A1版：集团新闻
五公司：加快建成尖兵工程公司
刊发日期：2023-02-10 阅读次数： 作者：罗健
长沙讯 五公司贯彻落实局系列会议精神，聚焦“效益提升、价值创造”，深化改革创新，抢抓市场机遇，着力提升创效水平，加强“六提倡六禁止”作风建设，大力弘扬“开路先锋”文化，加快建成中国中铁“尖兵工程公司”。
一是持续抓实经营开发，实现经营量增质优。加强市场战略研究，持续优化市场结构，构建高效市场网络布局，夯实经营开发基础，加大“四水”领域的经营投入和要素建设，着力打造水利水电核心品牌，争做中国中铁水利水电领域排头兵。二是全面强化优质履约，夯实项目创效基础。持续强化安全质量系统提升，强化生产组织管理。坚持“一切工作到项目”“一切工作在项目”的管理思路，进一步抓实“慎进场、紧施工、快收尾”的全生命周期管理要求，压实管理责任，科学组织施工生产，确保圆满完成年度生产目标。三是提升价值创造能力，稳步提高发展质量。大力营造“盈利光荣、亏损可耻”创效氛围，持续完善商务管理配套制度，强化商务系统基础业务能力，强化经济活动分析，培育优秀分包队伍，刚性执行目标责任考核，不断提高企业创效能力。四是加强人才队伍建设，提高核心竞争能力。坚持“绩效为王、人才至上”的基本观念，把人才队伍建设工作抓实抓细，健全导师选配、挂职锻炼、岗位交流、定期考核等工作机制，加强日常督导，确保先锋人才队伍建设出特色、出经验、出成果。
（罗健）
一是持续抓实经营开发，实现经营量增质优。加强市场战略研究，持续优化市场结构，构建高效市场网络布局，夯实经营开发基础，加大“四水”领域的经营投入和要素建设，着力打造水利水电核心品牌，争做中国中铁水利水电领域排头兵。二是全面强化优质履约，夯实项目创效基础。持续强化安全质量系统提升，强化生产组织管理。坚持“一切工作到项目”“一切工作在项目”的管理思路，进一步抓实“慎进场、紧施工、快收尾”的全生命周期管理要求，压实管理责任，科学组织施工生产，确保圆满完成年度生产目标。三是提升价值创造能力，稳步提高发展质量。大力营造“盈利光荣、亏损可耻”创效氛围，持续完善商务管理配套制度，强化商务系统基础业务能力，强化经济活动分析，培育优秀分包队伍，刚性执行目标责任考核，不断提高企业创效能力。四是加强人才队伍建设，提高核心竞争能力。坚持“绩效为王、人才至上”的基本观念，把人才队伍建设工作抓实抓细，健全导师选配、挂职锻炼、岗位交流、定期考核等工作机制，加强日常督导，确保先锋人才队伍建设出特色、出经验、出成果。
（罗健）