A2版：施工生产
安全的“心意锦囊”
刊发日期：2022-12-23 阅读次数： 作者：赵海涛
五公司滇中引水项目部以“安全零事故、质量零缺陷”为目标，以三大“心意锦囊”为抓手，推动项目安全质量管控有序。
问题发现时刻“留意”。项目部以“全员安全意识提升”为活动主线，全面落实安全生产责任制，实行安全质量网格化管理，将责任落实到岗位、到人头。以“发现问题”为龙头，设立“党员安全先锋岗”，定制安全帽，党员干部自觉冲在前、顶在先，为打造区域“精品工程”提质、提速。
问题解决“诚意”执行。加强事前制度保障。制定《项目安全质量管理标准》和应急预案，进行职责分工、目标分解，从制度层面保证管理体系顺畅运行。二是强化事中过程把控。紧盯风险源头治理，严格要求按图施工，形成标准化、规范化管理。三是加强事后督导检查。每周进行安全例查，每日班前安全讲话，每月进行一次安全质量大检查，实行计分排名并奖惩，同时限时整改问题。
问题收尾称心“如意”。项目部着力加强安全质量培训教育，充分发挥展板、PPT演示、动画等各项文化载体的宣传教育引导作用，推动质量安全理念进工地、进班组、进岗位、进头脑。2022年共开展安全质量培训31场次，累计达2348人次。每月开展安全质量综合大检查“回头看”行动，形成闭环管理。项目部先后荣获了中国中铁总指挥部“质量管理先进单位”，云南省滇中引水工程建管局“质量安全考核优秀单位”等荣誉。 （赵海涛）
问题发现时刻“留意”。项目部以“全员安全意识提升”为活动主线，全面落实安全生产责任制，实行安全质量网格化管理，将责任落实到岗位、到人头。以“发现问题”为龙头，设立“党员安全先锋岗”，定制安全帽，党员干部自觉冲在前、顶在先，为打造区域“精品工程”提质、提速。
问题解决“诚意”执行。加强事前制度保障。制定《项目安全质量管理标准》和应急预案，进行职责分工、目标分解，从制度层面保证管理体系顺畅运行。二是强化事中过程把控。紧盯风险源头治理，严格要求按图施工，形成标准化、规范化管理。三是加强事后督导检查。每周进行安全例查，每日班前安全讲话，每月进行一次安全质量大检查，实行计分排名并奖惩，同时限时整改问题。
问题收尾称心“如意”。项目部着力加强安全质量培训教育，充分发挥展板、PPT演示、动画等各项文化载体的宣传教育引导作用，推动质量安全理念进工地、进班组、进岗位、进头脑。2022年共开展安全质量培训31场次，累计达2348人次。每月开展安全质量综合大检查“回头看”行动，形成闭环管理。项目部先后荣获了中国中铁总指挥部“质量管理先进单位”，云南省滇中引水工程建管局“质量安全考核优秀单位”等荣誉。 （赵海涛）