A1版：集团新闻
筑牢发展基石 释放创效动能
刊发日期：2023-02-03 阅读次数： 作者：蒋修妮
面对新任务新目标，一公司将以局两会精神为指导，以提升整体效益为主线，积极发挥项目创效“主引擎”作用，为建设中国中铁王牌工程局贡献力量。
坚持市场导向，推动经营开发规模质量共增。将继续坚持经营龙头地位不动摇，进一步提高对市场的认识和把握能力，持续巩固经营基础，以提升规模质量为目标，优化经营布局，延伸产业链条，丰富经营模式，加强经营要素建设，发挥项目、区域阵地滚动经营作用，培育核心经营资源，提升自主经营能力，为高质量发展提供充沛源头支撑。
坚持价值创造，推动项目管理效益信誉共长。坚持 “盈利光荣、亏损可耻”观念不动摇，进一步强化 “一切工作到项目”的理念，聚焦价值创造效益提升，着力推进项目管理规范化、精细化、高效化，通过强化大商务穿透管理、资源集约管理、现场精细管理、安全质量管理以及全过程双清管理，持续提升项目成本管理效用，压降无效支出，提高全员生产效率，实现履约创誉创效。
坚持绩效为王，推动管理机制动力活力共释。坚持 “绩效为王、人才至上”观念不动摇，严格按照市场化发展需要，在激发项目活力、实施灵活多样的考核分配激励上聚焦用力，进一步完善激励约束机制，强化过程考核和绩效激励，推进薪酬体系调整，调整专项考核制度和分公司管理体系，突出价值导向，倒逼活力释放、业绩提升，激发全员创效热情。同时，深入推进人才强企战略，加强“六支人才队伍”建设，完善年轻干部选育管用全链条机制，使青年人才队伍整体素质进一步提高、工作能力进一步提升、队伍结构进一步优化，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面，为高质量发展注入新的生机活力。 （蒋修妮）
坚持市场导向，推动经营开发规模质量共增。将继续坚持经营龙头地位不动摇，进一步提高对市场的认识和把握能力，持续巩固经营基础，以提升规模质量为目标，优化经营布局，延伸产业链条，丰富经营模式，加强经营要素建设，发挥项目、区域阵地滚动经营作用，培育核心经营资源，提升自主经营能力，为高质量发展提供充沛源头支撑。
坚持价值创造，推动项目管理效益信誉共长。坚持 “盈利光荣、亏损可耻”观念不动摇，进一步强化 “一切工作到项目”的理念，聚焦价值创造效益提升，着力推进项目管理规范化、精细化、高效化，通过强化大商务穿透管理、资源集约管理、现场精细管理、安全质量管理以及全过程双清管理，持续提升项目成本管理效用，压降无效支出，提高全员生产效率，实现履约创誉创效。
坚持绩效为王，推动管理机制动力活力共释。坚持 “绩效为王、人才至上”观念不动摇，严格按照市场化发展需要，在激发项目活力、实施灵活多样的考核分配激励上聚焦用力，进一步完善激励约束机制，强化过程考核和绩效激励，推进薪酬体系调整，调整专项考核制度和分公司管理体系，突出价值导向，倒逼活力释放、业绩提升，激发全员创效热情。同时，深入推进人才强企战略，加强“六支人才队伍”建设，完善年轻干部选育管用全链条机制，使青年人才队伍整体素质进一步提高、工作能力进一步提升、队伍结构进一步优化，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面，为高质量发展注入新的生机活力。 （蒋修妮）