A3版：党群园地
着力“四强化四突出”推进“三勇”主题活动落地见效
刊发日期：2022-11-18 阅读次数： 作者：朱万春
中铁五局党委“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动启动以来，物资公司党委迅速行动，结合专业化公司自身实际，着力抓好“四强化四突出”，推动党建与中心工作互融共促、向走深走实迈进。
强化目标引领
突出积极性调动提高
物资公司党委认真抓好组织策划，发挥目标引领作用，确定了“到2025年末，实现建成中国中铁先进的供应链集成服务企业”的总体目标。同时，分年度制定了阶段性目标，明确了活动内容及具体要求。实施方案出台后，各级党员领导干部带头落实活动要求，加大活动宣传力度。各基层单位党组织根据公司总体规划，结合自身实际分别制订了活动计划及方案。公司机关、4个子分公司、4个区域党支部相继召开动员会，活动全面启动推进，充分调动广大干部职工积极性，激励大家敢字为先、干字当头、勇当先锋，聚焦效益提升、价值创造，勇创一流佳绩。
强化载体创新
突出各板块业务特色
针对公司物资采购供应、外加剂生产销售、铁路专用线装卸仓储三大业务板块的不同特点，各板块通过创新活动载体，推动了“三勇”主题活动开展。物资采购供应是公司的主营业务和主要创收渠道，物资公司党委下发了《关于开展“保质量、保供应、强服务”主题活动的通知》，对各集采中心、供应站的工作提出明确活动目标和具体内容，同时要求公司各资源部门、管理部门尤其是商务部、财务部要紧密配合，共同做好服务保障工作。天威公司作为物资公司唯一的生产企业，立足科技创新，持续优化外加剂性能，开展“刘远创新工作室”技术比武，研发的“超高早强喷射混凝土复合掺合料”成功应用于高原铁路。同时以渝昆项目为试点，开展了混凝土施工提质增效活动。郴州、广州、贵州三个专用线分公司结合自身实际，牢固树立“专用线就是生命线”的理念，全力做好客户引进、安全作业、优质服务等工作，开展了创建“安全生产先锋岗”“优质服务先锋岗”以及“亮身份、亮职责、亮承诺、比贡献、树形象”活动，在面临市场激烈竞争、持续遭受疫情影响的情况下，仍然保持了较好发展，实现了资金自平衡，维护了队伍稳定。特别是郴州分公司因为郴州国际内陆港建设，今年突然面临国有土地和私有住房征拆问题，分公司领导班子和党员干部耐心细致做好职工群众解释和协调工作，在努力争取企业和职工利益的同时，确保了征拆工作和分公司生产经营的顺利进行。
强化督导检查
突出责任制考核兑现
物资公司党委将“三勇”活动开展情况作为落实基层党建工作责任制和党建工作述职评议的重要内容，同时强化考核结果运用，与评先评优、绩效分配进行挂钩。在每月召开的公司党委办公例会上，将“三勇”党建活动进展情况作为汇报内容，及时提出相关要求，并在会后进行督导。每季度发布工作事项督导清单，要求基层单位每季度上报活动推进情况，对活动推进不力的党组织书记进行谈话提醒，及时纠偏，并在工作群内进行通报，形成压力传递，倒逼党员干部履职尽责。公司班子成员认真履行 “一岗双责”，在抓业务工作的同时，对分管领域的“三勇”党建活动亲自过问、督促指导。在法定节假日，公司两级班子成员认真落实带班制度，党员干部实行24小时值班，发挥了表率带头作用。面对今年此起彼伏的新冠疫情，公司认真抓好常态化疫情防控工作，全公司未发生疫情感染。在5月、10月疫情严重的时期，公司机关设立党员疫情防控值班岗，每天安排1名党员在办公楼一楼大厅值班，对外来人员进行登记，查验健康码，监测体温，防止了疫情输入。
强化工作融合
突出高质量协同推进
物资公司党委围绕推进大商务管理和局物资战略集采工作重心，着力加强生产经营与其他工作相互融合、协同推进、互为促进，以“勇当先锋”的精神状态，“勇争一流”的目标引领，全力实现“勇创效益”的发展目的。
坚持“一切工作到项目”的理念，聚焦“增收创效、降本增效”，积极构建全员、全过程、全要素和全管理环节的大商务体系。认真参加局大商务管理培训，建立完善大商务管理的相关配套制度。积极推进公司内部期薪制成员任期制和契约化管理，修订了《物资公司经营业绩考核管理办法》《物资公司岗薪制员工绩效考核管理办法》等文件。大力加强资源渠道建设，不断提升资源渠道优势和服务保障能力。今年以来，公司新引入重点供应厂商54家，其中钢材28家、水泥14家，为推进局物资战略采购供应提供了有力支撑。以“保质量、保供应、强服务”活动为抓手，以“稳增长、促增长、保增长”劳动竞赛为契机，以“防风险、控安全、保稳定”专项活动为保障，全面推进公司生产经营、风险防控和维护稳定等工作相互融合、共同促进。截至10月31日，公司完成经营产值18.91亿元，比去年同期增长，局外经营在去年基础上再度突破；局第一批战略集采项目全面实施，已供应物资7500万元；天威公司生产、销售外加剂8.04万吨，完成产值2.32亿元；三个专用线分公司到发车皮8304个，完成产值1361万元，实现资金自平衡。科技创新取得新进展。天威公司以“刘远创新工作室”为平台，加大科技研发投入，2022年2项发明专利和1项实用新型专利获得授权。在渝昆项目混凝土施工提质增效活动中，天威公司努力为项目解决“痛点”问题和成本问题，混凝土施工综合成本每立方降低10元以上，混凝土合格率达100%。大力加强“双清”工作，加快集采资金回笼，提高资金周转率，1至3季度，公司完成清收清欠16.65亿元。深入开展 “企业文化推进年”活动，积极开展“喜迎二十大，奋进新征程”主题宣传，大力弘扬“开路先锋”文化，认真落实股份公司“勤俭办企业十不准”要求、局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，组织员工观看五局“开路先锋”精神谱系纪录片，开展“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论，引导广大员工深入思考企业发展的思路和举措。结合企业实际，开展了“爱企爱廉爱岗，喜迎党的二十大”主题活动，通过演讲、歌唱、书法、短视频等方式，深情表达爱企爱廉爱岗情怀，营造了喜迎二十大的浓厚氛围。加强先进典型宣传报道，邀请媒体对天威公司“刘远创新工作室”进行了采访报道。在局的支持下，成功推荐刘远获评贵州省“五一劳动奖章”、中铁五局劳模、中国中铁劳模，很好地发挥了先进典型的榜样和示范作用。
（朱万春）
强化目标引领
突出积极性调动提高
物资公司党委认真抓好组织策划，发挥目标引领作用，确定了“到2025年末，实现建成中国中铁先进的供应链集成服务企业”的总体目标。同时，分年度制定了阶段性目标，明确了活动内容及具体要求。实施方案出台后，各级党员领导干部带头落实活动要求，加大活动宣传力度。各基层单位党组织根据公司总体规划，结合自身实际分别制订了活动计划及方案。公司机关、4个子分公司、4个区域党支部相继召开动员会，活动全面启动推进，充分调动广大干部职工积极性，激励大家敢字为先、干字当头、勇当先锋，聚焦效益提升、价值创造，勇创一流佳绩。
强化载体创新
突出各板块业务特色
针对公司物资采购供应、外加剂生产销售、铁路专用线装卸仓储三大业务板块的不同特点，各板块通过创新活动载体，推动了“三勇”主题活动开展。物资采购供应是公司的主营业务和主要创收渠道，物资公司党委下发了《关于开展“保质量、保供应、强服务”主题活动的通知》，对各集采中心、供应站的工作提出明确活动目标和具体内容，同时要求公司各资源部门、管理部门尤其是商务部、财务部要紧密配合，共同做好服务保障工作。天威公司作为物资公司唯一的生产企业，立足科技创新，持续优化外加剂性能，开展“刘远创新工作室”技术比武，研发的“超高早强喷射混凝土复合掺合料”成功应用于高原铁路。同时以渝昆项目为试点，开展了混凝土施工提质增效活动。郴州、广州、贵州三个专用线分公司结合自身实际，牢固树立“专用线就是生命线”的理念，全力做好客户引进、安全作业、优质服务等工作，开展了创建“安全生产先锋岗”“优质服务先锋岗”以及“亮身份、亮职责、亮承诺、比贡献、树形象”活动，在面临市场激烈竞争、持续遭受疫情影响的情况下，仍然保持了较好发展，实现了资金自平衡，维护了队伍稳定。特别是郴州分公司因为郴州国际内陆港建设，今年突然面临国有土地和私有住房征拆问题，分公司领导班子和党员干部耐心细致做好职工群众解释和协调工作，在努力争取企业和职工利益的同时，确保了征拆工作和分公司生产经营的顺利进行。
强化督导检查
突出责任制考核兑现
物资公司党委将“三勇”活动开展情况作为落实基层党建工作责任制和党建工作述职评议的重要内容，同时强化考核结果运用，与评先评优、绩效分配进行挂钩。在每月召开的公司党委办公例会上，将“三勇”党建活动进展情况作为汇报内容，及时提出相关要求，并在会后进行督导。每季度发布工作事项督导清单，要求基层单位每季度上报活动推进情况，对活动推进不力的党组织书记进行谈话提醒，及时纠偏，并在工作群内进行通报，形成压力传递，倒逼党员干部履职尽责。公司班子成员认真履行 “一岗双责”，在抓业务工作的同时，对分管领域的“三勇”党建活动亲自过问、督促指导。在法定节假日，公司两级班子成员认真落实带班制度，党员干部实行24小时值班，发挥了表率带头作用。面对今年此起彼伏的新冠疫情，公司认真抓好常态化疫情防控工作，全公司未发生疫情感染。在5月、10月疫情严重的时期，公司机关设立党员疫情防控值班岗，每天安排1名党员在办公楼一楼大厅值班，对外来人员进行登记，查验健康码，监测体温，防止了疫情输入。
强化工作融合
突出高质量协同推进
物资公司党委围绕推进大商务管理和局物资战略集采工作重心，着力加强生产经营与其他工作相互融合、协同推进、互为促进，以“勇当先锋”的精神状态，“勇争一流”的目标引领，全力实现“勇创效益”的发展目的。
坚持“一切工作到项目”的理念，聚焦“增收创效、降本增效”，积极构建全员、全过程、全要素和全管理环节的大商务体系。认真参加局大商务管理培训，建立完善大商务管理的相关配套制度。积极推进公司内部期薪制成员任期制和契约化管理，修订了《物资公司经营业绩考核管理办法》《物资公司岗薪制员工绩效考核管理办法》等文件。大力加强资源渠道建设，不断提升资源渠道优势和服务保障能力。今年以来，公司新引入重点供应厂商54家，其中钢材28家、水泥14家，为推进局物资战略采购供应提供了有力支撑。以“保质量、保供应、强服务”活动为抓手，以“稳增长、促增长、保增长”劳动竞赛为契机，以“防风险、控安全、保稳定”专项活动为保障，全面推进公司生产经营、风险防控和维护稳定等工作相互融合、共同促进。截至10月31日，公司完成经营产值18.91亿元，比去年同期增长，局外经营在去年基础上再度突破；局第一批战略集采项目全面实施，已供应物资7500万元；天威公司生产、销售外加剂8.04万吨，完成产值2.32亿元；三个专用线分公司到发车皮8304个，完成产值1361万元，实现资金自平衡。科技创新取得新进展。天威公司以“刘远创新工作室”为平台，加大科技研发投入，2022年2项发明专利和1项实用新型专利获得授权。在渝昆项目混凝土施工提质增效活动中，天威公司努力为项目解决“痛点”问题和成本问题，混凝土施工综合成本每立方降低10元以上，混凝土合格率达100%。大力加强“双清”工作，加快集采资金回笼，提高资金周转率，1至3季度，公司完成清收清欠16.65亿元。深入开展 “企业文化推进年”活动，积极开展“喜迎二十大，奋进新征程”主题宣传，大力弘扬“开路先锋”文化，认真落实股份公司“勤俭办企业十不准”要求、局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，组织员工观看五局“开路先锋”精神谱系纪录片，开展“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论，引导广大员工深入思考企业发展的思路和举措。结合企业实际，开展了“爱企爱廉爱岗，喜迎党的二十大”主题活动，通过演讲、歌唱、书法、短视频等方式，深情表达爱企爱廉爱岗情怀，营造了喜迎二十大的浓厚氛围。加强先进典型宣传报道，邀请媒体对天威公司“刘远创新工作室”进行了采访报道。在局的支持下，成功推荐刘远获评贵州省“五一劳动奖章”、中铁五局劳模、中国中铁劳模，很好地发挥了先进典型的榜样和示范作用。
（朱万春）