A2版：集团新闻
强化五项举措提升经营质效
刊发日期：2023-02-03 阅读次数： 作者：李锦妍向莹
经营工作是企业的龙头工作，是企业发展首抓必管的第一要务，在企业各项管理工作中居先导和统领地位。为进一步明确下一步经营工作目标，切实提升企业经营工作质效，建筑公司对2023年度经营工作进行了部署安排。
一是坚定信心，凝聚共识。动员全体员工将目光聚焦到企业“十四五”战略规划目标上来，进一步坚定信心，加压奋进，为建成中国中铁尖兵三级公司贡献强大的经营力量。二是认清差距，靶向提升。继续坚持在“高、精、特、尖”和国家战略产品上深入发力，持续抓好铁路、公建、房建、投资和市政五类市场，加大重点区域经营开发力度，加强投资信息的收集，健全经营管理要素，夯实经营工作基础，实现公司经营开发高质量发展。三是强化系统，实化区域。持续做好大商务管理工作，充分发挥“铁三角”动能，健全体制机制建设，加大人才储备和培养，明确区域分管领导和项目经理的第一责任，加强区域内协调联动，严格落实例会制度，确保重大项目顺利推进，人员业务水平稳步提升，经营工作高效开展。四是精揽慎选，杜绝亏损。坚决贯彻落实“五不投、六慎投”工作原则，做好标前测算工作，加强系统联动，减少资源内耗，确保中标质量。五是用心经营，着眼长远。持续强化属地经营，挖掘和维护相关经营资源，将经营阵地变为经营属地。六是廉洁从业，合规经营。贯彻落实中央八项规定精神及局“六提倡六禁止”作风建设规定相关要求，依法合规开展经营工作。 （李锦妍向莹）
一是坚定信心，凝聚共识。动员全体员工将目光聚焦到企业“十四五”战略规划目标上来，进一步坚定信心，加压奋进，为建成中国中铁尖兵三级公司贡献强大的经营力量。二是认清差距，靶向提升。继续坚持在“高、精、特、尖”和国家战略产品上深入发力，持续抓好铁路、公建、房建、投资和市政五类市场，加大重点区域经营开发力度，加强投资信息的收集，健全经营管理要素，夯实经营工作基础，实现公司经营开发高质量发展。三是强化系统，实化区域。持续做好大商务管理工作，充分发挥“铁三角”动能，健全体制机制建设，加大人才储备和培养，明确区域分管领导和项目经理的第一责任，加强区域内协调联动，严格落实例会制度，确保重大项目顺利推进，人员业务水平稳步提升，经营工作高效开展。四是精揽慎选，杜绝亏损。坚决贯彻落实“五不投、六慎投”工作原则，做好标前测算工作，加强系统联动，减少资源内耗，确保中标质量。五是用心经营，着眼长远。持续强化属地经营，挖掘和维护相关经营资源，将经营阵地变为经营属地。六是廉洁从业，合规经营。贯彻落实中央八项规定精神及局“六提倡六禁止”作风建设规定相关要求，依法合规开展经营工作。 （李锦妍向莹）