A3版：党群园地
以思想大讨论活动引领企业高质量发展突围
刊发日期：2022-12-23 阅读次数： 作者：张晨
在“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论活动中，建筑公司带领广大员工着力破除与新时代要求、与高质量发展不相适应的思想观念和思维定势，着力破解企业管理深层次体制机制瓶颈，更大力度解放思想，推动改革再深入、实践再创新、工作再抓实，为五局建成中国中铁“王牌工程局”凝聚共识、凝结智慧、贡献力量，为公司建成中国中铁尖兵三级公司释放活力、挖掘潜力、激发动力。
思想破冰，以发展之势冲破桎梏
在“统”字上见真章，着力破除“大而化之”。建筑公司党委在机关系统、基层项目两级联动的基础上，划分成大学习起步、大讨论推进、大调研着手、大落实检验四个阶段推进，明确了14项具体工作任务，建立了研究讨论、课题调研、督查督办等工作机制。同时将思想大讨论活动与公司“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动、“卓越党建三年行动”等融合推进。
在“思”字上求突破，着力破除“因循守旧”。建筑公司动员公司广大员工在大讨论的基础上，针对企业管理中的堵点、难点、痛点及漏洞开展大反思。公司纪委聚焦亏损项目治理、物贸分公司紧扣物资集采，深圳地铁14号线项目紧盯技术创新……各系统结合分管业务、各单位立足发展实际、各项目围绕经营生产，讲问题、谈思考、提建议、出对策，通过征集并发布了各系统“硬十条”规定，在三项制度改革、压降非生产性费用支出检查等行动中刚性执行，并制定了相应的奖惩措施，以问题导向推动思想破冰，切实将讨论成果转化为推动企业改革发展的实际行动。
在“研”字上下功夫，着力破除“躺平内卷”。领导班子成员带头调研、业务部门常态调研，列出课题、分工负责、联合攻关，就深化改革、经营开发、资金管理、成本管控、承包模式、效益提升等方面工作，通过座谈交流、个别谈话、实地走访等方式了解详实情况，全面检视问题。同时，开展作风建设专项行动，廉洁宣教月、典型案例教育、党员干部廉洁从业教育，力戒人浮于事、安于现状、盲目攀比、眼高手低等“躺平”“内卷”现象，以务实作风保障思想破冰，为公司高质量发展注入强劲动力。
成效破题，以效益驱动塑强优势
“揽好活”，向提升经营质量要效益。严格按照“精选慎揽”的原则，建筑公司重新确立 “全员经营与区域经营、高端经营与协同经营、阵地经营与滚动经营、新兴市场和传统市场联动并举”的经营思路，不断健全经营管理和激励机制。通过开展经营开发专项劳动竞赛，完善经营开发奖励办法、制定海外经营管理办法，实行经理层成员任期制和契约化管理，加强“双达标”考核等途径，广泛调动员工参与经营工作的积极性、主动性和创造性，实现了新签合同额半年破百亿的优异成绩，创造了历史同期最好水平。同时，在持续深耕贵州属地经营市场基础上，压实区域经营责任，上半年有华东、华南、西南、西北4个经营片区新签合同额超10亿元，经营开发呈现以贵州为主、多点开花的好局面。
“干好活”，向提升项目管理要效益。坚持“一切工作到项目”的导向，采取“一项一策”的方式，对项目开展管理效益提升联合检查，按照“自查、互查、抽查”形式，各在建项目对照自查自纠情况统计表，开展自查自纠，逐条对标查摆，形成问题清单。针对发现问题较多的项目进行约谈，问题较重的项目进行问责。同时，深入开展靠企吃企、影子股东等专项排查，机械设备租赁违规违纪和履职不力、“四违四超”、亏损项目等专项治理，确保问题不清零不放过、顽疾不祛除不放过、整治不彻底不放过。新设4个项目群，下发项目群年度考核指标，切实推动公司项目群管理落地见效，解决因生产规模扩张导致的单个项目效益挖潜面临瓶颈、要素资源利用不充分不集约等问题。
“算好账”，向提升增收节支要效益。积极构建大商务管理体系，以“铁三角”为商务管理重要支撑点，建立健全全员、全要素、全过程成本管控机制。坚持“以收定支、统筹兼顾”的原则，加强资金“自平衡”管理，强化项目全过程全周期资金策划与运作，规范现金流管理，提高资金使用效率，实现项目资金的收支平衡。坚持掌握合同关键条款，找准二次经营切入点，做好过程中的资料收集，加强与建设、设计、监理等单位的沟通汇报，多措并举实现二次经营成果最大化。严格落实股份公司“勤俭办企业十不准”要求，坚持预算不留弹性，压缩一切不必要的非生产性支出，有效实现了非生产性支出压降10%的刚性要求。截至目前，公司主要经济指标与计划均衡值与去年同期相比均有不同程度的增长。
“收足钱”，向提升“双清”工作要效益。按照“谁欠款，谁负责收款”的债权责任制，坚持定人员、定指标、定任务、定奖惩“四定”原则，保持“双清”紧盯态势，通过领导挂牌督办、主责盯控、通报考核、法律维权等方式，定期召开项目清收工作“一对一”专题会、“双清”及案件压减工作会等，梳理各完工及收尾项目结算工作进度，全面筛查逾期应收账款并建立清单，切实推进项目结算工作。同时，重新修订清收清欠管理办法，加大奖惩力度，对清欠相关人员给予清欠奖励兑现，加快应收款项变现速度，确保“双清”工作落实落地、资金应收快收多收。
聚力破局，用实干加速突出重围
开展特色主题活动，为高质量发展汇合力。围绕“公司建成中国中铁尖兵三级公司、助力五局建成中国中铁王牌工程局”战略目标，建筑公司以“三勇”党建主题实践活动为统领，以开展“红旗项目部”“党员先锋岗”等为载体，创建党员先锋岗298个、红旗责任区65个、党员突击队57个。圆满完成海南乐东新冠防疫隔离用房援建、重庆山火抢险任务，深圳地铁14号线、长沙西动车所项目开展“保开通”专项劳动竞赛活动，持续掀起施工生产大干快上热潮，取得较好成绩。
强化“能上能下”机制，为高质量发展增活力。树好“上”的导向，搭建以管理通道+专业通道为主的 “22条路径”+“15个职级”的职业晋升通道，健全中层干部、内部专家、优秀年轻干部培养选用等管理办法。坚持控制总量、按需引进、分层引进、合理配置的原则，通过优化招聘方法、深化校企合作、拓宽引进渠道等方式严把入口关，招录2022届毕业生122人，引进成熟人才10名。立好“下”的标尺，推行员工考核末位淘汰和不胜任退出机制，健全员工退出管理机制，制定公司离岗休养、富余人员安置管理办法。目前安置富余人员10余人、离岗休养40余人、末位淘汰37人，有效破解公司人才队伍能力不足、活力不强、效率不高的困局，保持人才队伍“一池活水”。
聚焦企业文化引领，为高质量发展添动力。大力弘扬“开路先锋”精神，通过设计表情包、打造文化墙、制作展板海报等方式，利用微信平台、短视频等载体多维度宣传，推动企业文化深入人心，激发员工对“开路先锋”文化的认同感和建功时代、奉献企业的精气神。同时，挖掘选树“开路先锋”模范，对在企业经营开发、项目管理中涌现出的一批创效功臣、实干标兵、青年能手等进行大力宣传，编印了 《先锋印记·因你荣光》《青春因奋斗而精彩》人物事迹合集，充分发挥先进典型示范、辐射和引导作用，激发引领公司全体员工掀起“比学赶帮超”热潮，在各自岗位争创一流业绩，为企业高质量发展夯基垒台、赋能添彩。
（张晨）
思想破冰，以发展之势冲破桎梏
在“统”字上见真章，着力破除“大而化之”。建筑公司党委在机关系统、基层项目两级联动的基础上，划分成大学习起步、大讨论推进、大调研着手、大落实检验四个阶段推进，明确了14项具体工作任务，建立了研究讨论、课题调研、督查督办等工作机制。同时将思想大讨论活动与公司“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动、“卓越党建三年行动”等融合推进。
在“思”字上求突破，着力破除“因循守旧”。建筑公司动员公司广大员工在大讨论的基础上，针对企业管理中的堵点、难点、痛点及漏洞开展大反思。公司纪委聚焦亏损项目治理、物贸分公司紧扣物资集采，深圳地铁14号线项目紧盯技术创新……各系统结合分管业务、各单位立足发展实际、各项目围绕经营生产，讲问题、谈思考、提建议、出对策，通过征集并发布了各系统“硬十条”规定，在三项制度改革、压降非生产性费用支出检查等行动中刚性执行，并制定了相应的奖惩措施，以问题导向推动思想破冰，切实将讨论成果转化为推动企业改革发展的实际行动。
在“研”字上下功夫，着力破除“躺平内卷”。领导班子成员带头调研、业务部门常态调研，列出课题、分工负责、联合攻关，就深化改革、经营开发、资金管理、成本管控、承包模式、效益提升等方面工作，通过座谈交流、个别谈话、实地走访等方式了解详实情况，全面检视问题。同时，开展作风建设专项行动，廉洁宣教月、典型案例教育、党员干部廉洁从业教育，力戒人浮于事、安于现状、盲目攀比、眼高手低等“躺平”“内卷”现象，以务实作风保障思想破冰，为公司高质量发展注入强劲动力。
成效破题，以效益驱动塑强优势
“揽好活”，向提升经营质量要效益。严格按照“精选慎揽”的原则，建筑公司重新确立 “全员经营与区域经营、高端经营与协同经营、阵地经营与滚动经营、新兴市场和传统市场联动并举”的经营思路，不断健全经营管理和激励机制。通过开展经营开发专项劳动竞赛，完善经营开发奖励办法、制定海外经营管理办法，实行经理层成员任期制和契约化管理，加强“双达标”考核等途径，广泛调动员工参与经营工作的积极性、主动性和创造性，实现了新签合同额半年破百亿的优异成绩，创造了历史同期最好水平。同时，在持续深耕贵州属地经营市场基础上，压实区域经营责任，上半年有华东、华南、西南、西北4个经营片区新签合同额超10亿元，经营开发呈现以贵州为主、多点开花的好局面。
“干好活”，向提升项目管理要效益。坚持“一切工作到项目”的导向，采取“一项一策”的方式，对项目开展管理效益提升联合检查，按照“自查、互查、抽查”形式，各在建项目对照自查自纠情况统计表，开展自查自纠，逐条对标查摆，形成问题清单。针对发现问题较多的项目进行约谈，问题较重的项目进行问责。同时，深入开展靠企吃企、影子股东等专项排查，机械设备租赁违规违纪和履职不力、“四违四超”、亏损项目等专项治理，确保问题不清零不放过、顽疾不祛除不放过、整治不彻底不放过。新设4个项目群，下发项目群年度考核指标，切实推动公司项目群管理落地见效，解决因生产规模扩张导致的单个项目效益挖潜面临瓶颈、要素资源利用不充分不集约等问题。
“算好账”，向提升增收节支要效益。积极构建大商务管理体系，以“铁三角”为商务管理重要支撑点，建立健全全员、全要素、全过程成本管控机制。坚持“以收定支、统筹兼顾”的原则，加强资金“自平衡”管理，强化项目全过程全周期资金策划与运作，规范现金流管理，提高资金使用效率，实现项目资金的收支平衡。坚持掌握合同关键条款，找准二次经营切入点，做好过程中的资料收集，加强与建设、设计、监理等单位的沟通汇报，多措并举实现二次经营成果最大化。严格落实股份公司“勤俭办企业十不准”要求，坚持预算不留弹性，压缩一切不必要的非生产性支出，有效实现了非生产性支出压降10%的刚性要求。截至目前，公司主要经济指标与计划均衡值与去年同期相比均有不同程度的增长。
“收足钱”，向提升“双清”工作要效益。按照“谁欠款，谁负责收款”的债权责任制，坚持定人员、定指标、定任务、定奖惩“四定”原则，保持“双清”紧盯态势，通过领导挂牌督办、主责盯控、通报考核、法律维权等方式，定期召开项目清收工作“一对一”专题会、“双清”及案件压减工作会等，梳理各完工及收尾项目结算工作进度，全面筛查逾期应收账款并建立清单，切实推进项目结算工作。同时，重新修订清收清欠管理办法，加大奖惩力度，对清欠相关人员给予清欠奖励兑现，加快应收款项变现速度，确保“双清”工作落实落地、资金应收快收多收。
聚力破局，用实干加速突出重围
开展特色主题活动，为高质量发展汇合力。围绕“公司建成中国中铁尖兵三级公司、助力五局建成中国中铁王牌工程局”战略目标，建筑公司以“三勇”党建主题实践活动为统领，以开展“红旗项目部”“党员先锋岗”等为载体，创建党员先锋岗298个、红旗责任区65个、党员突击队57个。圆满完成海南乐东新冠防疫隔离用房援建、重庆山火抢险任务，深圳地铁14号线、长沙西动车所项目开展“保开通”专项劳动竞赛活动，持续掀起施工生产大干快上热潮，取得较好成绩。
强化“能上能下”机制，为高质量发展增活力。树好“上”的导向，搭建以管理通道+专业通道为主的 “22条路径”+“15个职级”的职业晋升通道，健全中层干部、内部专家、优秀年轻干部培养选用等管理办法。坚持控制总量、按需引进、分层引进、合理配置的原则，通过优化招聘方法、深化校企合作、拓宽引进渠道等方式严把入口关，招录2022届毕业生122人，引进成熟人才10名。立好“下”的标尺，推行员工考核末位淘汰和不胜任退出机制，健全员工退出管理机制，制定公司离岗休养、富余人员安置管理办法。目前安置富余人员10余人、离岗休养40余人、末位淘汰37人，有效破解公司人才队伍能力不足、活力不强、效率不高的困局，保持人才队伍“一池活水”。
聚焦企业文化引领，为高质量发展添动力。大力弘扬“开路先锋”精神，通过设计表情包、打造文化墙、制作展板海报等方式，利用微信平台、短视频等载体多维度宣传，推动企业文化深入人心，激发员工对“开路先锋”文化的认同感和建功时代、奉献企业的精气神。同时，挖掘选树“开路先锋”模范，对在企业经营开发、项目管理中涌现出的一批创效功臣、实干标兵、青年能手等进行大力宣传，编印了 《先锋印记·因你荣光》《青春因奋斗而精彩》人物事迹合集，充分发挥先进典型示范、辐射和引导作用，激发引领公司全体员工掀起“比学赶帮超”热潮，在各自岗位争创一流业绩，为企业高质量发展夯基垒台、赋能添彩。
（张晨）