A1版：集团新闻
以“3+100”立体挂职为核心的干部培养体系建设
--中国中铁企业管理现代化创新成果
刊发日期：2023-01-06 阅读次数： 作者：
党的十九大以来，中铁五局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，从服务国家战略和企业改革发展需要出发，持续加大人才工作力度，重视优秀年轻干部的选拔、培养、使用，秉承中国中铁“开路先锋”企业文化，大力实施“人才强企”战略，通过长期实践和系统筹划总结出了“3+100”立体挂职为核心的年轻干部循环培养机制，利用不同层级、种类的培养平台采用挂职锻炼的方式做好优秀年轻干部的系统培养，基本建成一支数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的优秀年轻干部队伍，建筑行业高精尖和领军人才不断涌现。具体做法如下：
一、大型建筑央企以“3+100”立体挂职为核心的年轻干部培养体系建设背景
大型建筑央企以“3+100”立体挂职为核心的年轻干部培养体系建设是贯彻落实国家培养用好年轻干部的需要，是国家大型建筑施工企业高质量发展的需要，是促进优秀年轻干部自身发展的需要。
二、大型建筑央企以“3+100”立体挂职为核心的年轻干部培养体系建设内涵
中铁五局以一年为挂职周期，选择“3种类型挂职单位”，重点培养“100名优秀年轻干部”。目前，通过挂职锻炼共计培养了383名挂职干部。
“3”即三种类型挂职单位。高新技术单位：指在子分公司或项目在建筑施工、建筑材料、建筑节能等领域应用包括新型建筑材料、建筑节能、信息技术、激光和空间技术、生态环境科学技术、智能化技术等高新技术，具有相关技术人员，技术运用较为成熟且具有推广使用价值的单位。重难点单位：指在工程施工过程中遇到因地理环境、施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工等不利因素导致施工困难的项目。施工示范单位：指在项目施工过程中，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系的项目，具有可学习性和推行性的单位。
“100”即100名优秀年轻干部。挂职锻炼实施对象是缺少基层工作经验或基层工作经验不足，年龄在40岁以下的年轻干部等。
三、大型建筑央企以“3+100”立体挂职为核心的年轻干部培养体系建设的做法
一是落实组织责任，把好 “管理关”。2019年局制定并实施了《中铁五局集团有限公司优秀年轻干部挂职锻炼工作管理办法》，建立以局为主导、各所属单位配合的锻炼方式。以局、子分公司、项目部三层机构相互配合、上下联动，在实际工作中实施管理、强化责任、抓好落实。
二是健全制度保障，把好 “程序关”。局人资部每年初根据年轻干部培养总体计划目标或重难点项目施工情况，拟定具体的挂职锻炼方案。挂职方式采取“重点部门上挂、基层一线下挂、重要岗位专挂”三种，挂职过程中加强挂职干部的动态调整、备用结合，并做好监督管理。
三是严格筛选标准，把好 “资格关”。年轻干部筛选一方面坚持全局导向，扩充储备数量。另一方面坚持基层导向，关注实践能力。特别关注储备具有基层工作经历的干部尤其是对在改革发展稳定第一线，在完成重大任务、应对重大事件中表现突出的优秀年轻干部。
四是做好前期规划，把好 “培养关”。围绕“经营开发”“项目管理”两大中心，施行精英培养政策，制订“一人一策”专项培养计划，分层次、分梯队、有侧重进行分类差异化储备培养。
五是注重过程管理，把好 “过程关”。健全挂职干部“月报告、季调度、半年专项考核、年底总评”制度，建立长期关注、全面考察的持续培养锻炼机制，实施动态信息管理。
四、大型建筑央企以“3+100”立体挂职为核心的年轻干部培养体系建设效果
通过“3+100”挂职锻炼，中铁五局创建了优秀年轻干部培养的多元化平台，塑造了优秀年轻干部的全面化形象，形成了优秀年轻干部成长成才的循环机制，推动了企业人才队伍年轻化，提高了重点项目经济效益，实现了年轻干部自我提升，营造了优秀年轻干部积极参与挂职锻炼的舆论氛围，使人才队伍建设内容更加丰富，大量的优秀年轻干部得到了快速的成长。 （宋海龙）
本版编辑 吴晓彭
一、大型建筑央企以“3+100”立体挂职为核心的年轻干部培养体系建设背景
大型建筑央企以“3+100”立体挂职为核心的年轻干部培养体系建设是贯彻落实国家培养用好年轻干部的需要，是国家大型建筑施工企业高质量发展的需要，是促进优秀年轻干部自身发展的需要。
二、大型建筑央企以“3+100”立体挂职为核心的年轻干部培养体系建设内涵
中铁五局以一年为挂职周期，选择“3种类型挂职单位”，重点培养“100名优秀年轻干部”。目前，通过挂职锻炼共计培养了383名挂职干部。
“3”即三种类型挂职单位。高新技术单位：指在子分公司或项目在建筑施工、建筑材料、建筑节能等领域应用包括新型建筑材料、建筑节能、信息技术、激光和空间技术、生态环境科学技术、智能化技术等高新技术，具有相关技术人员，技术运用较为成熟且具有推广使用价值的单位。重难点单位：指在工程施工过程中遇到因地理环境、施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工等不利因素导致施工困难的项目。施工示范单位：指在项目施工过程中，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系的项目，具有可学习性和推行性的单位。
“100”即100名优秀年轻干部。挂职锻炼实施对象是缺少基层工作经验或基层工作经验不足，年龄在40岁以下的年轻干部等。
三、大型建筑央企以“3+100”立体挂职为核心的年轻干部培养体系建设的做法
一是落实组织责任，把好 “管理关”。2019年局制定并实施了《中铁五局集团有限公司优秀年轻干部挂职锻炼工作管理办法》，建立以局为主导、各所属单位配合的锻炼方式。以局、子分公司、项目部三层机构相互配合、上下联动，在实际工作中实施管理、强化责任、抓好落实。
二是健全制度保障，把好 “程序关”。局人资部每年初根据年轻干部培养总体计划目标或重难点项目施工情况，拟定具体的挂职锻炼方案。挂职方式采取“重点部门上挂、基层一线下挂、重要岗位专挂”三种，挂职过程中加强挂职干部的动态调整、备用结合，并做好监督管理。
三是严格筛选标准，把好 “资格关”。年轻干部筛选一方面坚持全局导向，扩充储备数量。另一方面坚持基层导向，关注实践能力。特别关注储备具有基层工作经历的干部尤其是对在改革发展稳定第一线，在完成重大任务、应对重大事件中表现突出的优秀年轻干部。
四是做好前期规划，把好 “培养关”。围绕“经营开发”“项目管理”两大中心，施行精英培养政策，制订“一人一策”专项培养计划，分层次、分梯队、有侧重进行分类差异化储备培养。
五是注重过程管理，把好 “过程关”。健全挂职干部“月报告、季调度、半年专项考核、年底总评”制度，建立长期关注、全面考察的持续培养锻炼机制，实施动态信息管理。
四、大型建筑央企以“3+100”立体挂职为核心的年轻干部培养体系建设效果
通过“3+100”挂职锻炼，中铁五局创建了优秀年轻干部培养的多元化平台，塑造了优秀年轻干部的全面化形象，形成了优秀年轻干部成长成才的循环机制，推动了企业人才队伍年轻化，提高了重点项目经济效益，实现了年轻干部自我提升，营造了优秀年轻干部积极参与挂职锻炼的舆论氛围，使人才队伍建设内容更加丰富，大量的优秀年轻干部得到了快速的成长。 （宋海龙）
本版编辑 吴晓彭