A2版：施工生产
奏响大干“四部曲”
电务城通公司重庆电化改造项目
刊发日期：2022-12-02 阅读次数： 作者：张玉梅黄庆
电务城通公司重庆电化改造项目以劳动竞赛为契机，狠抓项目管理提升，以广泛宣传、攻坚克难、安全先行、降本增效为抓手，跑出施工“加速度”。
广泛宣传，吹响“冲锋号”。项目部通过班前讲话、周例会等载体，广泛宣传发动，把全体员工思想和行动统一到竞赛活动中。开展“文明标兵”“安全先锋”“创效先锋”等评选活动。
攻坚克难，按下“快进键”。项目部利用交班会、推进会精心策划、分解目标、倒排工期、挂图作战，采用支柱组立、软横跨更换、更换承导线组合施工方式保证施工高效推进，达到日完成5根支柱组立、2组软横跨更换、900米承导线展放。每日开展施工小结会，对照当日完成情况进行总结，对施工组织不断优化。
安全先行，拧紧“安全阀”。加强安全质量教育培训，开展应急演练，增强安全生产意识。压紧防疫责任，实行全员“同食同住同出同归”，做好防疫物资和药品贮备，主动对接社区联系核酸检测地点，确保项目“零疫情、零感染”。
降本增效，打造“强引擎”。电化改造工程多为零小项目，过好“紧”日子，才能过上“好”日子。项目部采取全员风险抵押金模式，让全员参与成本管理，做到“花钱必问效、无效必问责”。同时在市场经营上做“加法”，努力开拓新市场，让“紧”日子过富裕。项目部以干促揽，安全质量进度有序可控，得到业主高度肯定，又承揽了后续多项工程，实现以现场拓市场的滚动发展。 （张玉梅黄庆）
广泛宣传，吹响“冲锋号”。项目部通过班前讲话、周例会等载体，广泛宣传发动，把全体员工思想和行动统一到竞赛活动中。开展“文明标兵”“安全先锋”“创效先锋”等评选活动。
攻坚克难，按下“快进键”。项目部利用交班会、推进会精心策划、分解目标、倒排工期、挂图作战，采用支柱组立、软横跨更换、更换承导线组合施工方式保证施工高效推进，达到日完成5根支柱组立、2组软横跨更换、900米承导线展放。每日开展施工小结会，对照当日完成情况进行总结，对施工组织不断优化。
安全先行，拧紧“安全阀”。加强安全质量教育培训，开展应急演练，增强安全生产意识。压紧防疫责任，实行全员“同食同住同出同归”，做好防疫物资和药品贮备，主动对接社区联系核酸检测地点，确保项目“零疫情、零感染”。
降本增效，打造“强引擎”。电化改造工程多为零小项目，过好“紧”日子，才能过上“好”日子。项目部采取全员风险抵押金模式，让全员参与成本管理，做到“花钱必问效、无效必问责”。同时在市场经营上做“加法”，努力开拓新市场，让“紧”日子过富裕。项目部以干促揽，安全质量进度有序可控，得到业主高度肯定，又承揽了后续多项工程，实现以现场拓市场的滚动发展。 （张玉梅黄庆）