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中铁五局召开新开工铁路项目施工动员部署会
刊发日期：2022-12-09 阅读次数： 作者：综合
长沙讯12月9日下午，中铁五局召开新开工铁路项目施工动员部署会。中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波出席动员会并讲话。
这次会议主要是对铁路项目集中开工进行动员部署，客观分析铁路市场形势，对下一步铁路项目施工生产提出工作要求，进一步团结动员大家提高认识，精心组织，以开工即决战、起步即冲刺的奋斗姿态，确保铁路项目实现高起点谋划、高标准推进、高质量管理，积极营造比起来、干起来、跑起来的浓厚氛围，加快形成勇争第一、善争第一的优良作风，以实干实绩实效为企业高质量发展助力添彩。
蒲青松在讲话中指出，此次铁路项目开工比较集中，时间比较紧迫，需要集中统筹安排，集中梳理管理思路，明确总体目标、工作重点和主要措施，进一步加油鼓劲，坚定干好铁路项目的信心和决心。他强调，要提高思想站位，深刻认识铁路项目的重要意义。积极参与铁路项目建设，是切实履行央企责任担当的体现,是贯彻落实股份公司重要部署的体现。要将高质量建设好重大铁路项目，视为对中铁五局彰显“大国重器”政治担当、为国建功崇高情怀的政治考验。铁路项目具有独特优势，是企业高质量发展的重要依托。要看到铁路项目是稳定的任务来源，是企业重要的规模支撑。铁路始终走在施工技术前沿，是企业保持与时俱进的重要平台。各单位要准确分析形势，高标准定位项目建设目标。依托这次新中标的铁路项目干出优异成绩、重塑五局铁军形象，挽回铁路市场被动局面。要追求更高的目标，实现赢利，固化好的管理模式，形成可操作的管理制度，推出一批管理成果，培养一批人才。
蒲青松要求，一是要抓好协同作战，集中力量确保新上项目的工期进度；二是要紧盯关键环节，优质高效推进新上项目建设。要抓安全生产，抓工程质量和环境保护，抓成本效益，抓信用评价；三是要坚持一体推进，统筹兼顾好在建铁路项目的施工组织。要保在建，紧盯川藏等重点铁路项目。要保开通，确保如期履约。
蒲青松要求，强化党建保障，发挥党组织的凝心聚力把关定向作用。要加强基层党建，推动区域互联共创，推动党建工作融入生产管理、融入项目决策。要加强作风建设、能力建设，加强廉政建设，把项目建设成为廉洁示范工程。
蒲青松强调，要持续抓好党的二十大精神学习宣贯、疫情防控、信访维稳、预考核等年终岁末重点工作，以新的举措、新的姿态、新的斗志，奋力开创铁路项目建设高质量发展的新局面，为加快建成中国中铁王牌工程局作出新的更大贡献。
田波在讲话中，分析了新中标铁路项目的情况，剖析了铁路市场面临的形势。强调要巩固铁路项目来之不易的成果，坚持刀刃向内，客观认识铁路市场面临的形势。充分认识到铁路是国民经济基础性、战略性、先导性、关键性产业，有规模优势、管理优势、人才培养优势、品牌信誉优势。要从这一轮新上铁路项目开始，拿出刀刃向内的勇气，苦练内功，补齐短板，采取有针对性的措施，把自己的队伍管好，把形象树好，把项目干好，实现信誉、人才、效益全面胜利。
田波要求，各单位聚焦价值创造，勇当铁路建设高质量发展的开路先锋。一是要高起点谋划，从项目进场开始就取得工作主动，着力在策划创效上出实招、当先锋。要树牢“一切为了现场、一切服务现场”的意识，加强组织协调。要优化管理模式，打造“权责明晰、资源集约、精干高效”的管理团队。要强化管理策划，选好项目经理和管理团队，加强施组策划和方案优化，加强成本管理策划，超前谋划信用评价，抓紧健全制度办法；二是要高标准推进，从项目进场开始就树立良好形象，着力在创优创誉上出实招、当先锋。要在加快进度上下功夫，发挥好施组方案的纲领作用、计划管理的纠偏作用、资源配置的保障作用。要在严控安质环保上下功夫，以推动安全质量管理系统提升为总纲，以“铁腕治安硬十条”为手段，以防范安全风险隐患为重点，以加强现场管控为关键，落实质量管控体系和终身负责制，压实全员安全生产责任，不断促进企业实现本质安全。要在科技创新上下功夫，推广应用BIM技术等“四新”技术，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为支撑，不断提升项目数智化促安全、保质量、控成本、提工效的能力；三是要高质量管理，从项目进场开始就做到精准施策，着力在降本增效上出实招、当先锋。要处理好过程管理与前后台的关系，增强“放”的意识，压实“管”的责任，加大“服”的力度。要聚焦项目成本管理，树牢“方案决定成本”的理念，深化工效是最大成本的意识，汲取安全事故事件是最大浪费的教训，抓好二次经营是开源创效的关键，强化内部管理是降本节流的根本。要强化项目考核与结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用和分配激励“杠杆”作用。要坚持以干促揽拓市场。要积极营造创效氛围和文化，厚植“创效是本职、创效是使命、创效最光荣”的效益文化，涵养干事创业的清风正气，为项目高质量管理提供坚强的作风保证。
田波强调，各单位还要紧盯安全生产，严防安全事故发生。紧盯疫情防控，牢牢守住不发生聚集性疫情的底线。紧盯“双清”工作，做到应结必结快结、应收必收快收。紧盯维稳工作。抓好年度目标梳理和明年工作谋划。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林主持会议，并对新开工的铁路项目进行了施组安排，对全局铁路项目工作提出了工作要求。
会上，生产管理部宣读了新开工铁路项目任务分劈及管理模式文件。经营开发部进行了新开工铁路项目营销交底。新开工铁路项目参建单位代表先后签订了《目标管理责任书》，并作表态发言。
会议以现场+视频的方式召开。中铁五局在长沙的领导班子成员，部门负责人，设计院、大企业部、共享中心、投资部、竣工管理中心、西渝高铁项目经理部，一公司、二公司、五公司、机械化公司、电务城通公司、物资公司负责人在长沙主会场参会。各区域指挥部、各子公司、铁路项目经理部有关负责人在各视频分会场参加。
（综合）
这次会议主要是对铁路项目集中开工进行动员部署，客观分析铁路市场形势，对下一步铁路项目施工生产提出工作要求，进一步团结动员大家提高认识，精心组织，以开工即决战、起步即冲刺的奋斗姿态，确保铁路项目实现高起点谋划、高标准推进、高质量管理，积极营造比起来、干起来、跑起来的浓厚氛围，加快形成勇争第一、善争第一的优良作风，以实干实绩实效为企业高质量发展助力添彩。
蒲青松在讲话中指出，此次铁路项目开工比较集中，时间比较紧迫，需要集中统筹安排，集中梳理管理思路，明确总体目标、工作重点和主要措施，进一步加油鼓劲，坚定干好铁路项目的信心和决心。他强调，要提高思想站位，深刻认识铁路项目的重要意义。积极参与铁路项目建设，是切实履行央企责任担当的体现,是贯彻落实股份公司重要部署的体现。要将高质量建设好重大铁路项目，视为对中铁五局彰显“大国重器”政治担当、为国建功崇高情怀的政治考验。铁路项目具有独特优势，是企业高质量发展的重要依托。要看到铁路项目是稳定的任务来源，是企业重要的规模支撑。铁路始终走在施工技术前沿，是企业保持与时俱进的重要平台。各单位要准确分析形势，高标准定位项目建设目标。依托这次新中标的铁路项目干出优异成绩、重塑五局铁军形象，挽回铁路市场被动局面。要追求更高的目标，实现赢利，固化好的管理模式，形成可操作的管理制度，推出一批管理成果，培养一批人才。
蒲青松要求，一是要抓好协同作战，集中力量确保新上项目的工期进度；二是要紧盯关键环节，优质高效推进新上项目建设。要抓安全生产，抓工程质量和环境保护，抓成本效益，抓信用评价；三是要坚持一体推进，统筹兼顾好在建铁路项目的施工组织。要保在建，紧盯川藏等重点铁路项目。要保开通，确保如期履约。
蒲青松要求，强化党建保障，发挥党组织的凝心聚力把关定向作用。要加强基层党建，推动区域互联共创，推动党建工作融入生产管理、融入项目决策。要加强作风建设、能力建设，加强廉政建设，把项目建设成为廉洁示范工程。
蒲青松强调，要持续抓好党的二十大精神学习宣贯、疫情防控、信访维稳、预考核等年终岁末重点工作，以新的举措、新的姿态、新的斗志，奋力开创铁路项目建设高质量发展的新局面，为加快建成中国中铁王牌工程局作出新的更大贡献。
田波在讲话中，分析了新中标铁路项目的情况，剖析了铁路市场面临的形势。强调要巩固铁路项目来之不易的成果，坚持刀刃向内，客观认识铁路市场面临的形势。充分认识到铁路是国民经济基础性、战略性、先导性、关键性产业，有规模优势、管理优势、人才培养优势、品牌信誉优势。要从这一轮新上铁路项目开始，拿出刀刃向内的勇气，苦练内功，补齐短板，采取有针对性的措施，把自己的队伍管好，把形象树好，把项目干好，实现信誉、人才、效益全面胜利。
田波要求，各单位聚焦价值创造，勇当铁路建设高质量发展的开路先锋。一是要高起点谋划，从项目进场开始就取得工作主动，着力在策划创效上出实招、当先锋。要树牢“一切为了现场、一切服务现场”的意识，加强组织协调。要优化管理模式，打造“权责明晰、资源集约、精干高效”的管理团队。要强化管理策划，选好项目经理和管理团队，加强施组策划和方案优化，加强成本管理策划，超前谋划信用评价，抓紧健全制度办法；二是要高标准推进，从项目进场开始就树立良好形象，着力在创优创誉上出实招、当先锋。要在加快进度上下功夫，发挥好施组方案的纲领作用、计划管理的纠偏作用、资源配置的保障作用。要在严控安质环保上下功夫，以推动安全质量管理系统提升为总纲，以“铁腕治安硬十条”为手段，以防范安全风险隐患为重点，以加强现场管控为关键，落实质量管控体系和终身负责制，压实全员安全生产责任，不断促进企业实现本质安全。要在科技创新上下功夫，推广应用BIM技术等“四新”技术，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为支撑，不断提升项目数智化促安全、保质量、控成本、提工效的能力；三是要高质量管理，从项目进场开始就做到精准施策，着力在降本增效上出实招、当先锋。要处理好过程管理与前后台的关系，增强“放”的意识，压实“管”的责任，加大“服”的力度。要聚焦项目成本管理，树牢“方案决定成本”的理念，深化工效是最大成本的意识，汲取安全事故事件是最大浪费的教训，抓好二次经营是开源创效的关键，强化内部管理是降本节流的根本。要强化项目考核与结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用和分配激励“杠杆”作用。要坚持以干促揽拓市场。要积极营造创效氛围和文化，厚植“创效是本职、创效是使命、创效最光荣”的效益文化，涵养干事创业的清风正气，为项目高质量管理提供坚强的作风保证。
田波强调，各单位还要紧盯安全生产，严防安全事故发生。紧盯疫情防控，牢牢守住不发生聚集性疫情的底线。紧盯“双清”工作，做到应结必结快结、应收必收快收。紧盯维稳工作。抓好年度目标梳理和明年工作谋划。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林主持会议，并对新开工的铁路项目进行了施组安排，对全局铁路项目工作提出了工作要求。
会上，生产管理部宣读了新开工铁路项目任务分劈及管理模式文件。经营开发部进行了新开工铁路项目营销交底。新开工铁路项目参建单位代表先后签订了《目标管理责任书》，并作表态发言。
会议以现场+视频的方式召开。中铁五局在长沙的领导班子成员，部门负责人，设计院、大企业部、共享中心、投资部、竣工管理中心、西渝高铁项目经理部，一公司、二公司、五公司、机械化公司、电务城通公司、物资公司负责人在长沙主会场参会。各区域指挥部、各子公司、铁路项目经理部有关负责人在各视频分会场参加。
（综合）