度后，她严格督促项目贯彻落实，通过职能监督、大商务督导、物资专项审计等专项检查，对项目物资计划、采购、验收、储存、领用、结算、消耗核算、现场管理、周转材料管理、废旧物资处理等物资管理全流程进行全面督导检查。她积极认真践行“一切工作到项目”理念，每次出差都带着解决问题的目的，切实为项目物资管理出力。疫情期间，她出差的次数有增无减，“我48小时内必须去做一次核酸，不管什么时候接到出差任务，我随时可以出发”。正是这种时刻待命的责任感、立足岗位做实事的工作态度，使她在16年的物资工作中兢兢业业、认认真真完成每一项任务。
她坚信做好培育，是助力施工一线的最好服务。她将管理重心下沉一线，深入了解项目施工进展，倒排物资供应数量，为项目优化物资采购提供合理计划。她为物资管理人员量身打造培训课程，通过一对一、集中培训等方式，对物资人员在物资采购管理、物资验收和保管管理、物资消耗管理、周转料具管理等方面进行教学，把自己日常所学的专业知识、以及积累的管理经验与大家分享，切实增加大家对物资管理工作的认识，提高管理水平。每次到项目，她总会抽出时间与新员工交流谈心，掌握他们的思想动态，认真传授他们经验和知识，调动年轻毕业生的工作热情，让他们积极投入工作，为公司物资管理合规化、规范化、标准化贡献力量。
“用心去做事，做事有想法，做事有亮点。”曾莎丽对物资管理工作从掌握知识理论到初步实践，再到游刃有余、驾轻就熟，靠的是16年日复一日的专注和钻研。未来的路，她将稳扎稳打、不负初心，为项目施工生产做好物资供应服务，为公司实现跨越型三级子工程公司目标做出贡献。 （任梅）
参加工作16年来，她认真学习并严格遵守各项规章制度，坚持原则守好底线，做好公司物资管理工作。以干一行、专一行、精一行的工匠精神，服务全公司在建工程物资供应和全过程成本管控，多次获得公司 “先进女职工”“先进生产（工作）者”“优秀共产党员”荣誉称号。
她坚信高效的执行力，是助力项目生产的最大动力。
任物资分公司业务室主任期间，她通过不断不学、不断探索、不断创新，进一步优化公司物资采购管理模式，借助电子商务平台，规范了采购行为，大幅度降低了物资采购成本。任公司物设部副部长后，进一步创新管理思路，优化管理模式，多次主持起草、修订公司物资管理相关办法及资料编制模板，实现物资管理的标准化和规范化，进一步提高公司物资管理水平，提高管理创效。加强与供应商沟通和协商，在不增加成本的情况下用承兑汇票、云信、商票等支付方式，为公司节约了资金成本800万。她敏锐洞察市场，在钢材、柴油的低谷时间段合理储存，为企业节约了采购资金。
她坚持一切工作到项目，是提升管理水平的最佳途径。
她坚持“有部署有检查”的原则，极力避免文件制度仅仅作为纸张而存在。梳理建立公司物资管理制度后，她严格督促项目贯彻落实，通过职能监督、大商务督导、物资专项审计等专项检查，对项目物资计划、采购、验收、储存、领用、结算、消耗核算、现场管理、周转材料管理、废旧物资处理等物资管理全流程进行全面督导检查。她积极认真践行“一切工作到项目”理念，每次出差都带着解决问题的目的，切实为项目物资管理出力。疫情期间，她出差的次数有增无减，“我48小时内必须去做一次核酸，不管什么时候接到出差任务，我随时可以出发”。正是这种时刻待命的责任感、立足岗位做实事的工作态度，使她在16年的物资工作中兢兢业业、认认真真完成每一项任务。
她坚信做好培育，是助力施工一线的最好服务。她将管理重心下沉一线，深入了解项目施工进展，倒排物资供应数量，为项目优化物资采购提供合理计划。她为物资管理人员量身打造培训课程，通过一对一、集中培训等方式，对物资人员在物资采购管理、物资验收和保管管理、物资消耗管理、周转料具管理等方面进行教学，把自己日常所学的专业知识、以及积累的管理经验与大家分享，切实增加大家对物资管理工作的认识，提高管理水平。每次到项目，她总会抽出时间与新员工交流谈心，掌握他们的思想动态，认真传授他们经验和知识，调动年轻毕业生的工作热情，让他们积极投入工作，为公司物资管理合规化、规范化、标准化贡献力量。
“用心去做事，做事有想法，做事有亮点。”曾莎丽对物资管理工作从掌握知识理论到初步实践，再到游刃有余、驾轻就熟，靠的是16年日复一日的专注和钻研。未来的路，她将稳扎稳打、不负初心，为项目施工生产做好物资供应服务，为公司实现跨越型三级子工程公司目标做出贡献。 （任梅）