A1版：集团新闻
聚焦改革创新强化价值创造
刊发日期：2023-02-03 阅读次数： 作者：张胜初任晨征
二公司全面学习贯彻局系列会议精神，坚持 “一切工作到项目”“一切工作到支部”管理思路，深入实施“一体两翼三驱动”发展战略，加快建成尖兵工程公司。
一是稳增长，提升企业综合实力。坚持经营开发龙头地位，不断完善经营机制，强化经营要素建设，加强核心区域建设，努力开拓“第二曲线”市场，增强“投、建、营、退”一体化统筹能力，为企业高质量规模增长赋能。聚焦施工生产，加强“四化”能力建设，提升重难点施工领域技术水平，打造“拳头产品”，实现项目产值最大化。二是创效益，强化项目管理水平。牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”观念，以“四个集中”“四个预警”为抓手，做好宏观成本控制，强化微观成本管理，深化大商务管理体系建设，提升大商务管理能力。强化安全质量管理，全面防范各类风险，积极创优创誉，提升企业发展质量。三是促改革，推动体制机制创新。加快体制机制建设，持续深化片区经营生产一体化管理，深入开展大商务管理和项目管理效益提升三年行动。深化人才培养机制，坚持 “绩效为王、人才至上”的观念，选拔重用业绩优、品德好的干部，淘汰能力不足、担当不够的干部。四是强党建，厚植党的政治优势。坚持党的领导，筑牢国有企业的 “根”和“魂”。打造“三个学习品牌”，认真学习宣传贯彻党的二十大精神。实施“三项提升工程”，强化基层党支部建设。紧盯 “三个重点环节”，锻造一支高素质干部人才队伍。坚持“三个贯穿始终”，深入推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。（张胜初任晨征）
一是稳增长，提升企业综合实力。坚持经营开发龙头地位，不断完善经营机制，强化经营要素建设，加强核心区域建设，努力开拓“第二曲线”市场，增强“投、建、营、退”一体化统筹能力，为企业高质量规模增长赋能。聚焦施工生产，加强“四化”能力建设，提升重难点施工领域技术水平，打造“拳头产品”，实现项目产值最大化。二是创效益，强化项目管理水平。牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”观念，以“四个集中”“四个预警”为抓手，做好宏观成本控制，强化微观成本管理，深化大商务管理体系建设，提升大商务管理能力。强化安全质量管理，全面防范各类风险，积极创优创誉，提升企业发展质量。三是促改革，推动体制机制创新。加快体制机制建设，持续深化片区经营生产一体化管理，深入开展大商务管理和项目管理效益提升三年行动。深化人才培养机制，坚持 “绩效为王、人才至上”的观念，选拔重用业绩优、品德好的干部，淘汰能力不足、担当不够的干部。四是强党建，厚植党的政治优势。坚持党的领导，筑牢国有企业的 “根”和“魂”。打造“三个学习品牌”，认真学习宣传贯彻党的二十大精神。实施“三项提升工程”，强化基层党支部建设。紧盯 “三个重点环节”，锻造一支高素质干部人才队伍。坚持“三个贯穿始终”，深入推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。（张胜初任晨征）