A2版：施工生产
亮出“三招式”打赢降本增效攻坚战
刊发日期：2022-12-16 阅读次数： 作者：胡昱李创业何俊锋
“不积小流，无以成江河”。二公司杭衢铁路项目部全面推进大商务管理，深入开展项目管理效益提升三年行动，通过强化开源节流“三大措施”，全要素、多角度开展降本增效工作，为项目发展积累“动力源泉”。
“三步走”强化资源配置
精简劳务资源降成本。劳务队伍的选择关乎项目成本，优秀的劳务队伍能够为企业降本增效做出积极贡献。2022年6月，项目部有32支劳务班组。三季度以来，项目部通过梳理剩余工程的施工组织，合理优化调配劳务资源配置，对劳务队伍的施工范围进行了重新排布和划分，清退了实力较差、管理不达标的劳务队伍，引进了有实力的劳务队伍，提高了现场施工效率，降低了劳务队伍的施工成本。三季度，项目劳务队伍精简至26支，费用支出较二季度环比下降35.32%。
推行数智管控强管理。机械设备管理是项目管理中的重要环节之一。项目引进了铁甲系统对设备利用率进行智能分析并严加管控。一是加强临租设备审批，严格按照施工任务调整设备数量，对利用率低于90%的设备进行退场处理。二是对同型号设备油耗及利用率进行分析并择优选用。三是严格做到设备费用不进行累计扣费，确保在当月验工后应扣尽扣。
实行就地取材提效益。项目采取“就地取材，变废为宝”的绿色循环模式，加强碎石加工场的利用和管理，合理利用隧道洞碴进行碎石、机制砂、水稳料、级配料的成品加工，减少地材及填料费用的支出，达到降本增效目的。
“四严格”精控材料消耗
精准的物资管理是企业降本增效的良方。根据物资材料消耗核算要求，项目部制定“四严格”管控措施：严格加强“两耗”对比分析，落实专项考核工作及每月材料超耗扣款；严格加强材料收发料管理及对比合同扣款；严格物资消耗分级控制、分级核算，定额管理、限额发料，以节奖超罚激励模式建立健全物资消耗管理体系；严格定人、定责、定时落实材料消耗工作。项目部针对隧道施工，严格按设计密度和精度进行打眼，确保超欠挖控制在设计范围内。选用经验丰富的初喷机械手减少隧道喷射混凝土支护回弹量，回弹量控制在8%左右。实时监控隧道围岩数据，保障断面直径在允许范围内。严格对工班进行安全施工技术交底，平均每个工班进行4～5次，并确保与喷浆手对接无误。对混凝土用量进行精准核算，施工结束时由工班签字确认，便于项目及时兑现工班组奖惩考核。三季度，项目部混凝土节超率为-2.33%，较二季度减少超耗方量3480立方。
“两关注”强化风险防范
为加强风险抵御能力，项目部常态化开展“双清”工作，通过“两个关注”积极做好协调工作，做到资料及时收集、内容及时更新、共识及时确权，保障了项目的基本权益。
关注风险防范。湖岑塘隧道距离高压铁塔较近，采取爆破作业可能对附近设备造成影响。项目部提高站位，提前筹划，居安思危，积极协调各方单位，变更爆破开挖为机械破碎开挖，化解施工风险，减少成本支出。
关注时间效益。由于时间差，导致项目采购价格与信息价有一定差异，项目部持续关注材料价格瞬息变化，合理维护自身权益。通过收集具体支撑材料，及时与业主、设计方等单位进行沟通协调，扎实做好相关工作，把二次经营准备工作做在前面，为项目部降本增效奠定基础。 （胡昱李创业何俊锋）
“三步走”强化资源配置
精简劳务资源降成本。劳务队伍的选择关乎项目成本，优秀的劳务队伍能够为企业降本增效做出积极贡献。2022年6月，项目部有32支劳务班组。三季度以来，项目部通过梳理剩余工程的施工组织，合理优化调配劳务资源配置，对劳务队伍的施工范围进行了重新排布和划分，清退了实力较差、管理不达标的劳务队伍，引进了有实力的劳务队伍，提高了现场施工效率，降低了劳务队伍的施工成本。三季度，项目劳务队伍精简至26支，费用支出较二季度环比下降35.32%。
推行数智管控强管理。机械设备管理是项目管理中的重要环节之一。项目引进了铁甲系统对设备利用率进行智能分析并严加管控。一是加强临租设备审批，严格按照施工任务调整设备数量，对利用率低于90%的设备进行退场处理。二是对同型号设备油耗及利用率进行分析并择优选用。三是严格做到设备费用不进行累计扣费，确保在当月验工后应扣尽扣。
实行就地取材提效益。项目采取“就地取材，变废为宝”的绿色循环模式，加强碎石加工场的利用和管理，合理利用隧道洞碴进行碎石、机制砂、水稳料、级配料的成品加工，减少地材及填料费用的支出，达到降本增效目的。
“四严格”精控材料消耗
精准的物资管理是企业降本增效的良方。根据物资材料消耗核算要求，项目部制定“四严格”管控措施：严格加强“两耗”对比分析，落实专项考核工作及每月材料超耗扣款；严格加强材料收发料管理及对比合同扣款；严格物资消耗分级控制、分级核算，定额管理、限额发料，以节奖超罚激励模式建立健全物资消耗管理体系；严格定人、定责、定时落实材料消耗工作。项目部针对隧道施工，严格按设计密度和精度进行打眼，确保超欠挖控制在设计范围内。选用经验丰富的初喷机械手减少隧道喷射混凝土支护回弹量，回弹量控制在8%左右。实时监控隧道围岩数据，保障断面直径在允许范围内。严格对工班进行安全施工技术交底，平均每个工班进行4～5次，并确保与喷浆手对接无误。对混凝土用量进行精准核算，施工结束时由工班签字确认，便于项目及时兑现工班组奖惩考核。三季度，项目部混凝土节超率为-2.33%，较二季度减少超耗方量3480立方。
“两关注”强化风险防范
为加强风险抵御能力，项目部常态化开展“双清”工作，通过“两个关注”积极做好协调工作，做到资料及时收集、内容及时更新、共识及时确权，保障了项目的基本权益。
关注风险防范。湖岑塘隧道距离高压铁塔较近，采取爆破作业可能对附近设备造成影响。项目部提高站位，提前筹划，居安思危，积极协调各方单位，变更爆破开挖为机械破碎开挖，化解施工风险，减少成本支出。
关注时间效益。由于时间差，导致项目采购价格与信息价有一定差异，项目部持续关注材料价格瞬息变化，合理维护自身权益。通过收集具体支撑材料，及时与业主、设计方等单位进行沟通协调，扎实做好相关工作，把二次经营准备工作做在前面，为项目部降本增效奠定基础。 （胡昱李创业何俊锋）