A1版：集团新闻
中铁五局召开五届三次职代会暨2023年工作会
刊发日期：2023-01-20 阅读次数： 作者：综讯
大会现场
中铁五局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，总经理田波作行政工作报告，党委副书记、工会主席陈广森主持会议。
蒲青松在会上作了题为《笃定战略目标坚定发展信心奋力推进中铁五局高质量发展迈上新台阶》的讲话。从六个方面回顾了2022年党委工作和董事会工作。科学分析了企业高质量发展面临的形势，明确了全局2023年工作的总体要求和基本思路。指出2023年，“十四五”规划进入发力阶段，也是建设王牌工程局新征程上最为关键的一年。
蒲青松强调，推进企业高质量发展，关键要坚持两个基本观念不动摇。一是必须坚持“盈利光荣、亏损可耻”的观念不动摇。盈利是企业生存发展的根本，是一切管理行为的最终目标，也是建设幸福企业的现实需要。在建设王牌工程局的新征程中，要在全局干部职工心中根植“盈利光荣、亏损可耻”的荣辱观念，形成“盈利是本职、盈利是使命、盈利最光荣”“不敢亏、不能亏、不想亏”的发展氛围。二是必须坚持“绩效为王、人才至上”的观念不动摇。“绩效为王”就是一切工作以“绩效”为标尺，要提倡有效率的工作、有品质的业绩，做到以业绩论英雄、以业绩定收入、以业绩提干部。“人才至上”，就是要把“人才”放在事关企业生死存亡的高度来深刻认识，持续营造好的用人导向，建立有利于优秀干部脱颖而出的人才选拔机制。
蒲青松要求，要聚焦高质量发展主题，抓好全年重点工作的落实落地。一是坚持融入发展大局，全面彰显企业市场竞争属性。要进一步优化区域布局，进一步加强经营能力建设，进一步提升大项目运作能力，进一步抓好海外市场。二是坚持延伸产业链条，全面放大产业协同效应。要进一步做强传统产业，进一步拓展新兴产业，进一步提升全产业链运作能力。三是坚持深化改革创新，全面释放企业发展活力动能。要坚持“两个一以贯之”，深化“三项制度改革”，加强三级公司建设。在“十四五”期间，力争培育1家年新签合同额500亿元以上、营收200亿元以上，5家年新签合同额300亿元以上、营收150亿元以上的“尖兵工程公司。四是坚持项目管理提升，全面筑牢企业发展根基。要着力优化项目管理模式，着力推进项目群管理，着力抓好大商务管理机制运行，着力推进“奖优罚劣”机制的落实。五是坚持防范化解各类风险，全面实现企业发展本质安全。要加强风险的前瞻性研究和预判，健全完善风险防控工作机制，抓好重点领域的风险防范。六是坚持锤炼过硬作风，全面营造良好干事创业氛围。要深刻认识加强作风建设的极端重要性，切实提升两级机关部门形象，持续改进工作作风。
蒲青松强调，要加强党的建设，厚植高质量发展政治优势。要以贯彻落实党的二十大精神为主线，坚持问题导向和目标导向，切实增强党组织政治功能和组织功能，坚持“一切工作到支部”，开展“基层党组织建设年”活动，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要坚定不移深化党的政治建设，坚定不移深化党管干部原则，坚定不移深化强本固基，坚定不移深化党风廉政建设，坚定不移深化思想文化建设，坚定不移深化党建带工建、带团建。
田波作了题为 《奋斗奋进奋发 创新创效创誉致力谱写建设中国中铁王牌工程局新篇章》的行政工作报告，从七个方面，回顾了全局2022年主要工作成绩，客观评价了高质量发展中存在的一些困难和问题，并就做好2023年重点工作进行安排部署。
田波指出，2023年全局工作的总体举措是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议精神，牢牢把握高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，打好市场营销、项目履约和价值创造“提升战”，着力做优经营链、做精管理链、做强供应链、做实价值链、做活动能链，全面增强企业发展综合实力，致力谱写建设中国中铁王牌工程局新篇章。
田波强调了七个方面的重点工作：一是建强市场营销体系，致力提高企业高质量发展的“规模体量”。经营管理体系再健全，经营能力短板再补齐，市场区域布局再优化，“第二曲线”市场再发力，投资经营拉动作用再发挥，经营要素建设再加强。二是建强品质履约体系，致力练就企业高质量发展的“基础内功”。要强化安全质量管理系统提升，强化生产管理体系建设，强化项目管理策划，强化重难点项目推进。三是建强价值创造体系，致力提升企业高质量发展的“经济效益”。要完善大商务管理体系，提升商务策划质量，突出项目成本测算，健全成本预警机制，深化物资设备管理，着力财务管理筹划，刚性执行考核兑现。四是建强改革创新体系，致力增强企业高质量发展的“内驱动能”。要奋力推动王牌工程局建设，不断优化机构设置，巩固扩大“放管服”成效，持续深化三项制度改革，提升科技创新转化能力。五是建强人才支撑体系，致力打造企业高质量发展的“人才高地”。要多渠道引才，多形式选才，多方位育才，多角度爱才。六是建强监督监管体系，致力筑牢企业高质量发展的“安全屏障”。要优化职能监督机制，聚焦风险防控重点，提高合规管理成效。七是建强作风保障体系，致力厚植企业高质量发展的“宗旨情怀”。要深化作风建设、执行力建设、和谐企业建设。
会上，中铁五局党委副书记、工会主席陈广森作了《2022年集体合同》履行情况及《2023年集体合同、工资集体协商协议、女职工权益保护专项集体合同》文本起草情况报告。
中铁五局副总经理张连生作了五届二次职代会职工代表提案处理和五届三次职代会职工代表提案征集情况的报告。
会议进行了领导班子述职述廉，开展了领导班子民主测评，表决通过了中铁五局2023年集体合同、工资集体协商协议、女职工权益保护专项集体合同，中铁五局五届二次职代会提案处理和五届三次职代会提案征集情况报告。
会上，签订了2023年《集体合同》《青年安全生产包保责任书》《安全质量环保责任状》《经营业绩责任书》。
会议先后对金牌职工，“稳增长促增长保增长”专项劳动竞赛，“四好班子”“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动先进集体，2022年度经营工作先进单位及个人，中国中铁和中铁五局纪检系统先进集体和先进个人，资金上缴先进单位，十大创效标杆项目进行了表彰。
中铁五局领导班子成员及高管，本部部门正职及以上人员，三级单位党政主要负责人，职工代表参加会议。 （综讯）