A2版:施工生产总第3205期 >2023-01-01编印

电务城通公司广州地铁三号线四电项目
打好降本增效“组合拳”
刊发日期:2023-01-01 阅读次数: 作者:龙芸秋蒋莉萍陈维维
  电务城通公司广州地铁三号线四电项目部纵深推进大商务管理,全方位、多维度加强成本管控,多举措、全过程增收节支。
   设计升级降成本。项目为总价包干施工总承包模式,在前期测算成本极其严峻的情况下,严抓设计管理工作,进行合理设计方案优化。合理优化原设计既有线路环网电缆支架方案,将支架安装间距调整为新标准,提高施工效率,进一步降低施工成本。
   工艺优化强增收。坚持定期组织开展降本增效专项讨论会,大胆技术创新,通过优化传统工艺及运用新兴材料,降低施工直接成本。将接触网钢轨处连接端头制作安装由光焊优化为放热焊,将隧道吊柱优化为接触网支撑悬挂结构,既确保质量又减少支出。
   物资管理出效益。科学选定供应商,将同材质或同类型材料划分在同一包件招标,知名牌子开出平民价。将接触网零部件主选供应商材料包件进行二次拆分招标,选择质量可靠、性价比高的备选供应商。深化内部挖潜,坚持“按计划领料、计划内领料”的原则,料库建立台账,实时监控材料领用及消耗。
   统筹配置控支出。精心挑选驻地,既便于施工管理,同时租房单价低于市场均价。优化人力资源配置,选配复合型管理人员,能兼职的岗位尽量兼职达到加“工作量”减“管理费”的成本创效目的。充分利用片区生产经营一体化优势,统筹劳务资源,按需组织劳务人员进场施工,及时调整施工组织,最大限度提高劳动生产率。 (龙芸秋蒋莉萍陈维维)