A1版：集团新闻
海外分公司：努力构建海外发展新格局
刊发日期：2023-02-10 阅读次数： 作者：李继红莫凡彪
贵阳讯 面对新起点、新要求、新目标，海外分公司将以局两会精神为指导，采取“六抓实”措施，促进“六全面”落地，努力构建海外发展新格局。
围绕“经营生产”这个中心，抓经营、稳生产、增实效。整合发挥平台优势，统筹全局海外业务，做深做透国别市场，适度加大新兴国别市场和第二曲线项目开发力度，积极探索由工向商的经营转型。强化施工生产能力，规范项目策划管理，明确施工方案优化责任，狠抓施组执行落实。强化成本管控能力，以项目全面预算为主线，深入开展经济活动分析，狠抓二次经营，实行“一项目一方案”，加强完成内外结算和项目竣工结算等措施，提升创效能力。
围绕“党的建设”这个核心，把方向、管大局、保落实。把好发展方向，把握重大决策、把握前置程序、把握关键事项。强化组织建设，深耕项目党建、深入国别党建、推进区域党建、探索联动党建。推进主题活动多样化，以“三勇”活动为主线，开展“3+3”活动成特色，国别活动推亮点，打造具有海外特色的五局海外党建品牌。
围绕“风险管控”这个重心，兴党风、强合规、促和谐。打造“阳光企业、合规光荣”合规理念，加强党风廉政建设，把纪律延伸到项目、落实到境外，完善出台境外关键岗位纪律红线，完善岗位制度，优化流程管控。重点把控经营风险、资金风险、廉洁风险、外事风险、履约风险，推动海外事业健康和谐发展。
重点抓实营销策划，全面拓展经营能力。抓实大商务管理，全面提升项目履约能力和创效水平。抓实内控管理，全面夯实企业基础。抓实合规管理，全面实施依法治企。抓实人才队伍建设，全面稳固企业发展支撑。抓实文化引领，全面凝聚企业发展合力，确保实现各项管理目标。 （李继红 莫凡彪）
围绕“经营生产”这个中心，抓经营、稳生产、增实效。整合发挥平台优势，统筹全局海外业务，做深做透国别市场，适度加大新兴国别市场和第二曲线项目开发力度，积极探索由工向商的经营转型。强化施工生产能力，规范项目策划管理，明确施工方案优化责任，狠抓施组执行落实。强化成本管控能力，以项目全面预算为主线，深入开展经济活动分析，狠抓二次经营，实行“一项目一方案”，加强完成内外结算和项目竣工结算等措施，提升创效能力。
围绕“党的建设”这个核心，把方向、管大局、保落实。把好发展方向，把握重大决策、把握前置程序、把握关键事项。强化组织建设，深耕项目党建、深入国别党建、推进区域党建、探索联动党建。推进主题活动多样化，以“三勇”活动为主线，开展“3+3”活动成特色，国别活动推亮点，打造具有海外特色的五局海外党建品牌。
围绕“风险管控”这个重心，兴党风、强合规、促和谐。打造“阳光企业、合规光荣”合规理念，加强党风廉政建设，把纪律延伸到项目、落实到境外，完善出台境外关键岗位纪律红线，完善岗位制度，优化流程管控。重点把控经营风险、资金风险、廉洁风险、外事风险、履约风险，推动海外事业健康和谐发展。
重点抓实营销策划，全面拓展经营能力。抓实大商务管理，全面提升项目履约能力和创效水平。抓实内控管理，全面夯实企业基础。抓实合规管理，全面实施依法治企。抓实人才队伍建设，全面稳固企业发展支撑。抓实文化引领，全面凝聚企业发展合力，确保实现各项管理目标。 （李继红 莫凡彪）