A3版：党群园地
凝聚思想共识 激发奋进力量
刊发日期：2022-12-09 阅读次数： 作者：杨蝶欣
湖南衡阳讯 党的二十大胜利召开以来，机械化公司党委把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时间的首要政治任务，引导广大党员干部深学细悟、细照笃行，用党的二十大精神凝聚思想共识、激发奋进力量，推动学习成果转化为实现企业高质量发展的生动实践，推动企业发展再上新台阶。
交流研讨，示范引领。领导干部带头学，公司领导班子率先垂范，通过党委会、中心组集中学习、到项目党建联系点讲党课等形式，先学一步、学深一层，学出信仰、学出忠诚、学出担当。专家学者深入讲，举办党委理论学习中心组专题读书班，邀请衡阳市委宣传部二级巡视员吕正平同志作党的二十大精神专题辅导。辅导读本系统学，发放党的二十大精神辅导读本500余套，组织广大党员干部学原文、读原著、悟原理，积极开展学习讨论，中层领导干部撰写心得体会300余篇。
搭建平台，强化宣教。充分利用公司微信公众号、抖音等主要宣传阵地，第一时间推送党的二十大精神相关内容，确保入脑入心、见行见效。设计制作学习宣传贯彻党的二十大精神海报，通过展板、LED屏等载体引导广大党员干部持续学。开展 “奋进新征程建功新时代”学习贯彻党的二十大精神网络知识答题活动，全公司共1200余人参加答题，营造了“比学赶超”的浓厚学习氛围。
以学促干，推动发展。坚持“稳中求进、实干笃行”的工作总基调，把党的二十大精神贯穿企业改革发展的全过程。以经营开发为导向拓市场，巩固成熟的经营阵地，持续优化经营布局，充分发挥公路市场优势，抢抓林业市场新机遇，确保“第二曲线”持续发力。以效益提升为目标强创收，进一步完善业务横向到边、管理纵向到底的大商务管理运行机制。以基础管理为抓手补短板，制定2023年项目基础管理提升方案，加大考核力度，分阶段解决各个业务系统存在的基础管理短板工作，全面提升公司管理水平；举办党群干部培训班，持续提升党务工作者政治素质和综合业务能力。以深化改革为动能促发展，探索建立项目片区管理或项目群管理模式，推行大部制管理和一专多能，优化精简项目定员定编；建立全员业绩考核体系，抓住关键业绩，定量定性结合；以“鸿雁计划”为抓手，向综合能力强的85-90后优秀年轻人才压重担子，改善公司中层干部队伍年龄结构，为公司后续发展积蓄力量。
（杨蝶欣）
交流研讨，示范引领。领导干部带头学，公司领导班子率先垂范，通过党委会、中心组集中学习、到项目党建联系点讲党课等形式，先学一步、学深一层，学出信仰、学出忠诚、学出担当。专家学者深入讲，举办党委理论学习中心组专题读书班，邀请衡阳市委宣传部二级巡视员吕正平同志作党的二十大精神专题辅导。辅导读本系统学，发放党的二十大精神辅导读本500余套，组织广大党员干部学原文、读原著、悟原理，积极开展学习讨论，中层领导干部撰写心得体会300余篇。
搭建平台，强化宣教。充分利用公司微信公众号、抖音等主要宣传阵地，第一时间推送党的二十大精神相关内容，确保入脑入心、见行见效。设计制作学习宣传贯彻党的二十大精神海报，通过展板、LED屏等载体引导广大党员干部持续学。开展 “奋进新征程建功新时代”学习贯彻党的二十大精神网络知识答题活动，全公司共1200余人参加答题，营造了“比学赶超”的浓厚学习氛围。
以学促干，推动发展。坚持“稳中求进、实干笃行”的工作总基调，把党的二十大精神贯穿企业改革发展的全过程。以经营开发为导向拓市场，巩固成熟的经营阵地，持续优化经营布局，充分发挥公路市场优势，抢抓林业市场新机遇，确保“第二曲线”持续发力。以效益提升为目标强创收，进一步完善业务横向到边、管理纵向到底的大商务管理运行机制。以基础管理为抓手补短板，制定2023年项目基础管理提升方案，加大考核力度，分阶段解决各个业务系统存在的基础管理短板工作，全面提升公司管理水平；举办党群干部培训班，持续提升党务工作者政治素质和综合业务能力。以深化改革为动能促发展，探索建立项目片区管理或项目群管理模式，推行大部制管理和一专多能，优化精简项目定员定编；建立全员业绩考核体系，抓住关键业绩，定量定性结合；以“鸿雁计划”为抓手，向综合能力强的85-90后优秀年轻人才压重担子，改善公司中层干部队伍年龄结构，为公司后续发展积蓄力量。
（杨蝶欣）