A2版：施工生产
丹宁高速年产值突破十亿
刊发日期：2022-12-16 阅读次数： 作者：于锐思
一公司丹宁高速项目围绕年度任务目标，坚持项目管理中心，快速掀起施工大干热潮，全年完成产值10.36亿元，完成年度指标任务的115.07%。
超前谋划打开局面
丹宁高速公路是陕西省高速路网规划的重要联络线，是商洛首个采用PPP模式建设的重大基础设施项目。
项目建设快慢，征地拆迁是关键。丹宁项目涉及红线与临时征地1708亩、房屋127户、电塔4座、电杆12处，途经2个县，15个村，征地拆迁难度极大。项目部针对征地拆迁工作精准分析、挂图作战，安排专人入村进屯、走家串户，加强与市县镇三级政府、项目公司沟通协调，及时解决关键线路上的重难点征拆问题。目前，项目征拆完成97%，为项目快速推进奠定基础。
精细管理创高产值
面对管理接口多、施工内容复杂、工期紧张等情况，项目部坚持以总工期为目标、以关键线路为主线、以重难点工程为主要控制节点，通过“优化施组方案、强化资源配置、细化工序卡控、硬化激励考核、深化督导帮扶”五大管理措施解决施工“堵点”，树立“进场大干、天天大干”的理念，充分释放产能，节点逐个突破，创造了多个全线第一。
项目部纵深推进大商务管理，本着进度是最大的成本的理念，狠抓现场施工进度，把成本管理责任落实到具体环节、个人，做到“人人讲成本、时时讲成本、事事讲成本”。
党建引领助力生产
“党旗必须高扬在施工生产一线，党员必须带头奋战在施工生产一线。”这是项目党员干部的铮铮誓言。
坚持党建服务生产，以“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题活动为抓手，积极开展专项劳动竞赛，动员广大党员干部扎根现场、带头苦干，不断浓厚“比学赶超”氛围。用心做好后勤服务工作，为现场施工大干提供保障。多次组织“夏送清凉”“冬送温暖”等活动，让一线作业人员时刻感受到“家”的温暖。
坚守底线建造品牌
安全是底线，质量是红线。项目部将安全隐患整改情况引入到考评指标中，定期进行安全技术规范考试，实行浮动津贴，打破了“做好做坏一个样”的桎梏，激发起安全管理活力。在项目全体人员精益求精的管理下，项目部的工程质量得到业主高度认可，多次被列为全线样板工程和接待各级单位观摩。（于锐思）
超前谋划打开局面
丹宁高速公路是陕西省高速路网规划的重要联络线，是商洛首个采用PPP模式建设的重大基础设施项目。
项目建设快慢，征地拆迁是关键。丹宁项目涉及红线与临时征地1708亩、房屋127户、电塔4座、电杆12处，途经2个县，15个村，征地拆迁难度极大。项目部针对征地拆迁工作精准分析、挂图作战，安排专人入村进屯、走家串户，加强与市县镇三级政府、项目公司沟通协调，及时解决关键线路上的重难点征拆问题。目前，项目征拆完成97%，为项目快速推进奠定基础。
精细管理创高产值
面对管理接口多、施工内容复杂、工期紧张等情况，项目部坚持以总工期为目标、以关键线路为主线、以重难点工程为主要控制节点，通过“优化施组方案、强化资源配置、细化工序卡控、硬化激励考核、深化督导帮扶”五大管理措施解决施工“堵点”，树立“进场大干、天天大干”的理念，充分释放产能，节点逐个突破，创造了多个全线第一。
项目部纵深推进大商务管理，本着进度是最大的成本的理念，狠抓现场施工进度，把成本管理责任落实到具体环节、个人，做到“人人讲成本、时时讲成本、事事讲成本”。
党建引领助力生产
“党旗必须高扬在施工生产一线，党员必须带头奋战在施工生产一线。”这是项目党员干部的铮铮誓言。
坚持党建服务生产，以“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题活动为抓手，积极开展专项劳动竞赛，动员广大党员干部扎根现场、带头苦干，不断浓厚“比学赶超”氛围。用心做好后勤服务工作，为现场施工大干提供保障。多次组织“夏送清凉”“冬送温暖”等活动，让一线作业人员时刻感受到“家”的温暖。
坚守底线建造品牌
安全是底线，质量是红线。项目部将安全隐患整改情况引入到考评指标中，定期进行安全技术规范考试，实行浮动津贴，打破了“做好做坏一个样”的桎梏，激发起安全管理活力。在项目全体人员精益求精的管理下，项目部的工程质量得到业主高度认可，多次被列为全线样板工程和接待各级单位观摩。（于锐思）