A3版：党群园地
样板引路树标杆党建引领提品质
刊发日期：2022-11-25 阅读次数： 作者：康烈
在华南公司宣绩铁路项目建设中，该项目党支部坚持把党建工作与生产经营深度融合，深入开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，树立了标杆，提升了品质，项目安全、质量、进度、效益领跑全线。
样板引路树标杆
该支部把“树标杆、提品质”作为党建工作的重要课题，开展“党员先锋工程”“党员先锋岗”“红旗责任区”“党员身边无事故”“党员手中无次品”等特色活动。项目部班子成员分工不分家，分管标段4个施工难度最大的连续梁、转体梁、长大隧道等控制性工程，白天蹲守现场，晚上组织开展施工技术总结、资源配置、成本管理、工艺工法研究讨论。在领导班子的带动激励下，党员群众心往一处想、劲往一处使，实现了宣绩铁路“第一个承台、第一个墩身、第一组二衬、第一片连续梁”党员首件样板工程落地，多次得到专家组“首件达标、一次成优、样板引路树标杆”的好评。皖赣公司多次组织宣绩铁路各标段到项目观摩学习，赢得了兄弟单位的称赞。
党建联建提品质
项目党支部与皖赣公司宣城指挥部、中国铁设宣绩项目部、黄山市中移铁通分公司等单位党组织签订党建联建协议书，开展“宣绩铁路党旗红.铸造精品立新功”“讲廉洁、守底线，同心铸精品、共建保安全”系列联创共建活动。在质量联检、岗区联评中，通过动态晾晒、月度互评、季度考核等方式，激励党员强化岗位先锋实践。各施工班组技术能手分别在承台、墩身混凝土浇筑，二衬混凝土、连续梁钢筋绑扎、混凝土浇筑施工中竞相精雕细琢，推动了本标段实体工程安全优质、内实外美。联合开展“保质量、保安全、保进度、保稳定”劳动竞赛活动，项目14座隧道陆续贯通13座，21座桥梁下部结构完工19座，13段路基已完成8段。组织开展党员技术攻关、突击奉献活动，优化安全质量、技术管理方案25个，全面提升了品质工程建设。
党建引领保目标
今年是项目决战决胜年，项目部进一步优化组织架构，整合资源，优化施组，9个架子队缩减成6个架子队，扎实推进“勇当先锋、勇争第一、勇创效益”党建主题活动融入决战决胜攻坚阶段，督促41个 “党员先锋岗”、4个“红旗责任区”分别对桥梁、隧道、路基开展“手拉手”排查。今年6月，项目部提前介入，开展隧道缺陷整治11座、桥梁14座，为确保项目工程“零缺陷”交付奠定了坚实基础。
管段水阳江特大桥、西津河特大桥、宁站南站、路口隧道是标段“咽喉”工程。项目班子成员定期带领部门负责人召开现场办公会，推演施工流程，辨识安全质量风险，科学制定应急措施，实现了工程进度、安全质量、风险防范等目标。
精心策划创效益
项目成立二次经营领导小组，研究业主合同条款，吃透设计意图，强化最优施工措施比选确定，分阶段实现二次经营工作目标。加强沟通，让业主、监理、设计院各方深刻理解标段施工困难。针对管段跨度大、工点分散、施工组织难度大的特点进行总结归类并多次与业主沟通交流说明情况，以期取得各相关方理解，为后期增加施工措施费提供有力支持。从工序措施上深挖二次经营题材，建立项目二次经营管理体系，过程不断收集题材，更新总体规划，并严格落实责任体系。同时，严格把控项目总体营收，动态调整项目经营策略，灵活“开源节流”，使项目自身经营取得显著效果。目前，项目二次经营成果达13518万元，取得了项目经济效益与进度双丰收。
截止目前，项目累计完成建安产值14.56亿元，完成投资任务19.7亿元的73.9%。项目部先后32个施工点被评为“优胜工点”，6次获评“优胜项目部”、4次获劳动竞赛 “先进集体”，信誉评价名列前茅，获安徽省“3A级环保施工示范工地”称号，宣城市“五一”劳动竞赛奖状等诸多荣誉。
（康烈）
样板引路树标杆
该支部把“树标杆、提品质”作为党建工作的重要课题，开展“党员先锋工程”“党员先锋岗”“红旗责任区”“党员身边无事故”“党员手中无次品”等特色活动。项目部班子成员分工不分家，分管标段4个施工难度最大的连续梁、转体梁、长大隧道等控制性工程，白天蹲守现场，晚上组织开展施工技术总结、资源配置、成本管理、工艺工法研究讨论。在领导班子的带动激励下，党员群众心往一处想、劲往一处使，实现了宣绩铁路“第一个承台、第一个墩身、第一组二衬、第一片连续梁”党员首件样板工程落地，多次得到专家组“首件达标、一次成优、样板引路树标杆”的好评。皖赣公司多次组织宣绩铁路各标段到项目观摩学习，赢得了兄弟单位的称赞。
党建联建提品质
项目党支部与皖赣公司宣城指挥部、中国铁设宣绩项目部、黄山市中移铁通分公司等单位党组织签订党建联建协议书，开展“宣绩铁路党旗红.铸造精品立新功”“讲廉洁、守底线，同心铸精品、共建保安全”系列联创共建活动。在质量联检、岗区联评中，通过动态晾晒、月度互评、季度考核等方式，激励党员强化岗位先锋实践。各施工班组技术能手分别在承台、墩身混凝土浇筑，二衬混凝土、连续梁钢筋绑扎、混凝土浇筑施工中竞相精雕细琢，推动了本标段实体工程安全优质、内实外美。联合开展“保质量、保安全、保进度、保稳定”劳动竞赛活动，项目14座隧道陆续贯通13座，21座桥梁下部结构完工19座，13段路基已完成8段。组织开展党员技术攻关、突击奉献活动，优化安全质量、技术管理方案25个，全面提升了品质工程建设。
党建引领保目标
今年是项目决战决胜年，项目部进一步优化组织架构，整合资源，优化施组，9个架子队缩减成6个架子队，扎实推进“勇当先锋、勇争第一、勇创效益”党建主题活动融入决战决胜攻坚阶段，督促41个 “党员先锋岗”、4个“红旗责任区”分别对桥梁、隧道、路基开展“手拉手”排查。今年6月，项目部提前介入，开展隧道缺陷整治11座、桥梁14座，为确保项目工程“零缺陷”交付奠定了坚实基础。
管段水阳江特大桥、西津河特大桥、宁站南站、路口隧道是标段“咽喉”工程。项目班子成员定期带领部门负责人召开现场办公会，推演施工流程，辨识安全质量风险，科学制定应急措施，实现了工程进度、安全质量、风险防范等目标。
精心策划创效益
项目成立二次经营领导小组，研究业主合同条款，吃透设计意图，强化最优施工措施比选确定，分阶段实现二次经营工作目标。加强沟通，让业主、监理、设计院各方深刻理解标段施工困难。针对管段跨度大、工点分散、施工组织难度大的特点进行总结归类并多次与业主沟通交流说明情况，以期取得各相关方理解，为后期增加施工措施费提供有力支持。从工序措施上深挖二次经营题材，建立项目二次经营管理体系，过程不断收集题材，更新总体规划，并严格落实责任体系。同时，严格把控项目总体营收，动态调整项目经营策略，灵活“开源节流”，使项目自身经营取得显著效果。目前，项目二次经营成果达13518万元，取得了项目经济效益与进度双丰收。
截止目前，项目累计完成建安产值14.56亿元，完成投资任务19.7亿元的73.9%。项目部先后32个施工点被评为“优胜工点”，6次获评“优胜项目部”、4次获劳动竞赛 “先进集体”，信誉评价名列前茅，获安徽省“3A级环保施工示范工地”称号，宣城市“五一”劳动竞赛奖状等诸多荣誉。
（康烈）