A2版：施工生产
砥砺初心奔赴山海
刊发日期：2022-12-02 阅读次数： 作者：严若焓
工作认真负责细致，儒雅内秀带点腼腆，为人诚善热心肠......这是二公司财务部副部长谌义华给人的印象。先后获得局先进生产（工作）者、优秀共产党员，股份公司中老建设指挥部“优秀员工”等荣誉称号。
奔赴海外显担当
自2006年参加工作以来，谌义华在财务管理方面积累了较丰富的经验，尤其是大型铁路管理方面。2016年，谌义华主动请缨，奔赴海外，扎根老挝四个年头。针对老挝金融机构数据处理效率低、耗时长等情况，他想方设法提高资金使用效率，包括提供材料设备报关清单，签订承包海外工程施工协议等，将资金转回国内使用，为施工生产提供资金保障。不仅如此，业主拨付工程款资金币种的不确定性也给项目财务造成了困扰。项目部虽然拿到了工程款，但是美元使用不方便且汇率变化较大，而且很多材料供应商、施工队伍均为中国人，他们更愿意收到的是人民币。如果将美元兑换成人民币，项目部将承担很大的汇兑损失。谌义华采取人民币和美元混搭使用对外支付款项，避免了因汇兑给项目部造成的损失。
四年间，谌义华制定了海外项目的财务管理办法，包含海外项目资金管理办法、报销管理办法、农民工工资支付管理办法等，对海外项目资金使用作了具体规定，确保了资金的使用安全。对于报销中容易出现问题的环节规范了流程，为项目节约了非生产性开支。这些为公司培养储备了海外工作财税人才，积累了海外财务管理经验。
宝剑锋从磨砺出
谌义华时刻牢记自己党员身份。2021年下半年正值房地产经济波动，全国各地房建项目受到不同程度的影响。2021年7月，他被调到江西科创城项目。当时，业主资金回笼困难，对项目的工程款拨付不到位，造成项目资金紧张。谌义华深感肩头担子重。“面对新的挑战，谌义华每次都加班很晚，积极寻找问题的解决办法。”项目财务人员非常钦佩他的作风。他坚持“以收定支、先收后支、不收不支”原则，重视现金流自平衡管理。与相关部门共同参与到劳务队伍、材料供应商、机械设备租赁商谈判中，在控制单价范围内，约定付款日期和结算方式，为项目的正常施工提供资金保障。积极开展税务筹划，减少资金流出。通过与业主沟通，按照业主拨款金额开具发票，并要求协作队伍按照要求开具发票。项目地处南昌市新建区郊区，经过与分管税务局沟通，合理降低城建税，为项目节约了税费支出。
乘风破浪会有时
“除了特殊情况，基本上下班后我都要读书学习，一直在坚持。”谌义华深知税务政策变化快，时刻要求自己不断学习，提升自身的业务水平。今年8月，他调回公司财务部主持工作。“从项目的财务管理到整个公司的财务管理，工作更加综合性、复杂性，也需要更高的站位去处理问题。”为了更快适应工作，他虚心向领导学、跟同事学，加强与其它部门沟通。
在大家看来，谌义华是一个话不多但对工作极其认真负责的人。他主持修订了资金管理办法，制定了物资集采支付比例规定和项目对外结算支付比例规定的文件，有效减少了现金流出和讼诉风险，充分发挥了物资集采的优势。不仅如此，他还按月分析各项目部资金使用情况，及时将项目部闲置资金纳入公司调配范围，充分发挥资金的流动作用，做到资金使用效益最大化。
征途漫漫，唯有奋斗。谌义华在自己的青春之河乘风破浪，勇往直前，永不停歇，奔赴梦想山海。 （严若焓）
奔赴海外显担当
自2006年参加工作以来，谌义华在财务管理方面积累了较丰富的经验，尤其是大型铁路管理方面。2016年，谌义华主动请缨，奔赴海外，扎根老挝四个年头。针对老挝金融机构数据处理效率低、耗时长等情况，他想方设法提高资金使用效率，包括提供材料设备报关清单，签订承包海外工程施工协议等，将资金转回国内使用，为施工生产提供资金保障。不仅如此，业主拨付工程款资金币种的不确定性也给项目财务造成了困扰。项目部虽然拿到了工程款，但是美元使用不方便且汇率变化较大，而且很多材料供应商、施工队伍均为中国人，他们更愿意收到的是人民币。如果将美元兑换成人民币，项目部将承担很大的汇兑损失。谌义华采取人民币和美元混搭使用对外支付款项，避免了因汇兑给项目部造成的损失。
四年间，谌义华制定了海外项目的财务管理办法，包含海外项目资金管理办法、报销管理办法、农民工工资支付管理办法等，对海外项目资金使用作了具体规定，确保了资金的使用安全。对于报销中容易出现问题的环节规范了流程，为项目节约了非生产性开支。这些为公司培养储备了海外工作财税人才，积累了海外财务管理经验。
宝剑锋从磨砺出
谌义华时刻牢记自己党员身份。2021年下半年正值房地产经济波动，全国各地房建项目受到不同程度的影响。2021年7月，他被调到江西科创城项目。当时，业主资金回笼困难，对项目的工程款拨付不到位，造成项目资金紧张。谌义华深感肩头担子重。“面对新的挑战，谌义华每次都加班很晚，积极寻找问题的解决办法。”项目财务人员非常钦佩他的作风。他坚持“以收定支、先收后支、不收不支”原则，重视现金流自平衡管理。与相关部门共同参与到劳务队伍、材料供应商、机械设备租赁商谈判中，在控制单价范围内，约定付款日期和结算方式，为项目的正常施工提供资金保障。积极开展税务筹划，减少资金流出。通过与业主沟通，按照业主拨款金额开具发票，并要求协作队伍按照要求开具发票。项目地处南昌市新建区郊区，经过与分管税务局沟通，合理降低城建税，为项目节约了税费支出。
乘风破浪会有时
“除了特殊情况，基本上下班后我都要读书学习，一直在坚持。”谌义华深知税务政策变化快，时刻要求自己不断学习，提升自身的业务水平。今年8月，他调回公司财务部主持工作。“从项目的财务管理到整个公司的财务管理，工作更加综合性、复杂性，也需要更高的站位去处理问题。”为了更快适应工作，他虚心向领导学、跟同事学，加强与其它部门沟通。
在大家看来，谌义华是一个话不多但对工作极其认真负责的人。他主持修订了资金管理办法，制定了物资集采支付比例规定和项目对外结算支付比例规定的文件，有效减少了现金流出和讼诉风险，充分发挥了物资集采的优势。不仅如此，他还按月分析各项目部资金使用情况，及时将项目部闲置资金纳入公司调配范围，充分发挥资金的流动作用，做到资金使用效益最大化。
征途漫漫，唯有奋斗。谌义华在自己的青春之河乘风破浪，勇往直前，永不停歇，奔赴梦想山海。 （严若焓）