物资公司 魏泽鸿
深夜,刚结束与华润云水集团洽谈的陶佳抵达渝昆项目,复盘着近几日对水泥厂家的走访工作。此时,远在千里之外的公司机关,五楼商务部的办公室仍灯火通明,龚勋、黄庭会正与部员们策划着第三批物资战略采购的供应方案。正在宣绩二标的令狐昌洪,此时也在台灯前分析项目的资源需求,为商务部提供相关基础数据……
漫漫长夜,他们在为何如此奔忙?时间还得回到几个月前,局印发了关于《中铁五局物资战略采购供应管理规定》的通知。战略采购是指局通过与行业领先或者对市场有重要影响力的生产厂商、服务商建立长期稳定的合作伙伴关系,实现双方互惠共赢、提升全局优质资源获取能力和核心竞争力的一种高层次采购方式。物资公司作为推进战略的主要单位,每位员工都担负着促使战略落地生效的使命。
在那个节骨眼儿,各部门的电话变得更多了、邮件更多了,喘口气放松一下的时间却少了。但商务部副部长黄庭会每每听到有人提起物资战略采购目前的反响,他的眼神还是会忽地一下亮起来,耐心地介绍,“物资公司能打硬仗,敢打硬仗,把战略采购落实推行不在话下。”这位工作经历丰富的老前辈说话总是硬气。对于他来说物资集采不光是局推行的一个重要战略,更是自己与同事正为之奋斗的事业。初期阶段,无论部长还是部员加班加点已成常态。他们有时会为了一个数据连打七八通电话反复确认,有时也会为了一个流程而忙得焦头烂额。他们奔忙的身影总是从在楼上到楼下,从日出到日落,像辛勤的老农一般,细心耕耘着自己的土地,畅想着来年收成。
战略采购的落地是用脚走出来的,这里面有着一次次与厂商的沟通谈判、一个个或喜或悲的走访结果、一位位想方设法与厂家达成战略合作的物资人。每每与人谈及至此,坐在办公椅上的钢材部部长潘长建总是感慨万分,不禁紧握住椅子的把手,身子紧绷起来往前探着。大部分的资源厂家都不接受现金与银行承兑之外的资金支付方式,虽然大家做了大量工作,陆续有厂家接受E信通票据,但是绝大多数的厂家还是难以突破。那段时间,物资公司一楼的办公室里总是空荡荡的,资源部门人员分为南北两拨,为了推广资金支付方式几乎一个月都在出差与厂家洽谈。百转千回下,他们的脚力、努力换得了合作厂商的认可,为战略的持续开展提供了坚实的物资保障。
“奔忙”是每一位物资人的贴切形容词,更是每一个基层供应站人员的代名词,集采中心与供应站是物资战略集采落地实施的“最后一公里”。华东集采主任令狐昌洪常带领着供应站人员对区域内建筑钢材、钢绞线、水泥等资源渠道市场调查,对有合作意向的单位进行询价,最终择优优化资源渠道,形成战略合作。短短数周,他们叩响了一个个项目的大门、充分掌握一批批项目施组的安排及物资的剩余需求量。调查、走访、收集、测算,一串串珍贵的数据从供应站飞向公司机关,成为了制定供应方案的重要依据。
奔忙者还在继续奔忙着,他们试图尽其所能将战略采购推向更进一步。面对近期密集中标的重点铁路项目,物资公司各资源部门,会同各片区集采中心,再次全面开展了一次深入的物资资源渠道调查,对公司原有的战略厂家和供应商进行了补充和更新,为深化战略集采提供了渠道支撑。全面落实推进大商务管理的工作要求,着力构建安全高效的物资供应链体系,对于大家来说或许不能一蹴而就,但每一位奔忙在一线的物资人正赋予着这个目标以光明的未来。