A2版：施工生产
借力数字技术 打造智慧工地标杆
刊发日期：2022-11-25 阅读次数： 作者：张余唐颖
自二公司兰太高速项目开工以来，借力数字技术，推动信息化管理，从过程控制了成本，从源头提高了生产效率，实现了传统施工生产模式向信息化施工生产的转型。
物资材料线上管理控消耗。推行“手机收发料系统”“称重影像系统”“砼签收系统”，实现管理人员线上对物资材料变化的动态管理，实时更新现场材料库存情况及现场混凝土消耗情况。还根据消耗系数进行限耗核算，有利于对成本的管控及分析。项目已安装砼智慧工地、承重影像系统等线上管理平台，实现对物资收发料、混凝土出料等情况的实时监控，累计节约钢材及混凝土原材17.7万元。
机械设备线上管理提效能。推行机械铁甲云设备线上管控，管理人员可在电脑PC端及手机APP平台操作管理，实现对施工现场机械设备实时监控运行状态、工作时间、地理位置、油耗、设备起停、怠速及设备异常报警、线上派单、台班签认、运转结算等功能。现场人员能有效的管理场内设备，合理调配现场机械施工，更好的服务于现场施工。铁甲云设备的安装提升了8%的设备使用率，减少了5%的油耗。
工程信息管控稳生产。启用梦诚智慧工地管理系统，对系统录入各工点清单总控数量、劳务清单细目及现场施工队伍，现场按照劳务细目对主体工程量一对一进行验收录入，系统自动进行算量工作并与总控数量进行对比，保证不超出总控数量计价情况。每日通过手机端或电脑端对施工记录及现场施工影像进行录入，系统自动汇总，项目管理人员能直观了解现场施工进度。管理人员可以随时查看当日、本月、本年及开累产值完成及分布情况，现场可以通过系统进行材料计划的上报，有效的提高了现场管理人员的工作效率。
智慧工地建设，线上的管理，提升了项目各部门之间的协同管理效率，透明的展现了现场施工情况，更全面的掌握现场生产进度，隐性的从施工中降低了项目成本，实现了互联协同、智能生产，科学高效管理、信息化施工。
（张余 唐颖）
物资材料线上管理控消耗。推行“手机收发料系统”“称重影像系统”“砼签收系统”，实现管理人员线上对物资材料变化的动态管理，实时更新现场材料库存情况及现场混凝土消耗情况。还根据消耗系数进行限耗核算，有利于对成本的管控及分析。项目已安装砼智慧工地、承重影像系统等线上管理平台，实现对物资收发料、混凝土出料等情况的实时监控，累计节约钢材及混凝土原材17.7万元。
机械设备线上管理提效能。推行机械铁甲云设备线上管控，管理人员可在电脑PC端及手机APP平台操作管理，实现对施工现场机械设备实时监控运行状态、工作时间、地理位置、油耗、设备起停、怠速及设备异常报警、线上派单、台班签认、运转结算等功能。现场人员能有效的管理场内设备，合理调配现场机械施工，更好的服务于现场施工。铁甲云设备的安装提升了8%的设备使用率，减少了5%的油耗。
工程信息管控稳生产。启用梦诚智慧工地管理系统，对系统录入各工点清单总控数量、劳务清单细目及现场施工队伍，现场按照劳务细目对主体工程量一对一进行验收录入，系统自动进行算量工作并与总控数量进行对比，保证不超出总控数量计价情况。每日通过手机端或电脑端对施工记录及现场施工影像进行录入，系统自动汇总，项目管理人员能直观了解现场施工进度。管理人员可以随时查看当日、本月、本年及开累产值完成及分布情况，现场可以通过系统进行材料计划的上报，有效的提高了现场管理人员的工作效率。
智慧工地建设，线上的管理，提升了项目各部门之间的协同管理效率，透明的展现了现场施工情况，更全面的掌握现场生产进度，隐性的从施工中降低了项目成本，实现了互联协同、智能生产，科学高效管理、信息化施工。
（张余 唐颖）