A3版：党群园地
培根铸魂 奏响文化强音
刊发日期：2022-12-16 阅读次数： 作者：后云川
自“开路先锋”文化理念系统正式发布以来，成都公司将文化建设融入企业发展战略，强化宣传力度，加强引领作用，突出成果导向，全面激发干部职工的激情和干劲，公司高质量发展内生动力强劲。
抓好学习宣贯推动入眼入脑入心
加强组织领导。抓住领导干部这个 “关键少数”，带头讲清楚“开路先锋”精神的历史渊源、发展脉络、基本内涵，当好企业文化建设的“领头羊”；以“企业文化推进年”活动为契机，制定了相应实施方案，明确了“时间表”和“专项工作责任清单”，形成了上下联动、齐抓共管、协同推进的工作格局。
规范有形化建设。在建项目通过打造“开路先锋”文化长廊、文化墙、展板和标语等多种形式，将“开路先锋”文化的触角延伸到生产一线、加工车间等，激发员工对“开路先锋”文化的认同感，引导广大职工自觉认同、自动学习、自发践行。
宣贯形式多样。组织全体职工观看局“开路先锋”精神谱系纪录片，组织老一辈职工上台亲身讲述衡广精神、南昆精神、青藏铁路昆仑山精神等。组织职工前往爱国教育基地、烈士陵园、长征纪念馆等开展活动，还积极开展情景剧大赛、企业文化知识竞赛、道德讲堂等多样活动，教育和鼓舞广大党员干部持续传承“开路先锋”精神。
抓好学用结合 促进管理深度融合
融入“三勇”活动。充分将文化建设融入“三勇”党建主题实践活动，围绕企业2025年总体目标和每年阶段性目标，切实把企业文化建设纳入企业改革发展总体框架，开展创建文明工地、项目文化示范点等活动，将文化建设融入企业改革发展全过程和生产经营管理各环节，用共同理想凝聚人心、用企业目标激励人心、用和谐氛围稳定人心，动员公司广大党员勇当安全生产先锋、经营开发先锋、深化改革先锋、管理创效先锋、作风建设先锋。
选树身边榜样。深入开展“身边榜样”典型学习宣传活动，充分发挥先进示范、典型引路作用。先后深入格茫公路、宜威公路、成都地铁13号线、成兰铁路等项目，挖掘基层一线在经营开发、施工生产、大商务管理等各项工作的典型人物，让身边人讲好身边事、用身边事教育身边人，达到“点燃一把火、照亮一群人”的效果。
助推系统提升。注重企业文化建设在各系统提升中的重要作用，先后在大商务、安全、技术、物资机电、宣传等各业务系统培训中坚持以“开路先锋”八项具体工作理念为引领开展培训，在各培训中增加企业文化建设内容，增加“思想大讨论”环节，思考如何发挥“开路先锋”文化引领作用，建设怎样的经营文化、管理文化、安全文化、质量文化、环保文化、人才文化、廉洁文化、品牌文化。在系统管理建设中，将文化纳入考核，做到“同部署、同检查、同考核、同奖惩”，以文化建设助推项目管理效益提升。
抓好成果转化 实现落地生根
打造特色文化品牌。成兰项目依托跃龙门和杨家坪两大重难隧道，取得系列国际国内领先成果，打造科技创新的 “开路先锋”。格茫项目持续传承“两路”精神，打造新时代的高原“开路先锋”。宜威高速全面加强成本管控，打造创誉创效的“开路先锋”。成都地铁项目通过创建红旗责任区，打造地铁安全生产的“开路先锋”等，不断扩大“开路先锋”文化的覆盖面和企业内部影响力。
树立企业良好形象。坚持围绕中心服务大局、唱响主旋律，重点突出商务管理和创誉创效，依托广绵、宜威、格茫等重难点工程项目，挖掘总结出一批长期扎根生产一线、大商务管理效果突出的榜样事迹，在人民日报、新华社、央视等中央媒体报道100余篇，在四川、云南、北京、江苏、青海等省级卫视播出10条，央视新闻频道播报2条，传播了企业好声音，树立了企业良好形象。
勇当时代“开路先锋”。截至目前，成都公司依托在建项目接连中标，完成自主经营63.7亿元，创历史新高。格茫、宜威、G204、勐绿、都四等多个项目建设捷报频传，在局供应链管理、测量大赛、演讲比赛中取得第一名。同时，在涪陵山火、格茫山洪、成都疫情灾难一线，职工冲锋在前，坚守岗位，排除险情，服务当地，全力以赴确保当地人员人身财产安全，以实际行动弘扬“开路先锋”文化。
（后云川）
抓好学习宣贯推动入眼入脑入心
加强组织领导。抓住领导干部这个 “关键少数”，带头讲清楚“开路先锋”精神的历史渊源、发展脉络、基本内涵，当好企业文化建设的“领头羊”；以“企业文化推进年”活动为契机，制定了相应实施方案，明确了“时间表”和“专项工作责任清单”，形成了上下联动、齐抓共管、协同推进的工作格局。
规范有形化建设。在建项目通过打造“开路先锋”文化长廊、文化墙、展板和标语等多种形式，将“开路先锋”文化的触角延伸到生产一线、加工车间等，激发员工对“开路先锋”文化的认同感，引导广大职工自觉认同、自动学习、自发践行。
宣贯形式多样。组织全体职工观看局“开路先锋”精神谱系纪录片，组织老一辈职工上台亲身讲述衡广精神、南昆精神、青藏铁路昆仑山精神等。组织职工前往爱国教育基地、烈士陵园、长征纪念馆等开展活动，还积极开展情景剧大赛、企业文化知识竞赛、道德讲堂等多样活动，教育和鼓舞广大党员干部持续传承“开路先锋”精神。
抓好学用结合 促进管理深度融合
融入“三勇”活动。充分将文化建设融入“三勇”党建主题实践活动，围绕企业2025年总体目标和每年阶段性目标，切实把企业文化建设纳入企业改革发展总体框架，开展创建文明工地、项目文化示范点等活动，将文化建设融入企业改革发展全过程和生产经营管理各环节，用共同理想凝聚人心、用企业目标激励人心、用和谐氛围稳定人心，动员公司广大党员勇当安全生产先锋、经营开发先锋、深化改革先锋、管理创效先锋、作风建设先锋。
选树身边榜样。深入开展“身边榜样”典型学习宣传活动，充分发挥先进示范、典型引路作用。先后深入格茫公路、宜威公路、成都地铁13号线、成兰铁路等项目，挖掘基层一线在经营开发、施工生产、大商务管理等各项工作的典型人物，让身边人讲好身边事、用身边事教育身边人，达到“点燃一把火、照亮一群人”的效果。
助推系统提升。注重企业文化建设在各系统提升中的重要作用，先后在大商务、安全、技术、物资机电、宣传等各业务系统培训中坚持以“开路先锋”八项具体工作理念为引领开展培训，在各培训中增加企业文化建设内容，增加“思想大讨论”环节，思考如何发挥“开路先锋”文化引领作用，建设怎样的经营文化、管理文化、安全文化、质量文化、环保文化、人才文化、廉洁文化、品牌文化。在系统管理建设中，将文化纳入考核，做到“同部署、同检查、同考核、同奖惩”，以文化建设助推项目管理效益提升。
抓好成果转化 实现落地生根
打造特色文化品牌。成兰项目依托跃龙门和杨家坪两大重难隧道，取得系列国际国内领先成果，打造科技创新的 “开路先锋”。格茫项目持续传承“两路”精神，打造新时代的高原“开路先锋”。宜威高速全面加强成本管控，打造创誉创效的“开路先锋”。成都地铁项目通过创建红旗责任区，打造地铁安全生产的“开路先锋”等，不断扩大“开路先锋”文化的覆盖面和企业内部影响力。
树立企业良好形象。坚持围绕中心服务大局、唱响主旋律，重点突出商务管理和创誉创效，依托广绵、宜威、格茫等重难点工程项目，挖掘总结出一批长期扎根生产一线、大商务管理效果突出的榜样事迹，在人民日报、新华社、央视等中央媒体报道100余篇，在四川、云南、北京、江苏、青海等省级卫视播出10条，央视新闻频道播报2条，传播了企业好声音，树立了企业良好形象。
勇当时代“开路先锋”。截至目前，成都公司依托在建项目接连中标，完成自主经营63.7亿元，创历史新高。格茫、宜威、G204、勐绿、都四等多个项目建设捷报频传，在局供应链管理、测量大赛、演讲比赛中取得第一名。同时，在涪陵山火、格茫山洪、成都疫情灾难一线，职工冲锋在前，坚守岗位，排除险情，服务当地，全力以赴确保当地人员人身财产安全，以实际行动弘扬“开路先锋”文化。
（后云川）