A2版：施工生产
沈阳地铁机电项目提前完成年度任务
刊发日期：2022-11-25 阅读次数： 作者：王乙丁王中天
进入四季度以来，电务城通公司沈阳地铁四号线机电项目部积极开展劳动竞赛，锚定目标任务，鼓足干劲，全员发力，提前完成年度任务目标。
以大商务管理为抓手，强化成本管理。项目部坚决贯彻“一切工作到项目”的管理理念，积极打造创效文化。驻地建设选择租用经济适用房，简单修缮后即投入使用，节约费用近30万。项目部联合临近标段共同与甲控的风管厂家谈判，使风管厂家降价幅度达到33%。项目推行扁平化管理，压缩人员编制，管理人员由原模式需要的30人减少到11人，节约管理费用数百万。同时，为保障劳务工工资发放到个人，解决后顾之忧，项目部主动联系银行，邀请工作人员到施工现场集中办理工资卡，按时发放工资，受到劳务工交口称赞。
以责任落实为抓手，强化安全生产。项目部坚持安全生产是最大效益为理念，认真落实疫情防控和复工复产的“二十不准”的要求，定期对施工现场、项目驻地进行消杀，全体员工每日量体温扫场所码并组织两天一次核酸检测。广泛开展安全宣讲活动，做到安排工作讲安全，工地现场查安全，茶余饭后聊安全，班前讲话嘱安全，进入工地想安全，真正让安全意识深入人心，为项目生产提供安全保障。
以节点考核为抓手，强化进度管理。积极开展劳动竞赛，依据业主下达的节点目标，制订月、周计划，现场组织根据施工计划按日分解，早点名部署日计划，晚上统计梳理日完成量，对当天工作量进行总结并对未完成的工作进行分析，争取第二天补回来，做到开工领先、步步领先、全程领先。截至目前，项目实现全线第一家设备区房间验收移交、第一家风管成系统、第一家完成水管打压、第一家完成站内电缆敷设任务等多个第一，在沈阳地铁建设中树立了良好的企业形象。（王乙丁王中天）
以大商务管理为抓手，强化成本管理。项目部坚决贯彻“一切工作到项目”的管理理念，积极打造创效文化。驻地建设选择租用经济适用房，简单修缮后即投入使用，节约费用近30万。项目部联合临近标段共同与甲控的风管厂家谈判，使风管厂家降价幅度达到33%。项目推行扁平化管理，压缩人员编制，管理人员由原模式需要的30人减少到11人，节约管理费用数百万。同时，为保障劳务工工资发放到个人，解决后顾之忧，项目部主动联系银行，邀请工作人员到施工现场集中办理工资卡，按时发放工资，受到劳务工交口称赞。
以责任落实为抓手，强化安全生产。项目部坚持安全生产是最大效益为理念，认真落实疫情防控和复工复产的“二十不准”的要求，定期对施工现场、项目驻地进行消杀，全体员工每日量体温扫场所码并组织两天一次核酸检测。广泛开展安全宣讲活动，做到安排工作讲安全，工地现场查安全，茶余饭后聊安全，班前讲话嘱安全，进入工地想安全，真正让安全意识深入人心，为项目生产提供安全保障。
以节点考核为抓手，强化进度管理。积极开展劳动竞赛，依据业主下达的节点目标，制订月、周计划，现场组织根据施工计划按日分解，早点名部署日计划，晚上统计梳理日完成量，对当天工作量进行总结并对未完成的工作进行分析，争取第二天补回来，做到开工领先、步步领先、全程领先。截至目前，项目实现全线第一家设备区房间验收移交、第一家风管成系统、第一家完成水管打压、第一家完成站内电缆敷设任务等多个第一，在沈阳地铁建设中树立了良好的企业形象。（王乙丁王中天）